學(xué)會了與“80后”打交道，就是學(xué)會了與未來打交道。
 

    對于現(xiàn)在的管理者而言，如何管理“80后”已經(jīng)成為一個(gè)全新而重要課題。誰也不能忽視這個(gè)2.4億人的群體，在“80后”這代人中，最大的已經(jīng)27歲，最小的17歲，有些已經(jīng)成為社會的中堅(jiān)力量，有些則躊躇滿志即將踏入社會。各個(gè)企業(yè)中“80后”的員工必然越來越多，甚至逐步成為公司員工的主體，而且，任何時(shí)代都是屬于年輕人的，“80后”必然成為時(shí)代的新主流。

    然而，許多企業(yè)中的資深管理者，慢慢發(fā)現(xiàn)自己積累了多年的管理方式、方法，在“80后”身上，并不太起效果。“80后”的管理課題，經(jīng)典的管理書籍中提之甚少。管理理論的缺失，實(shí)際工作中的沖擊與碰撞，讓“如何管理80后”成為各個(gè)企業(yè)管理者所必須面對的問題。

    代際區(qū)隔最大的“80后”們

    之所以將“80后“獨(dú)立出來，蓋是因?yàn)?ldquo;80后”與“70后”、“60后”的區(qū)別相當(dāng)之大。相信“90后”與“80后”的區(qū)別亦不會如“80后”與“70后”區(qū)別之大，因此，“80后”的代際區(qū)隔無疑具有經(jīng)典而顯著的探討意義。

    對于“80后”這代人的特性，曾經(jīng)有許多種概括：從小衣食無憂，在蜜罐之中長大，缺乏責(zé)任感，只懂得索取，不懂得回報(bào)，對權(quán)威蔑視，自我為中心??

    其實(shí)，關(guān)于“80后”的諸多爭論恰恰由仍然掌握話語權(quán)的“60后”、“70后”主導(dǎo)，因此，似乎目前關(guān)于“80后”的爭論對“80后”并不有利，或者是并不足夠公正。

    探討“80后”的問題，首先應(yīng)從導(dǎo)致“80后”之所以“與前不同”的深層次原因找出來，這才是事物的本質(zhì)。而追尋著事物的本質(zhì)，我們才能對“80后”的問題有真正的理解，才能獲取有效的解決之道。

    “80后”這代人在青少年成長的關(guān)鍵階段接觸到了市場經(jīng)濟(jì)，接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)，他們?nèi)匀惶幱谥袊��?dú)生子女政策的早期。這三大特征決定了“80后”所具有的時(shí)代特征，而這些時(shí)代特征絕對無法簡單地以“缺點(diǎn)”來蓋棺定論。