·我們發(fā)展太快了，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，而這種倉(cāng)促的招聘又導(dǎo)致了人員的能力與企業(yè)要求錯(cuò)位，導(dǎo)致員工流失率增加。

    ·我們的HR管理的各個(gè)模塊沒(méi)有統(tǒng)一的方向，短期行為多，工作比較茫然，沒(méi)有前瞻性和方向感。

    ·總覺(jué)的人力資源管理是企業(yè)的打雜的，對(duì)企業(yè)沒(méi)什么太大的價(jià)值，不能起到對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支持作用。

    ·企業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)太不合理了，近兩年要有大量員工臨近退休年齡。很多有經(jīng)驗(yàn)的員工短期不能補(bǔ)上，只能通過(guò)返聘來(lái)應(yīng)付。

    ·各個(gè)部門(mén)總想要求增加人，老總又不想增加太多用人編制，搞的我們很難開(kāi)展工作。

    ·我們公司的HR的開(kāi)支年年超過(guò)預(yù)算要求，成本不斷增加。

    如果您也遇到這樣的困惑，您企業(yè)的人力資源規(guī)劃一定出了問(wèn)題或許根本就沒(méi)有人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過(guò)程。之所以需要規(guī)劃，是為了更好的保證未來(lái)組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求�？鬃釉唬�“凡事預(yù)則立，不立則廢。”我們的先人很早就已經(jīng)意識(shí)到“預(yù)”（規(guī)劃）的重要性了。規(guī)劃是為了通過(guò)預(yù)見(jiàn)未來(lái)，提前為未來(lái)的變化做好準(zhǔn)備。人力資源規(guī)劃也是一個(gè)清楚認(rèn)識(shí)自身人力資源管理現(xiàn)狀的過(guò)程，找出內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，不斷化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。