人才價值的不斷提高進(jìn)一步促進(jìn)了人才的流動，于是企業(yè)的人力資源管理部門一方面想方設(shè)法招募企業(yè)所需要的人才，另一方面企業(yè)內(nèi)部原有人員也在不斷流失。在這不斷招募與流失的怪圈中，似乎每一個企業(yè)都成了人才培訓(xùn)的平臺，在招募環(huán)節(jié)各種“人才坯子”不斷被招進(jìn)公司，在流失環(huán)節(jié)已經(jīng)初步或完全成型的人才不斷流出，他們重新進(jìn)入人才市場參與競爭。于是人才市場越來越熱鬧，人才的價值也在不斷的流動中逐漸提高。好在中國最不缺乏的資源就是人，企業(yè)如有需要振臂一呼，應(yīng)者無數(shù)，從體力勞動者到腦力勞動者，從沒上過學(xué)的到碩士、博士，各種層次的人應(yīng)有盡有。正是這種現(xiàn)實及觀念的作用，使我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作出現(xiàn)了偏差。    

    我認(rèn)識的一位大的企業(yè)集團(tuán)的年輕的掌門人曾在某著名學(xué)府讀EMBA，畢業(yè)的時候他把同班的三分之一的同學(xué)帶回了公司，充實到了各個重要的管理環(huán)節(jié)，可是不到半年，除了他自己外其余的同學(xué)都走光了。不是企業(yè)無用武之地，也不是他的這些同學(xué)徒有虛名，造成這種現(xiàn)象的主要原因還是來自于企業(yè)內(nèi)部。    

    中國人力資源豐富的現(xiàn)狀給許多人造成了“人才隨處可尋”的表象，在這種觀念的影響下，我國大多數(shù)企業(yè)把其人力資源管理工作的重點放在了對人才的挑選上，而忽略了建立和優(yōu)化人才生存和發(fā)展的空間。也就是說，我們把大部分的精力放在了如何招聘人才上，而忽略了怎樣去留住人才。這一問題存在的主要表象是：在人員招聘的時候，大部分企業(yè)都愿意招聘熟練工，不想因招聘非熟練工而投入培訓(xùn)時間及費用。企業(yè)甚至害怕對員工進(jìn)行投資，在其真正成長成人才的時候遠(yuǎn)走高飛。于是，“挖人”成了獲得人才的主要手段，也正是因為這個原因，“獵頭”公司成了熱門的行業(yè)。在走這種獲取人才的捷徑的時候，所有的人都忘記了一點，既然你能從別人那里挖來人才，別人照樣可以用同樣的手段挖走。正是這樣的用人方式及用人觀念造成了大部分職員對企業(yè)不忠誠的現(xiàn)狀，正是這樣的用人方式與觀念造成了企業(yè)職工隨時都準(zhǔn)備著跳槽的客觀現(xiàn)實。其根源就在一句話：你不信任別人，別人為什么要信任你？于是，即使遍地都是人才，如今幾乎沒有一個企業(yè)不在感嘆“人才難求”！   

    要想徹底改變企業(yè)“人才難求”的狀況，就必須修正人力資源管理工作中出現(xiàn)的偏差，使人力資源工作的重點從招聘人才轉(zhuǎn)移到留住人才這一方面來，真正給人才營造一個良好的工作、生活、發(fā)展的環(huán)境，只有這樣才能達(dá)到“栽得梧桐樹，引來金鳳凰”的效果。要做到這一點也并不是一個人力資源部門努力工作就能做到的，關(guān)鍵是要企業(yè)最高的領(lǐng)導(dǎo)者首先具備想方設(shè)法留住人才的意識，在其經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)都將自己的這一理念與意識貫徹下去，這樣人力資源部門的工作才能最大限度地發(fā)揮作用。