有關(guān)企業(yè)文化的理念系統(tǒng)管理，下面就是小編收集的三大企業(yè)的文化管理案例，歡迎大家閱讀！
案例一：海爾文化理念
價值觀：“敬業(yè)報國，追求卓越”、 “真誠到永遠(yuǎn)”
質(zhì)量理念：“有缺陷的產(chǎn)品是廢品”
兼并理念：“吃休克魚、用文化激活休克魚”
營銷理念：“首先賣信譽(yù)、其次賣產(chǎn)品”
人才理念：“人人是人才，賽馬不相馬”
服務(wù)理念：“用戶永遠(yuǎn)是對的” “把用戶的煩惱降到零”
研發(fā)理念：“用戶的難題就是我們開發(fā)的課題”、 “要干就干最好的”。
案例二：華為文化——華為公司的核心價值觀
追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展
員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財富，集體奮斗
技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作
精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神
—愛祖國、愛人民、愛事業(yè)、愛生活
文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息
責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力
—公司基本法是企業(yè)文化的基石和主導(dǎo)
案例三：福田文化理念
經(jīng)營宗旨：“造福億萬百姓”
企業(yè)精神：“創(chuàng)新思維，超越自我，追求卓越”
經(jīng)營理念：“變不可能為可能，變可能為現(xiàn)實(shí)”
質(zhì)量理念：“塑造一流品質(zhì)，追求顧客滿意”
營銷理念：“客戶第一，經(jīng)銷商第二，福田第三”
管理理念：“系統(tǒng)思考、協(xié)同工作、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、共同提高”
企業(yè)成敗源于決策
哈佛商學(xué)院認(rèn)為，企業(yè)成敗主要取決于決策和管理兩大因素，其中決策因素占80%、管理因素占20%。
國家經(jīng)貿(mào)委確定，企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)放在五個方面，其中第一方面就是決策管理，要求企業(yè)建立重大決策的責(zé)任制度，對違反法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策致使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
決策是管理方法三大內(nèi)容中最重要的方面。管理方法的三大內(nèi)容分別是計劃、控制和決策，其中計劃可以滾動修改，控制是一個過程，只有決策在實(shí)施以后是難于更改的，因此，決策管理必須慎之又慎，如果企業(yè)遭受了損失，即使可以追究到責(zé)任，損失也已無法挽回。
從決策內(nèi)容來看，主要是投資決策和經(jīng)營決策，相對來說，投資決策的風(fēng)險更大，更應(yīng)重視。
為了加強(qiáng)決策管理，要把握決策的各個方面和各個環(huán)節(jié)，主要從制度、機(jī)構(gòu)和方法上做好相應(yīng)工作。
從制度方面看，必須建立科學(xué)的決策程序，如果是投資決策，先要通過產(chǎn)業(yè)政策了解、行業(yè)調(diào)查、市場調(diào)查、市場預(yù)測做好可行性研究，然后可以做一個投資方案，客觀地計算投資回報率。如果是經(jīng)營決策，則應(yīng)在研究市場的基礎(chǔ)上排出幾種可供選擇的方案。
從機(jī)構(gòu)方面看，要建立專門的投資評審機(jī)構(gòu)，組*員中要包括具有各種專業(yè)知識和經(jīng)營經(jīng)驗的成員，例如經(jīng)營管理、財務(wù)會計、工程技術(shù)、法律人才等。投資評審項目的材料必須提前送達(dá)評審人員，使參評人員可以有足夠的研究時間，以便在與會時進(jìn)行充分討論�，F(xiàn)在，國家證監(jiān)委已經(jīng)在上市公司行為準(zhǔn)則的指導(dǎo)意見中明確規(guī)定董事會必須設(shè)立投資評審機(jī)構(gòu)，以確保投資項目必須經(jīng)過評審環(huán)節(jié)。
在方法方面，決策管理有許多定性、定量辦法，比較嚴(yán)密的辦法一般都要建立數(shù)學(xué)模型，借助于線性規(guī)劃、矩陣、數(shù)理統(tǒng)計、概率論等方法進(jìn)行量化分析、比較、取舍。同時，還有一些常用辦法可選擇，例如用決策樹等來直觀判斷和決定。由于提供決策的依據(jù)并非是絕對的，必要時也會有一些主觀的經(jīng)驗判斷，但整個決策基礎(chǔ)肯定是客觀的。
決策是一門綜合和系統(tǒng)的科學(xué)，以企業(yè)選址為例，就涉及天文、地理和歷史，因此，廣泛聽取各方面意見是完全必要的。決策又是一門復(fù)雜的學(xué)科，既需要當(dāng)機(jī)立斷，也需要反復(fù)斟酌，因此，傾聽各個年齡段人員的做法是很可取的。
就如打仗沒有常勝將軍一樣，企業(yè)的每一個決策都正確也是不現(xiàn)實(shí)的。然而，一旦確認(rèn)某項決策是不妥甚至是錯誤的，就應(yīng)該及早予于修正或改變。這時，就應(yīng)對面臨的現(xiàn)狀再作新的決策，切不可礙于面子任其發(fā)展，以至發(fā)展到不可收拾、無法挽回的局面�！ ∪绻麠l件容許，不妨把決策的時間拉長些，這要比不成熟的決策好得多。同時，決策忌多變，過于頻繁的決策比沒有決策更壞。