在25日聯(lián)想集團舉行的2011誓師大會上，聯(lián)想集團董事局主席柳傳志表示，在激烈的市場競爭面前，聯(lián)想業(yè)績能快速發(fā)展，得益于均衡的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)緊密的團結(jié)。他認為，當前電腦行業(yè)正經(jīng)歷巨大挑戰(zhàn)也面臨機遇，但只要建立起優(yōu)秀的隊伍和正確的發(fā)展戰(zhàn)略，就一定能造就在全世界廣受尊重的中國IT企業(yè)。
柳傳志表示，在上個季度中聯(lián)想的增速遠高于全球增速(全球平均增長率為3%，聯(lián)想為21%)。“在新興市場，我們的銷量、營業(yè)額、市場份額都遠遠地超過了對手。”柳傳志表示，這種產(chǎn)品、業(yè)務模式和地域體現(xiàn)出的均衡發(fā)展勢頭，是聯(lián)想領(lǐng)導層制定的正確戰(zhàn)略并由聯(lián)想的各級員工堅定執(zhí)行的結(jié)果。“一艘船，只要掌舵的把住正確的方向，全體船員能用力劃漿，心往一塊想，勁往一快使，這個船就一定能躍過激流。”柳傳志說。
以下為講話全文：
最近兩年來，每一次開董事會的時候，每一次對外宣布業(yè)績的時候，都有讓我特別興奮的亮點。上個季度讓我最興奮的亮點是什么呢?
在上個季度，聯(lián)想的增長速度遠遠高過了全球平均的增長，全球平均的增長我記得是3%，聯(lián)想增長是21%.上個季度，我們的稅前利潤同比增長了 148%.但什么是最突出的亮點呢?是均衡。我們產(chǎn)品的均衡，業(yè)務模式的均衡，特別是地域的均衡。這是什么意思呢?就是說兩年多以前，我們業(yè)務主要的重心是在中國，特別是利潤，幾乎全在中國。
在上次金融危機爆發(fā)的時候，我們前一年的利潤是4.8億美元，兩個季度一下子就掉了兩個多億美元，其中一個重要的原因就是在那個季度，中國的市場突然疲軟，這就會使得我們受到毀滅式的打擊。而剛剛過去的上個季度呢?同樣出現(xiàn)了類似的現(xiàn)象，中國的市場相對疲軟，我們的業(yè)務，我們的利潤、營業(yè)額卻全面增加，這要歸功于不僅是我們中國團隊做得特別出色，而且我們在全球市場，在成熟地區(qū)，新興市場都做得特別的出色。銷量、營業(yè)額、市場份額都遠遠地超過了對手，這還不算，各個地區(qū)都有盈利，特別是美國地區(qū)，盈利的增長有非常大幅度的超越，這讓我非常感到興奮。
當然，興奮的不是盈利本身，而是均衡，不是均衡這個現(xiàn)象，更重要的是均衡的原因，為什么會均衡?這是因為我們苦苦地、堅持地、堅定地執(zhí)行了正確的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略是誰制定的呢?就是像剛才元慶、Rory他們講的，是一個堅強的領(lǐng)導集體共同制定的。是誰執(zhí)行的呢?是各級骨干領(lǐng)導帶著我們?nèi)w的聯(lián)想員工一起執(zhí)行的。