知識經濟時代，人才是企業(yè)的“根”，如果連根都留不住、搞不好、養(yǎng)不活，其它諸如利潤、發(fā)展，就成了空中樓閣。而威脅、危害企業(yè)之根的，莫過于人才流失。如何對付人才流失呢？

　　技巧一：雙向忠誠

　　忠誠是雙向的，要想使員工對企業(yè)忠誠，企業(yè)必須先對員工忠誠。“將欲取之，必先與之”，這是亙古不變的真理。任何“單向忠誠”的幻想，都是可笑的。老總要想培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠，應該先檢討反省一下：企業(yè)對員工忠誠嗎？具體包括：企業(yè)的利潤分配中，是否有不當剝削員工之嫌？在關系到員工切身利益的決策中，是否讓員工充分行使了KNOW—HOW（陽光知情權）？在遇到困難時，是不是兼顧了員工的利益？日常管理中，是否有惡意刁難員工？工作條件上，是否盡量改善員工的工作環(huán)境？企業(yè)（老總）把員工利益放在頂重要的位置上了嗎？

　　技巧二：特種帳戶

　　特種帳戶是指員工進入企業(yè)之后，為每個人設立一個帳戶，把企業(yè)花費在該員工身上的培訓費、錄用費、就讀費、重要業(yè)務關系開拓維持費等費用全部記錄在該帳戶的借方，作為企業(yè)培養(yǎng)該員工所付出的沉入成本，并在其為企業(yè)服務的約定（勞動合同中的雙方約定，或事后雙方約定）年限內平均攤銷。其中的所謂“重要業(yè)務關系開拓維持費”，是指員工作為企業(yè)的主要銷售人員或領導人員時，為開拓、建立、維持銷售網絡和關系網絡而產生的費用，應以一定的合理比例（注意：不是全部）記錄到該員工的特種帳戶上。為什么這筆費用也要記錄到特種帳戶上？因為這些社會關系也是一種很寶貴的資源和財富，并且往往跟著員工個人的跳槽而轉移，使企業(yè)受到很大損失。

　　當然，該特種帳戶只是作為企業(yè)的備忘類帳戶，其每年的攤銷額并不轉入企業(yè)核算的費用類帳戶，其攤銷余額也不作為企業(yè)的資產。當勞動合同期滿后，其余額為零。它的最主要作用是作為該員工無端跳槽時，企業(yè)對其行為做出相應決策時的參考信息，或作為企業(yè)起訴該員工時的一種證據(jù)。有了特種帳戶，員工就有了顧忌，不敢不顧后果地隨便跳槽。