去華爾街搶購(gòu)，謹(jǐn)防搶來(lái)光鮮卻沒(méi)法穿的“名牌服裝”！
2008年冬天，處于金融風(fēng)暴中心的華爾街各大金融機(jī)構(gòu)，正經(jīng)歷著冰雪的嚴(yán)酷洗禮，裁人的消息一個(gè)接著一個(gè)。萬(wàn)里之外的中國(guó)，眾多金融企業(yè)卻厲兵秣馬，開(kāi)始了抄底華爾街人才尤其是華人精英的軍備競(jìng)賽。然而，已經(jīng)提前一步從華爾街吸納精英的王全德，現(xiàn)在卻滿臉的沮喪與悔恨。
王全德是真信證券有限責(zé)任公司的董事長(zhǎng)，為了給公司引入國(guó)際化的思維，將經(jīng)營(yíng)管理提升一個(gè)層次，他在2008年年中親手從華爾街一家知名投行引入了資深人才斯蒂芬·李，出任公司副總裁。然而半年之后的今天，斯蒂芬·李不僅完全沒(méi)有融入公司，而且引發(fā)了內(nèi)部巨大的矛盾，許多下屬因?yàn)闊o(wú)法接受他的行事風(fēng)格，憤然離職。去華爾街抄底，搶購(gòu)清倉(cāng)商品，怎么就搶來(lái)一件光鮮卻沒(méi)法穿的“名牌服裝”呢？
“名牌服裝”為何不合身
真信證券的抄底失敗幾乎是必然的。這是因?yàn)�，中�?guó)與美國(guó)的金融環(huán)境有著很大的不同，在美國(guó)金融領(lǐng)域如魚(yú)得水的人才，如果對(duì)國(guó)內(nèi)的金融環(huán)境、政策法規(guī)完全不了解，肯定沒(méi)法順利地開(kāi)展工作。而且，國(guó)際投行的業(yè)務(wù)模式與中國(guó)投行也是完全不同的，業(yè)務(wù)模式不同也就導(dǎo)致內(nèi)部組織架構(gòu)不同，同一個(gè)職位上的人，在國(guó)際投行與國(guó)內(nèi)投行的工作內(nèi)容與職責(zé)要求差異非常大。
如此一來(lái)，只看到成本下降就貿(mào)然去引進(jìn)華爾街的人才，又怎會(huì)不變成不合身的“名牌服裝”？
推動(dòng)人才的快速融合
想要抄底搶購(gòu)的人才適合企業(yè)，并產(chǎn)生真正的價(jià)值，國(guó)內(nèi)的金融企業(yè)不可跳過(guò)以下這幾項(xiàng)非常重要的工作。
首先要對(duì)備選人才進(jìn)行深度評(píng)估。華爾街各家金融都是不一樣的，企業(yè)必須要評(píng)估人才的背景，分析他以前在哪家公司工作，因?yàn)楣镜奈幕赡軟Q定了他的投資理念。在金融行業(yè)這一點(diǎn)非常重要。華爾街各家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)也是不同的，所以企業(yè)還需分析人才原來(lái)所在的部門(mén)在公司里的地位與影響力。另外，絕對(duì)不容忽視的一點(diǎn)是，一定要評(píng)估人才在出國(guó)之前有沒(méi)有在國(guó)內(nèi)工作過(guò)，如果有是在哪種類型機(jī)構(gòu)工作過(guò)，這些將直接影響其未來(lái)與國(guó)內(nèi)金融環(huán)境的融合。
其次要對(duì)備選人才進(jìn)行積極引導(dǎo)。王全德們有責(zé)任將國(guó)內(nèi)的金融環(huán)境、企業(yè)目前的真實(shí)狀況等信息很清晰地告知對(duì)方，并提前幫助對(duì)方分析未來(lái)開(kāi)展工作可能會(huì)面臨的問(wèn)題。
最后，跟進(jìn)步驟也必不可少。這種跟進(jìn)是雙方面的，一方面是對(duì)引進(jìn)人才工作的跟進(jìn)關(guān)注，在不插手其工作內(nèi)容的前提下，對(duì)其遇到的關(guān)鍵難題適時(shí)予以一定援手；另一方面要與其下屬的人員深入溝通，讓團(tuán)隊(duì)明白海外人才帶來(lái)的是一種新的模式，大家都能學(xué)到國(guó)際先進(jìn)的東西，所以要適應(yīng)與配合其工作開(kāi)展。人才與團(tuán)隊(duì)將因此順利磨合。