今天和一位企業(yè)老總談到一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的話題：應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)到一個(gè)企業(yè)后，往往經(jīng)過一兩年的培養(yǎng)，剛剛能獨(dú)立承擔(dān)工作了，卻向公司提出要離職。一項(xiàng)調(diào)查表明，員工進(jìn)入企業(yè)的第一年是接受培訓(xùn)，公司付出的少于得到的，第二年兩者基本持平，從第三年開始，企業(yè)得到的大于付出的，也就是說從第三年開始，企業(yè)才開始回收前兩年為培訓(xùn)新員工的投入。但令企業(yè)困惑的是，經(jīng)過兩年的培養(yǎng)后，卻出現(xiàn)了離職高峰。這確實(shí)是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象，仔細(xì)想來，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因確實(shí)很復(fù)雜：

    １、如今的大環(huán)境和10年前有著明顯的不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球化、信息化的影響，人的思維很活躍，整個(gè)社會(huì)也變得非常躁動(dòng)，應(yīng)屆畢業(yè)生作為最年輕的一個(gè)群體必然會(huì)受到感染。

    ２、如今這些出生于上世紀(jì)80年代的年青人（人稱80后），與比他們年長的員工在性格上有著很大的不同，他們追求時(shí)尚、敢于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、蔑視忠誠，他們不是在為一個(gè)企業(yè)或組織工作，而是為自己工作，他們不會(huì)對一個(gè)企業(yè)從一而終。曾經(jīng)有一個(gè)80后的員工，非常明確地提出他是為自己今后的簡歷在工作，自己從事的每一份工作都是為了將來跳槽時(shí)能夠書寫一份更有吸引力的簡歷。

    ３、他們進(jìn)入職場時(shí)，很多重要的位置由60后、70后的前輩占據(jù)著，由于個(gè)性的原因，他們不會(huì)像老員工那樣有忍耐力，他們希望得到認(rèn)可，但老員工認(rèn)為他們還不成熟、還缺乏經(jīng)驗(yàn)的積累，還需要進(jìn)一步培養(yǎng)，從而不敢把重要的任務(wù)賦予他們，不敢給他們更多的自主權(quán)。但他們自己并不這樣認(rèn)為，于是雙方便產(chǎn)生了沖突。

    以上都是客觀的因素，但作為企業(yè)，尤其是企業(yè)的管理層，老板更應(yīng)該從企業(yè)自身尋找原因。我們常聽企業(yè)高層抱怨，畢業(yè)生剛進(jìn)企業(yè)時(shí)，除了腦子里有一些可能已經(jīng)過時(shí)的理論知識(shí)（這是我國高等教育的問題）外，沒有任何實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)給他們提供了鍛煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)還為他們提供薪水。也就是說是企業(yè)培養(yǎng)了他們，他們開始并沒有給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但仍然能夠獲得薪水。經(jīng)過一兩年的培養(yǎng)，剛剛能夠獨(dú)立工作，就向企業(yè)索取更高的回報(bào)，一旦得不到滿足就離職，真是根本不懂得報(bào)恩。