核心是掌握選拔人才的制度和流程
《唐山大地震》上映前后，馮小剛曾多次流露退休的念頭，讓人不得不猜測(cè)，沒(méi)有馮小剛的華誼兄弟將會(huì)如何。但是，就在不久前，華誼和馮小剛同時(shí)宣布，雙方將續(xù)約五部影片。馮小剛堅(jiān)稱自己不會(huì)離開(kāi)華誼，王中軍和王中磊兄弟，也堅(jiān)信沒(méi)人能把馮小剛挖走。用馮小剛的話說(shuō)，沒(méi)有哪家公司會(huì)比華誼更靠譜，能把他作品的商業(yè)價(jià)值放大。
站在馮小剛背后的，是華誼努力打造的一個(gè)系統(tǒng)和平臺(tái)，能夠從營(yíng)銷、發(fā)行等給予影片極大支持。公司和導(dǎo)演、制片人、演員，是一種互相依賴，形成一種堅(jiān)不可摧的“鋼結(jié)構(gòu)”。華誼兄弟電視劇事業(yè)部總裁楊善樸對(duì)此體會(huì)深切，他向《經(jīng)理人》表示：“十年前華誼基本屬于磚木結(jié)構(gòu)的房子，撤一個(gè)椽子、一塊磚都?jí)騿埽裉斓娜A誼已經(jīng)是鋼結(jié)構(gòu)了”。
而在楊善樸看來(lái)，華誼現(xiàn)在的鐵營(yíng)盤(pán)主要是由“團(tuán)隊(duì)”和“獨(dú)特的企業(yè)文化”再加“形成華誼價(jià)值的機(jī)制”構(gòu)成的。
獨(dú)特的企業(yè)文化
華誼作為一個(gè)文化型的企業(yè)，最核心的東西不是產(chǎn)品，也不是技術(shù)，而是人。每個(gè)公司都會(huì)面臨人才問(wèn)題，如何找到適合公司發(fā)展需要的人才很重要，但如何留住對(duì)公司有貢獻(xiàn)的人才更為重要。對(duì)此，華誼有一套自己的辦法，楊善樸把它歸功于華誼的企業(yè)文化，他總結(jié)為八個(gè)字：“求新善變，融合貫通。”
楊善樸認(rèn)為，在華誼最重要的首先是創(chuàng)新，但同時(shí)還要善變，有智慧的變，而且是要往好的地方變，華誼是一個(gè)很能包容的公司，可以融合很多有自身特色的東西，但需要最后通過(guò)梳理，把市場(chǎng)目標(biāo)統(tǒng)一成一致的。如果是一個(gè)真正有才華的人在華誼，那么他只管把自己的才華發(fā)揮出來(lái)，其它的什么都不用操心，會(huì)有專門(mén)的人為他準(zhǔn)備好。
華誼對(duì)所有不同特色的制片人和人才都能容忍，不強(qiáng)加于人，在華誼一切由制片人主導(dǎo)。加盟華誼的制片人都明白，公司的制片人和外面的制片人不一樣，要多一道義務(wù)，幫助華誼把草臺(tái)班子式的東西，適應(yīng)上市公司的合規(guī)性原則，這項(xiàng)工作在其它公司是極其難做到的，但在華誼做得很好，正是因?yàn)橛辛诉@種企業(yè)文化。
“華誼所制訂的市場(chǎng)策略是一致的，不能一個(gè)人一種理解。華誼尊重每一個(gè)工作室和制片人的慣性和特點(diǎn)，但是在執(zhí)行市場(chǎng)策略上，華誼通過(guò)這種融合，達(dá)成市場(chǎng)共識(shí)。”楊善樸說(shuō)。現(xiàn)在的華誼正是擁有了“求新善變，融合貫通”這種獨(dú)特的企業(yè)文化，在創(chuàng)新地高效利用各方資源的同時(shí)又不產(chǎn)生新矛盾。
團(tuán)隊(duì)的力量
華誼的上市意味著提供了一個(gè)融資的平臺(tái)，可以支撐華誼業(yè)務(wù)的發(fā)展，但是傳媒行業(yè)并不是有錢(qián)了就可以搞好生產(chǎn)的。王忠磊還坦言說(shuō)，就算現(xiàn)在真的給我100個(gè)億，他也不知道該怎么花。因?yàn)樵谒磥?lái)華誼的今天并不是因?yàn)橛绣X(qián)的原因，華誼的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是華誼的團(tuán)隊(duì)，是華誼現(xiàn)有人員的集合力量。
今天華誼的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過(guò)了當(dāng)初很多人優(yōu)勝劣汰及時(shí)間經(jīng)驗(yàn)積累的，到現(xiàn)在還留下來(lái)的都是到了精神層面的一種團(tuán)隊(duì)，是可以跟別人說(shuō)我在華誼工作而且以此為榮的人，是真的可以強(qiáng)烈地感受到了華誼的企業(yè)文化而且以此為動(dòng)力的人。
由于社會(huì)對(duì)華誼的關(guān)注度很高，所以只要一有合同到期的演員離開(kāi)，我們就可以聽(tīng)到各種各樣的聲音，而更多的是質(zhì)疑，楊善樸對(duì)此特別反感，只要華誼的團(tuán)隊(duì)還在，演員在他看來(lái)就是一塊材料。楊善樸打了一個(gè)非常形象的比喻：我想蓋一座大樓，我買(mǎi)好了地，設(shè)計(jì)好了圖紙，就等于劇本寫(xiě)好了；我請(qǐng)了一個(gè)好導(dǎo)演，相當(dāng)于要請(qǐng)一個(gè)好工程師，來(lái)控制這個(gè)大樓的制造和質(zhì)量；我的攝錄人員，就是電焊、包工頭；這個(gè)大樓在朝陽(yáng)門(mén)外，賣五萬(wàn)元一平米，等等吧。一部戲用什么演員，由制片人決定。華誼有很強(qiáng)的人才再造能力，昨天走兩個(gè)，但明天可能又來(lái)三個(gè)。
鐵營(yíng)盤(pán)的形成機(jī)制
“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”，華誼之所不怕人才流失，是因?yàn)橐呀?jīng)掌握了如何選拔人才的制度和流程，擁有了能吸引更多各界人才來(lái)華誼展現(xiàn)自己能力的良好機(jī)制。
華誼的這種機(jī)制就是可以在原有人才的帶領(lǐng)之下，拍出好作品，進(jìn)而帶出一批新人，然后再用帶出的新人來(lái)拍出好作品，來(lái)帶出一批更新的新人，這樣形成了一種良性的循環(huán)，可以不斷地為華誼需要的演員陣容提供新鮮的血液。經(jīng)常啟用新人的成本，相比一些明星大腕要少得多，更多新人加入華誼后，使得華誼的人工成本得到有效的控制，單片產(chǎn)出的效益也就得到了提高。
因?yàn)槿A誼擁有很好的口碑和品牌，很多大人物都愿意跟他合作，而這些大人物本身又可以增加華誼作品的影響力，這樣又形成了一種品牌美譽(yù)度相互疊加的良性循環(huán)。
楊善樸也坦言，“在華誼是賺不到大錢(qián)的，而且要拍出好的作品是非常累的”。但為什么還有很多人都想來(lái)華誼或想留在華誼發(fā)展呢？都是因?yàn)槿A誼可以給他們提供一個(gè)很好的平臺(tái)和平等的機(jī)會(huì)。如果有才華、有能力，可以在華誼的平臺(tái)上，得到很好的鍛煉和晉升機(jī)會(huì)。當(dāng)然，有一天想離開(kāi)華誼單飛或者跳槽到其它公司，華誼也不會(huì)橫加阻攔。
華誼現(xiàn)在的機(jī)制，是建立在各業(yè)務(wù)部門(mén)的完美配合下形成的。比如在立項(xiàng)前，會(huì)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)制給作品把關(guān)；立項(xiàng)時(shí)，會(huì)有專門(mén)的財(cái)務(wù)審計(jì)來(lái)保證啟用資金到位；在項(xiàng)目實(shí)施中，還會(huì)有強(qiáng)大的演員陣容提供角色挑選，以及健全的后勤隊(duì)伍保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行；出片之后，有很專門(mén)的發(fā)行和營(yíng)銷人員做市場(chǎng)推廣 .