諾基亞：以人為本

    諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的——一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門的執(zhí)行經(jīng)理來考察；二是軟件系統(tǒng)，包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門來考察。

    摩托羅拉：5個E

    第一個E——Envision（遠見卓識）：對科學(xué)技術(shù)和公司的前景有所了解，對未來有憧憬；第二個E——Energ（活力）：要有創(chuàng)造力，并且靈活地適應(yīng)各種變化，具有凝聚力，帶領(lǐng)團隊共同進步；第三個E——Execution（行動力）：不能光說不做，要行動迅速、有步驟、有條理、有系統(tǒng)性；第四個E——Edge（果斷）：有判斷力、是非分明、敢于并且作出正確的決定；第五個E——Ethics（道德）：品行端正、誠實、值得信任、尊重他人、具有合作精神。

    西門子：企業(yè)家類型的人物

    百年老店西門子被譽為“企業(yè)家的搖籃”。事實上，西門子尋找的正是“企業(yè)家類型的人物”，他們對未來的“企業(yè)家們”的基本要求是：良好的考試成績、豐富的語言知識、廣泛的興趣、強烈的好奇心、有改進工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅載頑強。

    殼牌：CAR潛質(zhì)

    殼牌招聘人才主要是著眼于未來的需要，所以十分看重人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”，即：分析力（Capacity）：能夠迅速分析數(shù)據(jù)，在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題，分析外部環(huán)境的約束，分析潛在影響和聯(lián)系，在復(fù)雜的環(huán)境中和局勢不明的情況下能提出創(chuàng)造性的解決方案；成就力（Achievement）：給自己和他人有挑戰(zhàn)性的目標，出成果，百折不撓，能夠權(quán)衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處理不熟悉的問題；關(guān)系力（Relation）：尊重不同背景的人提出的意見并主動尋求這種意見，表現(xiàn)誠實和正直，有能力感染和激勵他人，坦率、直接和清晰地溝通，建立富有成效的工作關(guān)系。

    惠普：看推薦人怎么說

    惠普既重視你的潛力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，還需要求職者提供兩個比較了解你的推薦人——可以是客戶、同事，也可以是以前的老板。

    IBM：高績效

    IBM需要“高績效”的人才，在IBM的“高績效”文化中，主要包括以下三個方面：“win”——必勝的決心：“execution”——又快又好的執(zhí)行能力：“team”——團隊精神。

    微軟：雇傭有潛質(zhì)的人比爾？