我們必須讓未來(lái)CEO的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)改為回饋社會(huì)、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)但仍然獲利，在此之前，誠(chéng)信是必要條件。

　　現(xiàn)在你是公司的主管，旗下一位同事生了重病，必須請(qǐng)長(zhǎng)假休養(yǎng)，但他的假期已經(jīng)用完。此時(shí)，他的太太跑來(lái)找你，表示還扛著沉重的房貸，如果失去老公這份收入，將繳不出貸款，房子會(huì)被查封，因此希望老公可以繼續(xù)上班。但是現(xiàn)在部門(mén)人手、預(yù)算吃緊，業(yè)績(jī)壓力又大，此時(shí)你該怎么辦？

　　這是花旗銀行臺(tái)灣區(qū)考場(chǎng)交給應(yīng)征者的難題，10多位年輕人開(kāi)始絞盡腦汁，想像自己所面臨的處境，然后以4到5人分組的方式，討論可能采取的作法和背后的考慮。主考官就坐在一旁，仔細(xì)聆聽(tīng)整個(gè)討論的過(guò)程。其中一位應(yīng)征者提出他的解決方案："不如少上一檔廣告，省下的經(jīng)費(fèi)足以支付那位同仁的薪水。"后來(lái)，他被判出局。

　　1000多位名校畢業(yè)的MBA高材生，經(jīng)過(guò)企業(yè)層層面試和筆試的篩選與淘汰，刷到剩下10多人，而這些原本突破重圍的優(yōu)秀應(yīng)征者，經(jīng)過(guò)最后一關(guān)"人品大考驗(yàn)"得以幸存的卻不到三分之一。答案沒(méi)有對(duì)或錯(cuò)，測(cè)驗(yàn)的只是人心，銀行想知道應(yīng)聘者的人品和想法跟花旗的企業(yè)文化是否契合�；ㄆ煦y行在全球推出業(yè)界知名的"MA儲(chǔ)備經(jīng)理人才計(jì)劃"，在亞洲培育出多位政界與金融界精英。40年來(lái)，凡是花旗MA出身的經(jīng)理人，"品德"都是他們得以擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手脫穎而出的最重要關(guān)鍵。