消極的人把中層比作象是“夾心餅”，被夾在上級(jí)、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹干，連接這企業(yè)的根、樹枝、樹葉，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送的養(yǎng)料。
不同的思維，便有了中層干部?jī)?yōu)劣之分。而對(duì)于中層到底是做什么的，應(yīng)該去做什么的深入研究將有助于改善中層管理干部的整體績(jī)效。
學(xué)會(huì)占位，統(tǒng)籌全局
很多的中層干部并非科班出身，大部分都是在基層工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間，因在原有職位上工作成績(jī)表現(xiàn)好，就被提升到更高一級(jí)職位----主管，而這個(gè)時(shí)候打部分的中層并沒有意識(shí)到了隨著自己職位的變化，自己的工作職能也隨之發(fā)生了變化。而這個(gè)時(shí)候，往往思維的高度還沒有達(dá)到主管的高度，仍然習(xí)慣站在員工的高度去思考問題，結(jié)果把工作弄的一團(tuán)糟。
射擊講究射靶中，做事當(dāng)然也講究關(guān)鍵。既然我們?cè)谥袑痈刹康奈恢�，我們就要做些中層干部�?yīng)該做的事情，考慮問題的時(shí)候一定要學(xué)會(huì)占位，要把自己的思想高度提高到主管甚至總經(jīng)理的高度來思考問題。全局意識(shí)以及統(tǒng)籌能力的把握將成為影響我們工作業(yè)績(jī)的重要因素之一。因?yàn)樽鳛橹袑庸芾碚�，衡量我們工作好壞的�?biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不僅僅是個(gè)人工作成績(jī)的好壞，而是更加關(guān)注你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
著名職業(yè)經(jīng)理人余世維曾說：做一個(gè)主管，要注意目標(biāo)，就像游泳一樣，要一邊游，一邊看前方，不要一頭撞到池壁才知道到了。管理者把精力放在小問題上，就會(huì)忘記部門的整體目標(biāo)，會(huì)喪失創(chuàng)造力，或者至少會(huì)逐漸枯竭。
尋找下屬和主管之間的黃金分割點(diǎn)
管理學(xué)上有一則小故事，講的是在寒冷的冬天，兩只刺猬相互取暖，因?yàn)樗麄兩砩隙加写�，距離稍微近點(diǎn)，就會(huì)被刺傷，而距離遠(yuǎn)了又會(huì)很冷，在不斷的探索過程中，他們終于找到了一個(gè)最合適的位置——既可以相互取暖，又保證了他們之間不被對(duì)方的刺所傷到。這個(gè)距離就是他們之間的最佳距離。
在管理員工上亦是如此，和員工走的太近了，不利于日常管理，而和員工走的遠(yuǎn)了，又不利于塑造團(tuán)隊(duì)。對(duì)于如何處理好自己同下屬的關(guān)系，仁者見仁智者見智。但總體上存在于兩種觀點(diǎn)，第一種觀點(diǎn)成為老好人觀點(diǎn)，他們主張用真情來打動(dòng)員工，讓他們心甘情愿的為你去工作，在管理上他們“不敢”用強(qiáng)硬的語氣去命令員工，而更喜歡用商量的語氣去和下屬分擔(dān)任務(wù)，如果下屬推辭，他們甚至?xí)H自去做該項(xiàng)工作，他們期待員工感恩他們，從而改變工作上的態(tài)度；另一種則屬于制度派，他們主張利用嚴(yán)格的制度和考核機(jī)制來促動(dòng)下屬自動(dòng)自發(fā)的按時(shí)保質(zhì)的完成工作任務(wù)，他們不講究人情，更不會(huì)通過利用下班的時(shí)間和下屬聚會(huì)來達(dá)到促進(jìn)關(guān)系的目的。