知識型優(yōu)秀員工流失管理策略。

 

    A重視知識型員工培訓(xùn)。

    知識型員工有強烈的自我發(fā)展愿望，培訓(xùn)是調(diào)低企業(yè)離職率的法寶之一，通過培訓(xùn)可以是他們感受到企業(yè)對自己的重視關(guān)心和關(guān)心使員工和企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展，有利于知識型員工感覺到自我有發(fā)展從而更加忠實于企業(yè)。建立學(xué)習(xí)型組織，重視員工培訓(xùn)，是目前贏得員工忠誠極為關(guān)鍵的工作，通過培訓(xùn)使企業(yè)與知識型優(yōu)秀員工互相溝通、彼此促進(jìn)，樹立彼此發(fā)展的雙贏關(guān)系，注意雙方的利益融合。

    B要充分信任知識型員工，實施授權(quán)式管理，給他們挑戰(zhàn)性的工作。

    知識型員工具有獨立性的特征，企業(yè)應(yīng)更重視發(fā)揮其工作的自主性和創(chuàng)造性，給予授權(quán)式管理，簡單規(guī)定他們的工作時間和工作目標(biāo)，給他們寬松的工作環(huán)境，這樣不僅有利于其自主性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也是對他們的信任，知識性員工有強烈的自我實現(xiàn)愿望，所以可以給知識型員工一些挑戰(zhàn)性的工作滿足其追求自由和刺激的同時為企業(yè)解決一些發(fā)展中的障礙和難題。這樣不僅使知識型員工有強烈的信任感成就感和歸屬感也提高了企業(yè)的工作效率。

    C為其創(chuàng)造一個良好人際環(huán)境。

    一個良好的人際環(huán)境意味著營造一個充分溝通的環(huán)境，信息知識共享的環(huán)境。那么就使用知識型員工能夠很容易獲取到各種所需的信息和知識，使員工更加喜歡這樣的公司，同時滿足了他們自我發(fā)展的需要，更提高了工作效率。

    D樹立企業(yè)與員工是合作關(guān)系的理念。

    重視知識型員工在企業(yè)中的地位，使它們感受到企業(yè)對他們的尊重和認(rèn)可，要讓知識型員工參與管理，這將對知識型員工產(chǎn)生持久的激勵效應(yīng)，從而降低其離職意愿。要讓知識型員工與企業(yè)共命運，可以分給他們一部分股票從而使其能夠參與企業(yè)剩余價值的索取和分配，具體可以采取員工持股或股票期權(quán)的激勵方式，使員工自身利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職意愿；另外，對于一部分知識型員工還可以讓其自主安排工作時間，實行靈活機動的彈性工作時間，這在一定程度上滿足了知識型員工的獨立自主要求。