所謂企業(yè)文化，主要指企業(yè)的價值觀體現(xiàn)在企業(yè)的行為上。下面是小編收集的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的高速列車的動力信息，歡迎大家閱讀下文了解!

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)文化的重要，一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個平臺。沒有一套較成功的文化的企業(yè)，生命力是有限的。

　　美國提出其近期發(fā)展目標(biāo)是在二三年內(nèi)，所有與美國公司的合作都須通過Internet來完成，這一舉動推進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，加速了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程。對于我國企業(yè)來說，應(yīng)該借鑒網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，加速建立自己的文化，盡早與國際接軌。思科面對這樣的發(fā)展兼顧三個重點(diǎn)：第一是人才;第二是客戶滿意度;第三是發(fā)展合作伙伴。

　　思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點(diǎn)看法：

　　一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同。文化最初是一個理念，然后通過種種機(jī)制，正式變?yōu)槊恳粋�員工的行為。如為實(shí)現(xiàn)“客戶滿意是我們第一大的責(zé)任”的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進(jìn)行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯(lián)系起來。

　　二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點(diǎn)，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。

　　三、成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的。客戶隨時變化的要求就是一種市場信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。

　　四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。思科講求“從正面看問題”，且“不斷學(xué)習(xí)，自我提高”，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業(yè)活力。

　　五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是“從正面看問題”，認(rèn)為挑戰(zhàn)是機(jī)會，失敗是機(jī)遇。中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機(jī)感是思科不斷追求更好的一個前提。

　　思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有“危機(jī)感”，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準(zhǔn)備迎接思科越來越大的發(fā)展空間。

　　六、LearningOrganization(學(xué)習(xí)性組織)，這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導(dǎo)行動。

　　七、獎勵。在中國，曾經(jīng)獎勵的唯一辦法就是提升，而事實(shí)上是不合理的。企業(yè)應(yīng)接受一種觀點(diǎn)：管理只是一個職位，因此不應(yīng)成為獎勵的一種。企業(yè)中每個人都是平等的，權(quán)力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。

　　八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng)造的文化，將工作的主動權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中每個員工都認(rèn)同的一種觀念、一種制度。好的企業(yè)文化能調(diào)動員工最大的能量、擔(dān)起的責(zé)任。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑

　　隨著中國加入WTO，對許多處于改革過程中的中國企業(yè)來說，尋求將其業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，進(jìn)而縮短業(yè)務(wù)周期、減少庫存和提高效率，已成為一個亟待解決的問題。日前ITWO公司(簡稱i2)與惠普公司聯(lián)合為聯(lián)想集團(tuán)提供的中國第一個企業(yè)級SCM平臺————i2供應(yīng)鏈管理解決方案(SCM)，可謂是為企業(yè)提供了可提升企業(yè)價值的解決方案。

　　作為全球領(lǐng)先的動態(tài)價值鏈管理解決方案的領(lǐng)導(dǎo)廠商i2，自1988年成立以來，就把“為客戶帶來真正的價值”作為自己的企業(yè)文化，并為客戶提供可產(chǎn)生附加值的解決方案。對i2而言，最大的關(guān)注點(diǎn)和經(jīng)營理念就是為客戶提供價值。為此，i2將技術(shù)與客戶從經(jīng)營成本的節(jié)省和效率的提高中獲得的價值直接結(jié)合。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，i2創(chuàng)造了160億美元的可計量價值，在世界各地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，員工超過5000人。

　　不斷挑戰(zhàn)自我，勇于引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的i2，從1999年9月開始，將供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)場延伸至在線交易市場。i2認(rèn)為，要經(jīng)營成功的在線交易市場，技術(shù)并非惟一要素，而要有扎實(shí)的內(nèi)容、廣泛的社群及合理的經(jīng)營模式。所以i2以并購和結(jié)盟的方式不斷強(qiáng)化自身在內(nèi)容、社群和經(jīng)營模式三方面的實(shí)力。

　　i2的創(chuàng)建者，首席執(zhí)行官Sanjiv　Sidhu認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑，他說：“i2的員工積極進(jìn)取。在i2的企業(yè)文化中，員工得到充分授權(quán)，努力工作并從中得到樂趣。這是我們獲得巨大成功的關(guān)鍵所在。在我們的成長過程中，這些基本特點(diǎn)一直在公司的企業(yè)文化中占有顯著地位，它們使i2成為軟件業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。”

　　創(chuàng)新是i2的傳統(tǒng)。當(dāng)今變化多端的市場需要決策的智能，僅靠接受訂單、遵循歷史數(shù)據(jù)的工作方式已經(jīng)不能滿足需要。因此，i2一貫在員工、合作伙伴和客戶中鼓勵創(chuàng)新精神，通過優(yōu)化商業(yè)流程的方式，為企業(yè)提供服務(wù)。例如，目前的方案允許存在于同一商業(yè)模式之中的多種商業(yè)流程同時執(zhí)行。這一創(chuàng)新不僅代表了設(shè)計軟件的進(jìn)步，也顯示了具有可行性的商業(yè)操作流程的完善。i2在創(chuàng)新的文化氛圍和對客戶的承諾之下不斷地發(fā)展和繁榮。