這個(gè)階段，企業(yè)內(nèi)部看似風(fēng)平浪靜，實(shí)則激流涌動(dòng)的。
之所以，這股激流沒有表面化，原因有二：一是企業(yè)年終獎(jiǎng)的誘惑；二是過年了，都不愿意破壞最后一個(gè)團(tuán)圓的氛圍。
都說年后是跳槽的高峰，因?yàn)樗械募ち鞫荚谀旰笥楷F(xiàn)。該拿的獎(jiǎng)金拿了，該玩的假期玩了。新的開始，沒有任何牽掛，于是，來個(gè)大轉(zhuǎn)向這對(duì)個(gè)人來說沒有任何風(fēng)險(xiǎn)與利益瓜葛。只要快速找到一家心意的公司，一年的時(shí)間又開始輪回了。
對(duì)于企業(yè)來說，這是痛苦的。企業(yè)希望能夠有穩(wěn)定的員工留下，特別是希望那些優(yōu)秀的員工留下，但是卻沒有辦法摸清到底哪些企業(yè)會(huì)在年后和自己說拜拜。
企業(yè)總會(huì)有或多或少的員工離企而去。最具代表性的應(yīng)該有這么幾類：
一些沒有實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的員工會(huì)離開企業(yè)。沒有實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的，這主要指的是那些在一年當(dāng)中薪酬待遇都很平淡的員工，感覺一年到頭掙不了多少錢，還工作很累的這部分人員會(huì)考慮在年后重新選擇能夠滿足自己基本生活需要的企業(yè)，拿到更高薪水的企業(yè)。這部分員工，可以稱為是處于企業(yè)邊緣游離層的人群，也是最容易脫離企業(yè)的人群。雖然，這部分人群不會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行造成多大影響，但是這部分人員的頻繁流動(dòng)，會(huì)直接反映出一個(gè)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)感染力的強(qiáng)弱。一個(gè)基層員工流動(dòng)頻繁的企業(yè)，其整個(gè)集體的向心力應(yīng)該是較弱的。
對(duì)待這部分員工，企業(yè)需要的是時(shí)刻的關(guān)懷，小小的微利誘惑，只要能夠讓其得到自己滿意的目標(biāo)，那么，一般來說其不會(huì)隨意離開企業(yè)。
一些對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿懷疑的員工會(huì)離開企業(yè)。這部分人群，主要是到一些新創(chuàng)建不久的企業(yè)，倘若在一年的工作中，看不到企業(yè)發(fā)展的前景，難免心生去意。沒有希望的企業(yè)，他們不會(huì)耽誤自己太多的時(shí)間；沒有預(yù)見到企業(yè)發(fā)展前景的員工，也會(huì)茫然而去面對(duì)更現(xiàn)實(shí)的利益回報(bào)。這部分人員的流動(dòng)，有企業(yè)的骨干層人員，也有基層人員，這種流動(dòng)人群可以稱為處于企業(yè)徘徊層的人群。這部分人離開企業(yè)的原因是多樣的，有企業(yè)的因素，亦有個(gè)人認(rèn)識(shí)的能力問題。
這部分人群，由于離去原因復(fù)雜，企業(yè)方面要讓員工看到希望，同時(shí)也要找到自己存在問題的根源，要多和員工進(jìn)行切實(shí)有效的溝通和交流，穩(wěn)定人心的做法是樹立企業(yè)和員工的信心和希望。