至前兩年以來，隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化——各種原材料的高速漲價(jià)、利率的不斷上調(diào)、產(chǎn)品的供過于求以及社會(huì)物價(jià)指數(shù)上漲等，都源源不斷的折射和反饋到企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境越來越艱難，而環(huán)境的不確定性卻越來越大，而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營提出更高的要求，為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，需要調(diào)整自身的經(jīng)營策略，不斷提高自己的管理水平。

    面對(duì)這些問題，如何應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定因素，如何提高管理水平，如何打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，老板們想盡了不同的招數(shù)，采取了不同的措施�？墒�，這些招數(shù)和措施都需要強(qiáng)有力的執(zhí)行者——有能力和優(yōu)秀的員工來執(zhí)行。

    這樣以來，問題就產(chǎn)生了，由于前兩年物價(jià)指數(shù)的不斷上漲，員工的實(shí)際工資的購買力不斷的下降，那么在企業(yè)進(jìn)行外部招聘的時(shí)候，新招聘的員工在與企業(yè)進(jìn)行薪酬索價(jià)（或談判）時(shí)，必然會(huì)考慮物價(jià)上漲的因素，而企業(yè)在招聘過程中，由于對(duì)有能力員工的迫切需要，很多時(shí)候就會(huì)忍痛割愛，付出高的工資報(bào)酬�？墒�，另一方面，由于企業(yè)利潤空間的不斷擠壓，大多數(shù)企業(yè)又沒有建立監(jiān)控物價(jià)上漲因素對(duì)員工工資收入的影響反映機(jī)制，工作在其中的員工工資就難以隨著物價(jià)指數(shù)的上漲而上漲，隨著時(shí)間的推移，員工的錢包越來越癟。

    結(jié)果在好多企業(yè)，特別是內(nèi)部人力資資源管理中薪酬管理不規(guī)范的企業(yè)，就造成了同一崗位或甚至是較低崗位的員工的工資水平比同級(jí)崗位甚至是上級(jí)崗位工資水平高的現(xiàn)象。