有一天，一位廣州的私營(yíng)企業(yè)老板給我打來(lái)電話，抱怨他公司的員工太在乎錢(qián)，問(wèn)我其他企業(yè)是不是也如此？以此來(lái)決定是否需要請(qǐng)專家講一講課，以便讓員工樹(shù)立正確的人生觀、金錢(qián)觀等等。

    聽(tīng)了這位老總的抱怨之后，我告訴他，和他抱有同樣困惑的老板大有人在，不是他一家。請(qǐng)專家教授講課，大可不必了，因?yàn)椴粫?huì)有什么效果。對(duì)于員工為什么這么在乎錢(qián)的疑問(wèn)，我沒(méi)有正面回答，而是問(wèn)了以下幾個(gè)問(wèn)題。

    第一，貴公司是不是實(shí)施計(jì)件工資制度（美其名曰多勞多得），回答是肯定的。

    第二，貴公司有沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)制度，而獎(jiǎng)勵(lì)是通過(guò)“錢(qián)”來(lái)兌現(xiàn)的，回答是肯定的。

    第三，貴公司有沒(méi)有處罰制度，而處罰也是通過(guò)“錢(qián)“來(lái)兌現(xiàn)的，回答是肯定的。

    第四，貴公司是不是告訴員工，企業(yè)存在的目的就是為了賺“錢(qián)”。

    第五，除了“錢(qián)”以外，貴公司還能給員工提供什么樣的價(jià)值，回答是否定的。

    至此，他已經(jīng)知道我要說(shuō)什么了，他很不情愿地表示：劉博士您想說(shuō)的是，員工在乎錢(qián)是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的。我說(shuō)，正是！這就是我們的管理現(xiàn)實(shí)。不知道從什么時(shí)候起，我們的企業(yè)家和管理者，不僅自己崇拜和追求金錢(qián)，而且誤以為金錢(qián)可以解決一切問(wèn)題，所以企業(yè)所有的制度，最終都用“錢(qián)”來(lái)表述。殊不知，一個(gè)人生活在這個(gè)世界上，他或她會(huì)有多方面的需求，而我們卻有意無(wú)意地完全忽略了他們對(duì)于金錢(qián)以外的其他需求。

    有一家早已過(guò)氣了的深圳大企業(yè)的分公司總經(jīng)理就曾經(jīng)向我抱怨，他們公司實(shí)行計(jì)件工資已經(jīng)多年，管理者和員工間的賬算得越來(lái)越清。悲哀的是，有一天總經(jīng)辦秘書(shū)抱怨，別的部門(mén)工作和待遇都對(duì)等量化了，只有自己工作卻沒(méi)有得到尊重，要求把每天給老總倒八杯水也換算成工資所得……可見(jiàn)，員工一般愛(ài)錢(qián)天經(jīng)地義；即便員工太愛(ài)錢(qián)，也是企業(yè)老板或管理者培養(yǎng)的結(jié)果，而不是員工的錯(cuò)。

    理解了這一點(diǎn)之后，我們就可以設(shè)法改變這種局面。首先，我們要徹底摒棄“用錢(qián)解決一切問(wèn)題”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。其次，在管理制度（工資、獎(jiǎng)罰等）設(shè)計(jì)上去除對(duì)金錢(qián)的過(guò)度依賴，比如嘗試“金錢(qián)”以外的獎(jiǎng)罰制度。第三，創(chuàng)造條件讓員工獲得物質(zhì)以外的滿足，比如設(shè)法讓員工體會(huì)來(lái)源于工作本身的成就感。第四，幫助員工提升意識(shí)和能力，為他職業(yè)人生突破創(chuàng)造條件（最大的員工價(jià)值）。