多年以來用于定價、分配和分析金融資產(chǎn)的工具現(xiàn)在被應(yīng)用到“軟性”的人才資產(chǎn)上。隨著越來越多的人變得更加“自由化”，一個真正意義上的人才市場正在出現(xiàn)——不僅有經(jīng)紀(jì)人、交易所，還有一整套點滴形成的規(guī)則

    納斯達(dá)克綜合指數(shù)的跌宕起伏吸引了所有關(guān)注新經(jīng)濟(jì)的人們的目光。然而，如果你認(rèn)為股票市場是今天一切行動的中心，你就大錯特錯了。因為你錯失了新經(jīng)濟(jì)最熱門、也是最重要的市場。它就是人才市場。

    1998年，經(jīng)過長達(dá)一年的研究（范圍涉及77家公司和6000位經(jīng)理人），麥肯錫公司得出一個結(jié)論：在今后20年里，最關(guān)鍵的企業(yè)資源不是資本，不是戰(zhàn)略，不是研發(fā)，而是人才——有頭腦，有經(jīng)驗的商業(yè)人才，他們精通技術(shù)，富于全球眼光，有靈活的運營能力。對他們的需求到處都在不斷上升，但這種人才的供應(yīng)卻呈下降趨勢。

    麥肯錫的研究小組對上述情形可能導(dǎo)致的后果直言不諱：研究報告的題日就叫做《爭奪人才之戰(zhàn)》。對最好和最聰明的人才的搜尋和挖掘?qū)⒊蔀橐粓龃鷥r不菲的持久戰(zhàn)。它同時也是一場沒有最后勝利的戰(zhàn)爭。公司不僅必須設(shè)計更富于想象力的招聘辦法，而且，還要更加努力留住已有的人才，防止人才“肥水”流入外人田。

    新經(jīng)濟(jì)中，競爭是全球性的，企業(yè)戰(zhàn)略呈現(xiàn)越來越高的透明度，就算你實施了一項優(yōu)秀的戰(zhàn)略，其他人也可以很快效仿；資本市場供應(yīng)充足，只要有好的主意和好的項目，資金并非難不可及；技術(shù)更新的周期日漸趨短，好點子的產(chǎn)生和擴(kuò)散都更容易，在這種環(huán)境下，人才成為企業(yè)成長的決定性因素。在麥肯錫的調(diào)查中，能夠充分追求成長機(jī)會的企業(yè)只有60%；其余的公司說，它們有想法，也不乏資金，但卻苦于沒有合適的人才來實施想法。

    現(xiàn)在，爭奪人才的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響。不過仍處在游擊戰(zhàn)階段，有些受到攻擊的企業(yè)甚至都沒有覺察到被襲。然而，最終這場戰(zhàn)爭一事實上會發(fā)展為大規(guī)模的全球性戰(zhàn)爭，就像前一時期德國公開到中國來招聘IT人才所顯示的一樣。對企業(yè)而言，打贏這場戰(zhàn)爭事關(guān)它們的成功，甚至事關(guān)它們的生存。

    人才之戰(zhàn)中最大的不確定因素是，那些被視為人才的知識工作者現(xiàn)在極易轉(zhuǎn)換陣營。越來越多的全職員工開始加入到自由職業(yè)者的行列中。在進(jìn)入新世紀(jì)之前，獨立工作承包人的比例在全美勞動大軍中所占的比例就已經(jīng)突破15%。所謂獨立工作承包人既包括那些在項目與項目之間流動的臨時工，也包括自我設(shè)計項目、然后投入長期精力的自由專業(yè)人士。

    因應(yīng)這一局面，多年以來用于定價、分配和分析金融資產(chǎn)的工具現(xiàn)在被應(yīng)用到“軟性”的人才資產(chǎn)上。隨著越來越多的人變得更加“自由化”，一個真正意義上的人才市場正在出現(xiàn)——不僅有經(jīng)紀(jì)人、交易所，還有一整套點滴形成的規(guī)則。