初入職場的人，大多是一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，滿心的抱負(fù)，希望在崗位上能夠大顯身手，平步青云。自己有種鶴立雞群的感覺，那可謂是“一覽眾山小”。一個(gè)字形容“爽”！
但是，世上有幾件稱心如意的事情呢。在老板看來，你的那種雄心壯志只是你的上進(jìn)心的表現(xiàn)，別的可能就沒什么了。他還是希望能夠更快得看出你的成績。有再大的雄心壯志，那是“紙上談兵”了，最后只能“死掉”，老板要的是“實(shí)戰(zhàn)效果”。
一旦你到了這個(gè)工作崗位，你首先做的是“勝任工作”。如果你連這么一件對(duì)老板來說最基本的事情都做不來，那么以后的大展宏圖，你又從何說起。
對(duì)于老板的問題，不管是什么原因，你首先要回答的是結(jié)果，也一定要是結(jié)果。（也只有事情不順利時(shí)，我們才會(huì)不先說結(jié)果）老板不同于我們小員工，時(shí)間寶貴，他首先要知道的只是結(jié)果，那些原因?qū)λ麃碚f只是所謂的理由，要看他有沒時(shí)間和心情聽了，還有就是這件事情的重要程度了。如果你一開始就因?yàn)檫@因?yàn)槟�，不等你說完，一句嚴(yán)厲的“直接說結(jié)果”就砸過來了。到那時(shí)，你也會(huì)很尷尬，郁悶。所以不管事情你辦的有多砸，結(jié)果，直接說出來，然后是主要原因，不要多，要不老板會(huì)認(rèn)為你這是在為自己找借口，是工作態(tài)度不好。
我剛到公司的時(shí)候，很多都不懂的。當(dāng)老板問我時(shí)工作完成如何時(shí)，我會(huì)說因?yàn)?.....還沒等我說完，老板說“直接說結(jié)果”。我一下子就愣了，結(jié)果，肯定沒完成了，要不我也不會(huì)因?yàn)榱恕Ｖ罄习鍐栁以蚰�，我就將原因一一告知。這樣的事情不是一次兩次了，后來我是徹徹底底的記住了，不管多大多小的事情，先告訴他結(jié)果，他問原因了再說，不問，就不說，基本都問的，他也不是不想知道的。我呢，只能按照工作沒完成自己想辦法解決了。
上面說到了工作態(tài)度的問題，“態(tài)度決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定人生”這時(shí)大家都知道的常識(shí)，所以態(tài)度是根源，態(tài)度決定了一切。
有一個(gè)好的工作態(tài)度是老板很樂意看到的。態(tài)度好首先就是要善于接受別人好的思想和方法。如果你一直沿用你那個(gè)古老的方式去解決問題，只會(huì)造成你的效率低下，這是老板和你都不愿意看到結(jié)果。當(dāng)老板向你提供好的方案時(shí)，你趕緊感謝吧，別再說“我的這種方法也可以解決的”這樣讓人無語的話了。
舉個(gè)很簡單的例子，現(xiàn)在只要是地球人應(yīng)該都知道萬有引力，當(dāng)然除了那些從沒聽說過的小孩子，估計(jì)大家都不會(huì)再去研究了，特別是那些物理學(xué)家們，因?yàn)橐呀?jīng)是定理了，沒必要研究了，你要做的就是“站在巨人肩上”，這樣我們才會(huì)讓成功來的更快些。而老板要的正是這種效果。如果你堅(jiān)持自己的想法一步一步在泥濘中艱難的行走，不僅沒有人同情你，幫助你，他們還會(huì)說這是你沒事干，自找苦吃。
第二個(gè)態(tài)度問題就是一個(gè)錯(cuò)誤不要犯三次以上了，這是最容易被說態(tài)度不好的一種表現(xiàn)。人非圣賢，孰能無過。所以當(dāng)你犯第一錯(cuò)的時(shí)候，老板會(huì)說很正常，以后注意就是了。第二次時(shí)，老板可以原諒你是因?yàn)閱栴}你可能沒記住，畢竟什么事情不是一次就印象深刻的。到了第三次，那你就做好準(zhǔn)備吧。難道犯了兩次還不足以引起你的注意嗎？一頓批評(píng)是必不可少的了。如果再犯？那你就自己想想吧，看哪個(gè)老板原意接受一個(gè)經(jīng)常犯錯(cuò)的員工。