企業(yè)人才管理辦法

　　人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，因此企業(yè)如何管理人才是非常重要的。下面小編為大家整理了企業(yè)人才管理辦法，歡迎閱讀參考!

　　為遵循“眼睛向內(nèi)挖掘人才，眼睛向外引進人才，眼睛向前儲備人才”的原則，構(gòu)建具有專門素質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才團隊，實現(xiàn)人才管理工作的規(guī)范化與人性化，為此，特制定本人才管理辦法。

　　規(guī)章制度

　　一、人才培養(yǎng)目標

　　1、建立一支學(xué)歷高、素質(zhì)高、意識新、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)高層管理者隊伍;

　　2、建立一支懂經(jīng)營、會管理，并且具有較高素質(zhì)和與市場接軌能力的中層管理者隊伍;

　　3、建立一支具有大專以上學(xué)歷，計算機運用嫻熟并具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的管理者隊伍;

　　4、建立一支能夠順應(yīng)市場、計算機嫻熟并具有一定外語會話能力和較高公關(guān)能力的營銷人員隊伍;

　　5、建立一支具有職高以上學(xué)歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛崗的營業(yè)員和服務(wù)員隊伍。

　　二、內(nèi)部人才選拔

　　1、建立人才數(shù)據(jù)庫。按照員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能資格、職業(yè)規(guī)劃、績效考評等評價元素，將符合人才選拔條件的員工及時納入人才數(shù)據(jù)庫進行管理。定期考察，及時更新，年淘汰率不低于10%，并對人才崗位流動與崗位缺失做出預(yù)警通報。

　　2、實行崗位輪換。按照公司總部是培育各級干部和工作骨干基地的思路，公司總部與各經(jīng)營單位、經(jīng)營單位之間，管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、黨務(wù)部門與行政部門等崗位，將實施崗位輪換，全面鍛煉和培訓(xùn)人才。年干部與骨干輪換不少于10人。

　　3、競聘上崗制。從2009年開始每三年一次，公司總部與公司中層以上管理人員將集體解聘，重新組織競聘上崗。

　　4、嚴格業(yè)績評價。根據(jù)各類人才的不同特點和崗位的不同需求，實施以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，業(yè)績?yōu)橹攸c的分類考核。逐步建立與完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系和考核晉升制度。

　　三、外部人才引進

　　1、引進工作流程。按照公司所確定的人才引進計劃，由人才引進的管理部門通過網(wǎng)上招聘、毛遂自薦、人才交流會、獵頭公司推介等渠道，對擬計劃引進的人才進行初審，提出初審建議意見，同時將初審中擬引進人才的本人簡歷、學(xué)歷和學(xué)位證書、任職資格證書復(fù)印件，反映本人水平和工作業(yè)績情況等相關(guān)材料一并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;審核通過后經(jīng)考核面試、專業(yè)性評價以及趨優(yōu)化篩選，最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審核通過，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。

　　2，專業(yè)人才。按照公司總部人才引進規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況，對擬引進人才分門別類，按照不同層次、不同行業(yè)、不同專業(yè)特點，實行一崗一議，一人一議的招聘方式，為企業(yè)引進各類亟需的人才。

　　3、引進大學(xué)生。公司每年將根據(jù)實際情況，招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生，招聘工作需提前規(guī)劃，確保招聘質(zhì)量。大學(xué)生到企業(yè)工作后，將嚴格執(zhí)行《公司人才管理辦法》。見習(xí)輪崗時間至少不得少于一年。其中業(yè)務(wù)員(生產(chǎn)調(diào)度員、內(nèi)勤人員等初級崗位)與初級管理崗位(班長、組長等)分別不得少于三個月，中級管理崗位(部門見習(xí)助理等)與管理部門崗位不得少于三個月。經(jīng)相關(guān)管理部門人事行政部考核合格后，全部進入企業(yè)管理人員崗位的“辦事員”管理序列，并按照相關(guān)任用程序使用。

　　4、考核評價。人才引進部門除了通過相關(guān)渠道及具體工作部門開展實際工作外，需經(jīng)專業(yè)評價小組提出評價報告以及錄用意見，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供專業(yè)依據(jù)。各人事行政部在申報核定用人規(guī)劃時，必須同時上報招聘條件與評價標準，避免出現(xiàn)因人設(shè)崗、求非所需、考量失矢的情況。

　　外引人才進入企業(yè)后，實行六個月至一年的崗位試用期，試用期內(nèi)有專人負責(zé)跟蹤考核，從綜合素質(zhì)和專業(yè)技能兩個層面上考核評價，確保人才引進質(zhì)量。

　　四、各類人才儲備

　　公司總部將建立起三級后備人才庫與一套科學(xué)完善的人才評價體系。三級人才庫分已使用、擬使用與考察推薦三類。

　　1、已使用人才。對年末干部業(yè)績與管理考核為優(yōu)秀的，可以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定納入到上一級人才層次進行管理;考核為基本稱職的，可以根據(jù)考核建議與本人的實際情況，實施崗位培訓(xùn)，通過提高素質(zhì)與工作能力或者易崗交流;考核為不稱職的，實施人才淘汰制，調(diào)離現(xiàn)有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。

　　2、擬使用人才。對經(jīng)過適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和嚴格的考核，已經(jīng)具備一定專業(yè)素質(zhì)與工作能力的儲備人員，可以根據(jù)崗位情況，實施助理崗位鍛煉，使其能隨時頂替上崗。同時，一些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才，原則上一崗兩備。對優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。

　　3、考察推薦人才。對短期內(nèi)未被確定為擬使用人才的儲備人員，將進行定期的干部考察，提出使用建議，對于符合要求的，可以納入上一層次的干部培養(yǎng)與考核范圍，不合格的及時淘汰出人才庫。大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后，經(jīng)過考核合格的基本上都要納入人才庫中進行管理。

　　五、人才的薪酬與培訓(xùn)

　　1、人才薪酬。 依照人才的類型與行業(yè)特點，人才薪酬可確定為三種制度。對供需相對平衡的人才，可按所在崗位職級實行崗位工資制;對公司急需的高級管理人才及高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才可實行協(xié)議工資制;對公司發(fā)展有特殊貢獻的各類人才可實行總經(jīng)理基金獎勵等薪酬激勵辦法。

　　2、大學(xué)生工資待遇。凡大學(xué)生被正式錄用后，執(zhí)行“三士”工資待遇。學(xué)士學(xué)位人員月薪為1300元;

　　碩士學(xué)位人員月薪為3500元;博士學(xué)位人員的月薪為4000元。

　　3、人才培訓(xùn)

　　公司與所屬各經(jīng)營單位將根據(jù)不同層次人才和不同專業(yè)人才的不同崗位需求，組織不同內(nèi)容的適度培訓(xùn)。

　　公司企業(yè)人才引進管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為適應(yīng)市場經(jīng)濟和公司改革發(fā)展的需要，積極吸引各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人力資源配置、完善人才工作機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場核心競爭力，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱引進專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，是指在公司內(nèi)部現(xiàn)有人力資源不能滿足對人才需求的前提下，公司核準，從國(境)內(nèi)外擇優(yōu)錄用具有一定工作經(jīng)驗、能力和水平的專業(yè)技術(shù)人才、技能人才及全日制普通高校畢業(yè)生。

　　第三條本辦法適用于公司各部門。

　　第二章管理機構(gòu)及權(quán)限

　　第四條公司辦公室負責(zé)組織、協(xié)調(diào)人才的引進工作。由總經(jīng)理負責(zé)審定年度人才引進計劃和協(xié)調(diào)解決引進實施中的重大問題。

　　第三章管理內(nèi)容及要求

　　第五條引進人才原則

　　(一)引進人才應(yīng)堅持以下原則：

　　1、“專業(yè)對口、按需引進”原則。引進人才須遵循公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合各單位的實際，以崗位需求為依據(jù)，按照專業(yè)或工種類別，引進急需的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才。

　　2、“適度從緊、嚴格標準”原則。公司需要人才，首先要著眼于內(nèi)部培養(yǎng)，要嚴格控制從公司外部引進人才的數(shù)量，以精干員工隊伍，提升勞動生產(chǎn)率。要嚴格引進人才的標準，確保引進具備較高素質(zhì)和能力、能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才。

　　3、“公開公平、競爭擇優(yōu)”原則。為提高人才引進的有效性，引進工作要堅持“公開、公平、公正”原則。要確保有充足數(shù)量的備選人，以競爭擇優(yōu)來提升引進人才與崗位需求的匹配度。

　　4、“目標考核、協(xié)議管理”原則。引進人才的首次勞動合同期限原則上為一到三年，試用期三到六個月。試用期和首次勞動合同期滿前，各單位要進行嚴格考核，對考核不合格者，應(yīng)及時予以辭退。

　　(二)范圍、對象及條件

　　1、專業(yè)技術(shù)人才是指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科研起關(guān)鍵作用，且急需的重點專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才，主要包括：信息化技術(shù)、會計、管理等專業(yè)人才。技能人才是指在生產(chǎn)操作一線崗位直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力,具備較高技能,能夠解決生產(chǎn)操作難題，公司急需的技能人才。

　　2、引進的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才須具備的基本條件：

　　品行端正，具有良好的職業(yè)道德;遵紀守法，無黨紀、行政處分及刑事處罰記錄;身體健康、能堅持正常工作;具有履行應(yīng)聘崗位職責(zé)的能力和相當(dāng)?shù)膶�業(yè)技術(shù)或技能水平;實行執(zhí)業(yè)(職業(yè))資格制度的崗位，應(yīng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)(職業(yè))資格證書;年齡原則上不超過40周歲。

　　3、引進的專業(yè)技術(shù)人才還須具備下列條件：

　　全日制普通高校本科以上學(xué)歷，從事本專業(yè)技術(shù)工作2年以上(對特別優(yōu)秀或者緊缺的人才，可適當(dāng)放寬學(xué)歷和工作年限);

　　具有扎實的專業(yè)知識，有一定的專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和從業(yè)業(yè)績，能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)某個方面工作中出現(xiàn)的問題;或者能夠在技術(shù)開發(fā)、工藝技術(shù)改進、新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面做出成績，能夠為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。

　　第六條引進的技能人才須具備較高的技能水平，還須具備下列條件之一：

　　1、具有本行業(yè)豐富的實踐經(jīng)驗，職業(yè)技能在行業(yè)內(nèi)處于一流水平，能夠解決設(shè)計研發(fā)和或工藝操作難題，能夠在工藝改進、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新等方面做出成績，并創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。

　　2、在工作實踐中總結(jié)、編寫了先進操作法，形成技術(shù)訣竅并已被采納推廣應(yīng)用，或能夠在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等方面創(chuàng)造顯著的成績。

　　3、取得拔尖級稱號的人員。

　　第七條對引進的高層次杰出人才，可不受專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職業(yè)技能等級、學(xué)歷、年齡、經(jīng)歷等的限制。

　　第八條全日制普通高校畢業(yè)生。每年將根據(jù)公司名額分配情況和公司改革發(fā)展的需要，招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生，招聘工作需提前規(guī)劃，確保招聘質(zhì)量。

　　第九條引進渠道

　�、蓖ㄟ^與省內(nèi)外的人才市場建立聯(lián)系，直接從人才市場進行招聘。

　�、参�托人才中介機構(gòu)，利用其信息優(yōu)勢，進行招聘。

　�、惩ㄟ^高校畢業(yè)生雙選會、人才交流會、人才招聘網(wǎng)站或報刊雜志、電視電臺公告信息等渠道。

　�、惩ㄟ^公司內(nèi)部員工推薦、人才個人自薦等方式。

　　第十條引進工作程序

　　1、制定計劃。各單位根據(jù)本單位的實際，在現(xiàn)有員工無法滿足其人才需求、確有崗位空缺的情況下，即可制定引進人才需求計劃，報公司辦公室審核批準。重大的人才需求計劃和高層次杰出人才的引進由公司辦公室審核后報公司總經(jīng)理批準。

　　2、信息發(fā)布。根據(jù)批準確定的引進計劃，經(jīng)公司公司辦公室審批同意后，選擇適當(dāng)?shù)囊�進渠道發(fā)布招聘信息。

　　3、報名、資格審查。對報名人員應(yīng)聘材料進行分類整理，對應(yīng)聘人員資格條件進行審查篩選，確定初選合格人員名單。

　　4、考核。公司按照專業(yè)建立相應(yīng)的考評標準，根據(jù)考核需要，分別由部門代表負責(zé)對初選合格人員的考試考察工作。根據(jù)招聘崗位任職條件以及應(yīng)聘人員經(jīng)歷等，選擇恰當(dāng)?shù)目荚嚳疾旆绞�，一般�?yīng)有筆試、面試、技能水平鑒定、考察等內(nèi)容，考察重點為道德品質(zhì)、工作能力等方面。要做到全面，客觀、公正。

　　5、體檢。經(jīng)考試考察合格人員，還須到指定醫(yī)院進行健康體檢，出具醫(yī)院體檢證明。

　　6、簽訂勞動合同(協(xié)議)，辦理錄用手續(xù)。發(fā)放錄用通知單(限期報到)，核實擬聘人員與其他單位沒有勞動關(guān)系，簽訂勞動合同、《目標責(zé)任制任務(wù)書》及相關(guān)協(xié)議。

　　第十一條薪酬及福利待遇

　　(一)引進的人才可納入公司員工體系管理，也可采取其他較為靈活的方式管理。公司可根據(jù)人力資源市場的情況確定不同人才的薪酬水平，并與應(yīng)聘者進行充分的溝通。

　　(二)對引進的高層次杰出人才可實行協(xié)議薪酬等更加靈活的薪酬制度。

　　(三)公司對新建項目引進的成熟人才和各單位引進的高層次杰出人才可酌情核增工資額度。

　　(四)對引進的高層次杰出人才可發(fā)給一定數(shù)額的安家費，領(lǐng)取安家費的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)由用人單位在勞動合同中專項約定。

　　(五)全日制普通高校畢業(yè)生待遇

　　1、以全日制普通高校畢業(yè)生報到首月工資發(fā)放時間起算，設(shè)定保護期為3年。

　　2、保護期內(nèi)應(yīng)發(fā)工資保底標準按學(xué)歷和學(xué)位等級確定

　�、潮Ｗo期滿后，應(yīng)發(fā)工資按公司相關(guān)政策及各單位績效考核規(guī)定執(zhí)行;保護期內(nèi)晉升為副科級以上干部或依據(jù)公司相關(guān)政策比照副科級以上待遇執(zhí)行的，應(yīng)發(fā)工資按照公司相關(guān)政策及各單位績效考核規(guī)定執(zhí)行。

　�、磳π路秩�日制普通高校畢業(yè)生發(fā)放一次性安置費2000元(福利費列支)，報到后1年內(nèi)按季發(fā)放。

　�、从嘘P(guān)要求

　　⑴新分全日制普通高校畢業(yè)生見習(xí)期為6個月，6個月后通過考核辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)，保護期包含見習(xí)期。

　�、票究萍耙陨蠈W(xué)歷未取得對應(yīng)學(xué)位的，應(yīng)發(fā)工資保底標準降低一個等級執(zhí)行;雙學(xué)士本科生按對應(yīng)標準上浮500元執(zhí)行。

　�、菓�(yīng)發(fā)工資保底由公司辦公室按對應(yīng)標準，在單位當(dāng)月人均核發(fā)工資水平外進行差額增核，如單位人均核發(fā)工資高于標準的按“就高不就低”原則執(zhí)行。

　�、葢�(yīng)發(fā)工資保底標準中不包含先進及優(yōu)秀員工津貼、加班費、延時工資等各類津補貼。

　　第十二條管理及考核

　　(一)引進的高層次杰出人才由公司直接聯(lián)系，各部門管理，其他引進的人才由所在部門管理。各用人部門須在勞動合同(協(xié)議)中明確規(guī)定完成工作目標的考核要求，以及考核結(jié)果的應(yīng)用，要深入了解引進人才的工作情況，進行過程管理和定期評價，建立引進人才檔案，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題。要對照目標責(zé)任制任務(wù)書，及時嚴格進行試用期和首次勞動合同期的考核，對不適應(yīng)崗位工作要求的，須及時按照相關(guān)規(guī)定解除或終止勞動關(guān)系。以上情況需及時報告公司辦公室。

　　(二)公司辦公室定期、不定期對引進人才的工作及業(yè)績等情況進行后評價，根據(jù)評價結(jié)果提出改進和完善此項工作的意見。

　　第十三條其他事項

　　引進人才的報到、工作安排、戶口遷移及社保關(guān)系等事宜，由各公司辦公室同意負責(zé)。

　　第四章附則

　　第十四條違反本辦法相關(guān)規(guī)定，按公司專項考核細則進行考核。

　　第十五條本辦法由公司公司負責(zé)解釋。

　　第十六條本辦法自發(fā)布之日起試行。

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