大部分企業(yè)在面對如何降低成本執(zhí)行瘦身計劃的時候，幾乎所有人的第一反應(yīng)就是想辦法“裁員”。的確，裁員是最省事也最立竿見影的事情。
但我們知道瘦身絕非一刀切掉贅肉即可，尤其在眼下的經(jīng)濟嚴(yán)冬時刻，適當(dāng)保暖確�；畹酱禾觳攀顷P(guān)鍵。一個企業(yè)如果只是為了削減成本就盲目裁員，可能會在短期內(nèi)獲得財報上的悅目數(shù)據(jù)，等到市場回暖走高時，卻未必有能力迅速恢復(fù)生機，很有可能在春天的第一場競爭中就死于非命。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)留住最有價值的員工。在市場好的時候業(yè)績好的員工未必是好員工，真正好員工是在市場不好的時候依然能夠保持良好業(yè)績的那一個。因此，即便要裁員，也不能一刀切，不分好壞全部拿下。
一個企業(yè)裁員就如同女人瘦身，首先要確定哪里改減、哪里不該減，企業(yè)在對人力結(jié)構(gòu)進行調(diào)整之前也要先區(qū)分那些人是不該被減掉的價值員工。
毫無疑問，最有價值的員工首先得具備較高的專業(yè)能力，對市場的認(rèn)識程度較高，而不是僅停留在表面。在市場好的時候?qū)I(yè)能力的強度很容易被忽略掉，因為好的時候工作只要兩三分地付出就可就得到七八分的收獲。經(jīng)濟蕭條時，平時的積累才能夠厚積薄發(fā)。
其次，擁有較強的計劃和執(zhí)行能力。同樣，這樣的能力也不很容易在經(jīng)濟好的時候被忽略掉。我們都知道，市場好的時候基本上不需要太完善的計劃和執(zhí)行力。在經(jīng)濟困難的時候，缺乏這兩項能力就難以在業(yè)務(wù)上有所突破。通常具備這樣素質(zhì)的員工還具有很強的紀(jì)律性。在銷售行業(yè)，紀(jì)律強的員工不論什么時候都會堅持定期去拜訪客戶，因此市場不好的時候吧客戶依然回記得他們，這就增加了出更多單子的機會。