目前公司最頭痛的事情，不再是技術(shù)上的問題，也不再是公司賺多賺少的問題，而是公司人力資源短缺的問題。就曾遇到過這樣一位老板，時(shí)下他已擁有兩個(gè)小公司，年?duì)I業(yè)額達(dá)到100萬，本應(yīng)該也是個(gè)成功的案例，但直到現(xiàn)在兩個(gè)公司都無法離開他，因?yàn)楣窘?jīng)過五年的洗理，留下的人才微乎其微。這就值得我們?nèi)ド钏剂恕?/p>
一、企業(yè)自身的問題
1、沒有人力資源部門來做專項(xiàng)負(fù)責(zé)人員的招、育等工作
公司由于所需人力資源有限,很多公司沒有專門設(shè)立人力資源部門，當(dāng)然這是出于成本運(yùn)營的考慮，人力資源工作沒有歸于戰(zhàn)略內(nèi)容，從而總是什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候去招，對(duì)人才需求沒有一個(gè)整體規(guī)劃。在人才培育方面，大多是公司掌門人憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，將一些技巧傳輸給內(nèi)部人員，而很難做到系統(tǒng)性。
2、公司沒有建立起很完善的激勵(lì)機(jī)制
由于一些公司的掌門人錯(cuò)誤的認(rèn)為，公司人員太少，不必建立什么機(jī)制，一切都憑一張嘴。當(dāng)然如果老板說的話就是皇上的玉旨那多少有點(diǎn)作用，但是很多老板說的是一套，做的是一套。基于此，要想把一些好的行為變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，確定一套完善的機(jī)制，不光是對(duì)員工的一種激勵(lì)，而且也是對(duì)掌門人的一種約束。
3、沒有很多的預(yù)算投入到人才培養(yǎng)上
公司由于資金有限，每年預(yù)算投入到人才培養(yǎng)上的資金很少，甚至沒有,一些企業(yè)也不重視培訓(xùn),甚至還認(rèn)為培訓(xùn)是一種良費(fèi),一些企業(yè)老板只關(guān)心他的贏利,員工的綜合能力是否與公司的發(fā)展匹配并不重要,更談不上:沒有學(xué)習(xí)，就沒有進(jìn)步這個(gè)真理。