金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，社會(huì)總體需求不足，引起企業(yè)銷(xiāo)售收入下降，利潤(rùn)減少，平均成本上升，企業(yè)盈利能力下降，開(kāi)工不足，甚至出現(xiàn)停工等現(xiàn)象。人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要方法和手段，面對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須及時(shí)改變，讓企業(yè)在寒冬中盡量多地減少不必要開(kāi)支，同時(shí)保存人才實(shí)力。
一、緊縮時(shí)期裁員不是最佳選擇
經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)必然會(huì)采取緊縮戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)范圍收縮，新項(xiàng)目停止，海外市場(chǎng)撤回，人員的分流安置成了首要的選擇，在外資企業(yè)里大都選擇了裁員。其實(shí)裁員并不是最佳的選擇，外資企業(yè)之所以選擇裁員是因?yàn)樗泻芎玫娜瞬盼龡l件，而外資企業(yè)的文化也決定了裁員是一種簡(jiǎn)單高效的選擇，而在國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)里裁員或許是不得已的選擇而不是最優(yōu)、最先選擇。
二、停止招聘、調(diào)薪攤低人工成本
認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有的人力資源存量，消除企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)期、快速發(fā)展時(shí)期的不合理配置。對(duì)富余的人員進(jìn)行逐步分流處理，先簡(jiǎn)單崗位后技術(shù)含量相對(duì)高的崗位，達(dá)到人員總量的平衡；停止招聘，嚴(yán)格控制人員的流入，尤其是簡(jiǎn)單崗位重復(fù)勞動(dòng)崗位人員的招聘。把招聘變成戰(zhàn)略人才的儲(chǔ)備行動(dòng)；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施瘦身行動(dòng)。隨著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，使組織架構(gòu)更加緊湊、靈活高效，以提高反應(yīng)速度與市場(chǎng)應(yīng)變能力；停止調(diào)薪，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制人工成本總額。通過(guò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整提高人均產(chǎn)出，降低人均人工成本，控制計(jì)劃外福利開(kāi)支。