由于國人與生俱來的一種“將相本無種，男兒當(dāng)自強(qiáng)”的精神，隨著企業(yè)的發(fā)展，人人想當(dāng)老板的心態(tài)也愈加強(qiáng)烈。另外一種情況就是在公司很長時間一直沒有得到很好的提升和發(fā)展，恰巧有公司來談跳槽的事情。面對種種情況，進(jìn)行股份制改造，給核心團(tuán)隊成員戴上“金手銬”是一種行之有效的方法。

    首先看看企業(yè)家的三種境界：第一種境界---“下君盡己之力”、第二種境界---“中君盡人之力”、第三種境界---“上君盡人之智”。我們也通常把第二種境界稱為“借人者強(qiáng)”、第三種境界稱為“借智者王”。

    正是因為如此，企業(yè)家留住核心團(tuán)隊成員應(yīng)該從“人性溝通”和“構(gòu)建人心工程”兩個方面入手。

    人性溝通的出發(fā)點就是人性的關(guān)懷，也就是名、利上面下工夫。名，就是精神上的期望；利，就是物質(zhì)上的欲望。主要關(guān)心以下幾個問題：

    1、今天得到了什么？公司是否為核心團(tuán)隊的成員設(shè)立了清晰的薪酬計劃、崗位職責(zé)。

    2、明天得到了什么？公司是否為核心團(tuán)隊的成員進(jìn)行清晰的職業(yè)規(guī)劃及公司規(guī)范的輔導(dǎo)。

    3、如何終身留下？公司就要從體制上面進(jìn)行創(chuàng)新，比如說承包方式（項目承包、工段承包、部門承包、分公司承包等）、進(jìn)行股改（明確組織架構(gòu)、確定核心團(tuán)隊成員崗位、股東類型的設(shè)立）等。讓核心團(tuán)隊的成員能夠感覺到他自己在“耕自己的田”。

    企業(yè)家必須做的就是要讓你的核心團(tuán)隊成員從思想上認(rèn)同你的企業(yè)經(jīng)營理念，在情感上能夠接受公司，從而就會在行為上保持高度一致。如果公司在下達(dá)命令時能夠引導(dǎo)核心團(tuán)隊成員把個人目標(biāo)和公司目標(biāo)統(tǒng)一起來，就會產(chǎn)生一種很強(qiáng)的執(zhí)行力，重要的是會產(chǎn)生自動自發(fā)的行動力，最終會繼續(xù)成為公司的核心團(tuán)隊成員。