良性循環(huán)的發(fā)端

    你要預先制定出有關(guān)變革的戰(zhàn)略。企業(yè)的上上下下必須意識到變化是隨時可能發(fā)生的，而制造變革也是企業(yè)應當具備的能力。

    高效的變革呼喚領(lǐng)導者們的變革。期待明星CEO或者名人為企業(yè)帶來翻天覆地的變化是不正確的。參與型領(lǐng)導模式是更科學、更有效的方式。各個階層的管理人員都需要積累他們的領(lǐng)導素養(yǎng)，他們需要有步驟、有重點的解釋變革的重要性和利害關(guān)系，推動改革的實施。

    同時，在領(lǐng)導者們變革的同時，也要激勵員工變革。激烈員工變革的有效方法有以下三種：1.企業(yè)首先提供論據(jù)證明變革的好處和效益，把企業(yè)和同行、競爭對手相比較，激發(fā)員工的競爭意識。告訴他們市場上永遠都有比本企業(yè)更成功的范例。讓他們產(chǎn)生“變革是惟一出路”的覺悟。

    2.對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行評估。把這些信息真實的反饋給員工，讓他們了解企業(yè)運營的實際情況，特別是業(yè)績下滑，落后于競爭對手時，他們的變革欲望就會陡然上升并日益旺盛。

    3.最具沖擊力的辦法，莫過于打開員工的視野，讓他們清晰的感到在一家更加充滿活力、蓬勃向上的企業(yè)工作是怎樣的場景。幫助他們認識到他們在變革中可獲得直接或者間接的收益，了解他們可能承擔的新角色。這是一項艱巨的任務，需要高超的領(lǐng)導藝術(shù)和辛勤的付出。

    上述三種方法中，前兩種是通過刺激員工對現(xiàn)狀的不滿，而第三種則從正面角度來激勵員工投身改革。