近來(lái)，在與一些優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理的接觸的過(guò)程中，我想到了人力資源經(jīng)理角色的真正的內(nèi)含和應(yīng)該具備的素質(zhì)。

    一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)就象是一個(gè)軍隊(duì)的征戰(zhàn)，各崗位就象是各兵種，公司的各工序、各環(huán)節(jié)（產(chǎn)業(yè)鏈）就象是戰(zhàn)爭(zhēng)的陣地。

    在戰(zhàn)爭(zhēng)中，我們要開(kāi)辟哪些陣地，哪個(gè)陣地需要布兵或增援，哪個(gè)兵種需要增設(shè)或加強(qiáng)，指揮人員都要心中有數(shù)，只有這樣，才能保證戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。

    在公司動(dòng)作過(guò)程中也是如此。從大處來(lái)講，公司排兵布陣、調(diào)兵遣將的任務(wù)是由人力資源經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理完成的。人力資源經(jīng)理必需象軍隊(duì)指揮員熟悉戰(zhàn)爭(zhēng)一樣熟悉企業(yè)的運(yùn)作，只有這樣，才能保證人員安排充分合理，確保公司高效運(yùn)作。例如，過(guò)去，我們認(rèn)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售是企業(yè)的關(guān)鍵，現(xiàn)在，我們有了新的認(rèn)識(shí)，那就是企業(yè)的關(guān)鍵在于研發(fā)、訂單和物流，人力資源經(jīng)理必須了解和洞察這一變化，及時(shí)建議總經(jīng)理加強(qiáng)上述部門(mén)，并對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行引進(jìn)和培養(yǎng)，否則，企業(yè)業(yè)就會(huì)陷于被動(dòng)；另外，人力資源經(jīng)理還要關(guān)注目前各崗位人員的業(yè)務(wù)水平和能力，看是否每個(gè)崗位的人員都能適應(yīng)和勝任當(dāng)前及將來(lái)的工作，如果不適應(yīng)、不勝任，人力資源經(jīng)理必須及時(shí)計(jì)劃培訓(xùn)、加強(qiáng)或撤換，只有這樣，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

    因此，要做好一個(gè)人力資源經(jīng)理，必須熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，熟知企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有良好的工作分析技能和崗位評(píng)價(jià)能力，只有具備這些素質(zhì)和能力，才能正確排兵布陣、調(diào)兵遣將，做到運(yùn)籌帷幄、決勝千里。