電力公司人才資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定論文
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，各行各業(yè)也都有了一些較為深刻的變化，并且給企業(yè)的持久發(fā)展計(jì)劃帶來了更多挑戰(zhàn)。目前，隨著我國(guó)電力用戶的不斷增多，人們?nèi)粘Ｉ钪械挠秒娏吭絹碓酱�，傳統(tǒng)的電力管理已經(jīng)逐步向智能化電網(wǎng)發(fā)展。面對(duì)這一特殊的轉(zhuǎn)型時(shí)期及挑戰(zhàn)，電力公司更應(yīng)該從電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及諸多方面來制定一個(gè)更為合理、更加科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略，而對(duì)這一戰(zhàn)略的規(guī)劃必須積極結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化形勢(shì)來進(jìn)行，積極抓住社會(huì)發(fā)展為電力企業(yè)帶來的新機(jī)遇，使電網(wǎng)企業(yè)更好地為廣大電力用戶服務(wù)�？傊�，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底還是人才資源實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，所以，電力行業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此給予足夠的認(rèn)識(shí)，并且積極結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)，制定一個(gè)全面、有效的人才資源戰(zhàn)略，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一、我國(guó)電力行業(yè)人力資源普遍存在的問題。
1.企業(yè)文化的缺失。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中起到十分重要的作用，是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展之后留下的一種歷史傳統(tǒng)以及文化觀念。一般情況下，企業(yè)文化能夠使企業(yè)發(fā)展的核心更加明確，是企業(yè)價(jià)值觀念的集中體現(xiàn)，這種以企業(yè)文化為核心的發(fā)展理念能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起到凝聚的作用，使企業(yè)職員能夠具備正確的價(jià)值觀念，這種價(jià)值理念能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營(yíng)給予指導(dǎo)，使企業(yè)員工更好地開展工作，提升自身的工作效率，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是在目前，很多電力企業(yè)幾乎已經(jīng)忽略了創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性，或者僅僅只是通過簡(jiǎn)單的宣傳方式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，并沒有將其真正的作用發(fā)揮出來，甚至有的企業(yè)幾乎將全部的精力都集中在日常經(jīng)營(yíng)方面，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏企業(yè)文化的支撐，難以企業(yè)全體員工凝聚在一起，不利于企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展。
2.企業(yè)缺乏健全的績(jī)效考核，導(dǎo)致人才流失。
電力行業(yè)是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支柱，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)普遍存在分配制度，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效方面的考核制度不夠激勵(lì)，企業(yè)也沒有嚴(yán)格按照崗位、職員專業(yè)的不同以及技術(shù)難度的不同等特點(diǎn)，制定出一個(gè)全面、完善的績(jī)效制度，這一點(diǎn)嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的工作積極性，長(zhǎng)久下去就會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成影響。自從我國(guó)改革開放之后，電力企業(yè)雖然對(duì)職員的績(jī)效制度給予一定程度的調(diào)整，但是不同職員之間的薪酬依舊存在差距，導(dǎo)致了企業(yè)員工的薪酬和績(jī)效不對(duì)等，嚴(yán)重影響到員工的積極性，制約了企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。
3.電力企業(yè)人才資源管理的觀念不夠先進(jìn)。
第一，在我國(guó)改革開放的初步階段，電力企業(yè)人力資源水平普遍不高，人們的學(xué)歷較低，綜合素質(zhì)不高，因此，導(dǎo)致企業(yè)選拔人才往往對(duì)名牌大學(xué)學(xué)生過于熱衷，不重視那些專業(yè)性強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、應(yīng)用能力強(qiáng)的人才，因此，限制了企業(yè)人才的優(yōu)化配置、合理利用，從而降低了企業(yè)工作效率。
第二，目前，我國(guó)有部分國(guó)有企業(yè)依舊受傳統(tǒng)體制影響，在企業(yè)日常的管理過程當(dāng)中，政治色彩過于強(qiáng)硬，導(dǎo)致了企業(yè)在選拔管理人員的時(shí)候，往往只重視其政治表現(xiàn)，而沒有對(duì)其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平、綜合素質(zhì)等進(jìn)行綜合考評(píng)。這樣就嚴(yán)重挫傷了企業(yè)職員的工作積極性，使管理部門閑雜人等較多，而真正的一線人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象。
二、電力公司人才資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定。
1.建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化。
電力公司在發(fā)展過程中，要把社會(huì)主義的核心價(jià)值觀作為自身發(fā)展的基礎(chǔ)，建立其健康、積極的企業(yè)文化，并以此為依托匯聚大量應(yīng)用型人才，將公司職員充分凝聚起來，讓公司的企業(yè)文化成為每一個(gè)職員心中的潛在力量，使之幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)。在電力行業(yè)轉(zhuǎn)型階段，電力公司的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化自身的管理意識(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才管理模式，不斷提升自己的綜合能力和管理水平，將人才資源在企業(yè)發(fā)展過程中的積極性作用充分發(fā)揮出來。
2.建立健全的人才資源管理系統(tǒng)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。
電力公司對(duì)人才資源的日常管理，要重視信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，使人力資源部門能夠及時(shí)對(duì)公司所有員工的基本信息進(jìn)行收集、分析、歸檔及保存，便于需要之時(shí)能夠及時(shí)獲取�，F(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)，能夠全面提高人才資源的信息化管理水平，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極借助互聯(lián)網(wǎng)的眾多優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息化的人才資源管理。
目前，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益勁激烈，企業(yè)之間的互相競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以電力公司要對(duì)人才資源管理給予足夠重視，并且加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化人才資源培養(yǎng)、規(guī)劃和管理，不斷提升管理者的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。最重要的是，電力公司在選拔管理型人才的過程中，可以優(yōu)先考慮公司內(nèi)部人員，將那些專業(yè)能力過硬、業(yè)務(wù)水平高的`職員納為選拔對(duì)象，不斷發(fā)掘企業(yè)職員身上的閃光點(diǎn)，給廣大職員提供良性競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，使電力公司在這種益性競(jìng)爭(zhēng)過程中不斷發(fā)展，激發(fā)職員的積極性，為電力公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.健全企業(yè)薪酬考核機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)效果。
目前，我國(guó)電力行業(yè)面臨著更新、改革的局面，企業(yè)人才資源部門要充分抓住這一改革帶來的機(jī)遇，積極調(diào)整公司薪酬考核、分配體制，同時(shí)，還要注重此機(jī)制對(duì)企業(yè)員工所帶來的激勵(lì)性作用。電力公司可以采用優(yōu)化員工工資結(jié)構(gòu)的模式，使用底薪加業(yè)績(jī)加獎(jiǎng)金的方法，由傳統(tǒng)的分配機(jī)制逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化的按勞分配制度。電力公司可以根據(jù)員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力、日常工作情況等作為依據(jù)，同時(shí)還要設(shè)置一些與人力資源相關(guān)的考核，科學(xué)地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考評(píng)，從實(shí)質(zhì)上發(fā)揮其激勵(lì)員工的作用，達(dá)到吸引、留住人才的效果。
4.建立人才培養(yǎng)體系，做好員工的職涯規(guī)劃。
首先，公司人力資源領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)改變自身傳統(tǒng)觀念，一切從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司人力資源發(fā)揮狀況來選拔人才。這就要求了人力資源領(lǐng)導(dǎo)人員在選拔人才的過程中，要重視人才的專業(yè)性、綜合性，簡(jiǎn)單來說就是要嚴(yán)格選擇相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人才，重視人才學(xué)歷的同時(shí)，也要對(duì)其實(shí)際應(yīng)用能夠給與重視。人力資源領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)裁人進(jìn)行綜合考評(píng)，待考核合格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能錄用。
其次，在實(shí)際工作當(dāng)中，人力資源領(lǐng)導(dǎo)還要重視對(duì)人才思想觀念、道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，建立一個(gè)健全的人才培養(yǎng)體系，定期對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，并且組織員工學(xué)習(xí)，全面提升人才的綜合能力及素質(zhì)。
最后，要想充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，人力資源領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)切實(shí)做好公司職員對(duì)自身職業(yè)生涯的規(guī)劃，并且嚴(yán)格遵循公平、公開以及公正競(jìng)爭(zhēng)原則，促進(jìn)職員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使每一位人才都能夠得到全方位的培養(yǎng)與考核。
5.在不同的階段實(shí)施不同的人才資源戰(zhàn)略。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)制定多個(gè)人力資源戰(zhàn)略，務(wù)必結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及其發(fā)展目標(biāo)，制定出一個(gè)總體的人才資源發(fā)展戰(zhàn)略，然后根據(jù)不同的情況作出調(diào)整。此外，在公司的發(fā)展時(shí)期，人力資源領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃就應(yīng)當(dāng)側(cè)重于引進(jìn)更多具備高新技術(shù)的人才，并且以技術(shù)為前提，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展。
總之，無論在任何階段，電力公司的進(jìn)一步發(fā)展永遠(yuǎn)離不開人才的支撐，也離不開企業(yè)對(duì)人才的招聘與任用。因此，電力公司的人才資源部門應(yīng)盡可能將自身具備的積極性作用充分發(fā)揮出來，以企業(yè)文化為核心，以公司的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，廣納才人，制定能與企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展相符合的人才資源戰(zhàn)略，制定科學(xué)的激勵(lì)體制激發(fā)人才的積極性，為電力公司的持久發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]康楊陽。淺析電力公司人力資源的規(guī)劃策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015,13（27）：182
[2]張譯文。電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃[J].東方企業(yè)文化，2014,15（15）：158-160
【電力公司人才資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定論文】相關(guān)文章：
公司戰(zhàn)略的制定09-27
制定薪酬規(guī)劃與預(yù)算08-19
醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施論文08-29
公司戰(zhàn)略制定的方法09-27
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定程序與實(shí)施策略探討論文07-07
公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定09-23