一部《三國演義》，也是一部人才戰(zhàn)略學(xué)——“唯才是舉”，是曹操的人才戰(zhàn)略，才用其長，不求全責(zé)備，故戰(zhàn)將千員，謀士如云，一統(tǒng)北方。“求賢若渴”，是劉備的人才戰(zhàn)略，以情動(dòng)人，以信用人，故諸葛孔明鞠躬盡瘁，輔佐開創(chuàng)蜀漢基業(yè)。“得人者昌”，是孫權(quán)的人才戰(zhàn)略，舉賢成風(fēng)，人才輩出，故能雄踞江東。
傳統(tǒng)的、僵化的人事體系，無疑只會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，并使企業(yè)和長期競爭優(yōu)勢(shì)漸行漸遠(yuǎn)。想要解決這個(gè)問題，就必須把人才戰(zhàn)略徹底落實(shí)到執(zhí)行中，并和考核體系相結(jié)合。自最高領(lǐng)導(dǎo)層以下，每個(gè)層級(jí)的管理者都必須負(fù)起發(fā)現(xiàn)和發(fā)展人才的重任，人才管理必須有明確的指標(biāo)，并且和激勵(lì)系統(tǒng)連接起來，才能真正發(fā)揮作用。此外，高管層必須徹底把人才戰(zhàn)略變成企業(yè)的一部分。
在企業(yè)發(fā)展競爭的社會(huì)，到底都是人才的競爭，許多企業(yè)招人、選人、用人、留人都需要一個(gè)過程和時(shí)間，有些都是雙向選擇的，今天你聘我，我不一定選你，我去應(yīng)聘，你也不一定選我，當(dāng)你聘了我之后，過了一定發(fā)展階段，個(gè)人價(jià)值得不到體現(xiàn)，那只能走，就這樣造成“工荒”現(xiàn)象是這樣，造成人才流動(dòng)率過高。
正在發(fā)生的人才戰(zhàn)爭，將決定你、我、他的命運(yùn)！是歐洲流失的人才，讓美國率先成功爆炸了原子彈和氫彈，把人造衛(wèi)星送上天，實(shí)現(xiàn)了宇航員登陸月球；是中國和印度流失的人才，締造了美國的世界高科技中心——硅谷。人才對(duì)于一個(gè)國家的重要性，勝過石油，勝過金融街，勝過核武器……人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最核心的競爭力——而人才戰(zhàn)爭將從根本上決定中國未來能否實(shí)現(xiàn)偉大的崛起與復(fù)興。
為什么因?yàn)槿狈︶t(yī)生，塞拉利昂2003年嬰幼兒死亡率高達(dá)16.6%，人均壽命不足40歲，而在美國芝加哥的塞拉利昂醫(yī)生卻還比塞拉利昂全國還多？
為什么美國的“氫彈之父”、“電子計(jì)算機(jī)之父”來自歐洲？為什么歐洲免費(fèi)輸送科學(xué)家讓美國爆炸了原子彈、制造出了導(dǎo)彈、把人造衛(wèi)星送上天、使宇航員登上月球，冷戰(zhàn)中卻還需要美國人的保護(hù)？
為什么美國最近十年的高科技企業(yè)三分之一都有印度或中國的創(chuàng)始人？為什么美國的科學(xué)與工程博士接近40%來自外國出生？為什么這些外國出生的科學(xué)與工程博士有22%來自中國大陸？為什么中國科學(xué)與工程領(lǐng)域的留學(xué)博士學(xué)成不歸的比例高居新興國家首位？
為什么1985年以來，清華大學(xué)80％、北京大學(xué)76％高科技專業(yè)畢業(yè)生都去了美國，并且從2006年開始榮登美國大學(xué)博士生來源最多的兩所院校？為什么美國《科學(xué)》雜志把清華、北大稱為——“最肥沃的美國博士培養(yǎng)基地”？
為什么中國送出了世界最多的140多萬留學(xué)生，卻只有30多萬人回國？為什么中國官方的社科院也不得不承認(rèn)：中國流失的頂尖人才數(shù)量在世界居于首位？
總之，當(dāng)今世界競爭的核心是人才的競爭。隨著全球化的深入，國際人才競爭日益成為決定各國走向世界命運(yùn)的重要因素。改革開放三十多年以來，高端人才緊缺的我國卻成了世界上數(shù)量最大的人才流失國之一，未來隨著改革開放進(jìn)程的繼續(xù)，以及面臨建設(shè)創(chuàng)新型國家、和諧型社會(huì)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等核心戰(zhàn)略目標(biāo)，我國對(duì)各類高層次人才的需求將達(dá)到空前迫切的階段。因此，出臺(tái)與改革相關(guān)計(jì)劃、政策、制度，推動(dòng)人才回流，展開國際人才競爭，必將成為國家未來發(fā)展的重要問題之一。
近二十幾年來中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化的趨勢(shì)有目共睹——有些在華企業(yè)抓住機(jī)遇、突飛猛進(jìn)，而有的企業(yè)卻望洋興嘆，心有余而力不足。我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)，這些成功企業(yè)和一般企業(yè)之間的一大差別在于人才管理上的差距：誰能有效地吸引、激勵(lì)、培養(yǎng)和保留公司發(fā)展需要的關(guān)鍵人才、贏得人才大戰(zhàn)，誰就能贏得今天的商戰(zhàn)，并為明天的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確�；鶚I(yè)常青。這點(diǎn)對(duì)所有在華運(yùn)營的企業(yè)都一樣，無論是國有、民營還是跨國公司。
似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會(huì)面臨的問題，大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒經(jīng)驗(yàn)的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時(shí)候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的“老大難”，人才之荒最苦的當(dāng)仁不讓還是老板……現(xiàn)代的商業(yè)競爭已經(jīng)日趨白熱化，而競爭的領(lǐng)域已經(jīng)直接進(jìn)入了人才爭奪的領(lǐng)域，企業(yè)與企業(yè)的競爭甚至國家與國家的競爭已經(jīng)變成了赤裸裸的“人才戰(zhàn)爭”。一場沒有硝煙的大戰(zhàn)正在醞釀，搶奪人才已經(jīng)上升成為許多企業(yè)以及國家的最高競爭戰(zhàn)略�？芍^人才代代有，理念最重要！著名企管專家胡一夫老師認(rèn)為，在現(xiàn)階段中國社會(huì)，無論是政府，還是企業(yè)，都存在著三種人才價(jià)值觀傾向：