文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，即文化是討論人類社會的專屬語;“文化”的本義是“以文教化”，它表示對人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。下文是小編整理的中小型企業(yè)文化的意義與幾種企業(yè)文化概述知識信息，歡迎大家閱讀!
企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量，它支配著企業(yè)，可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展，也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。企業(yè)文化的競爭是未來市場的競爭，作為企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化，對企業(yè)的經(jīng)營績效的影響主要表現(xiàn)在：
企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上容易達(dá)成共識，在企業(yè)經(jīng)營理念的指引下，通過溝通信仰、傳遞意愿，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
良好的企業(yè)文化通過多種傳達(dá)體系塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。
具有良好的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識，為企業(yè)爭得外部公眾的認(rèn)可，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業(yè)的外部運作成本，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念、品牌形象、企業(yè)聲譽等的載體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關(guān)重要。然而，如同知識本身不能承載價值一樣，為企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化基本上是徒勞的，沒有速成的企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個企業(yè)文化形成的過程都不盡相同，沒有固定的模式可循。
要建設(shè)優(yōu)秀的反映企業(yè)特色的企業(yè)文化，必須首先了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，把握作為企業(yè)文化建設(shè)主體的員工隊伍的基本情況，然后規(guī)劃出企業(yè)文化建設(shè)的具體實施步驟和方案。
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，核心價值觀把個體文化融入群體文化，以此產(chǎn)生合力和效力，要善于借鑒傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化，結(jié)合實際，使企業(yè)文化秉承傳統(tǒng)文化的精髓，熔入現(xiàn)代企業(yè)管理，增強企業(yè)的整體競爭能力，并使全員認(rèn)可并內(nèi)化企業(yè)核心價值觀以形成持久的行為，
如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么這個核心的核心是培育和造就優(yōu)秀的人才群體。從現(xiàn)代人力資源管理的角度看，“以人為本”是一個永遠(yuǎn)都不會錯的真理，“以人為本”的文化意識表現(xiàn)在：注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的個性的張揚和能量的充分釋放，更加重視人才的再培訓(xùn)，自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展，是企業(yè)競爭的“法寶”之一。
企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。
企業(yè)既要注意企業(yè)文化的建設(shè)，也要加強對企業(yè)文化的管理。
企業(yè)文化理論并不是一個封閉的、僵滯凝固的體系，而是一個開放的不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過程，文化具有穩(wěn)定性，又具有流變性、創(chuàng)新性。在企業(yè)構(gòu)建和諧文化的建設(shè)過程中，要把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與時代精神相融合，把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的根脈和底蘊體現(xiàn)在企業(yè)價值理念的表達(dá)和行為習(xí)慣、行為規(guī)范中，體現(xiàn)在文化整合、提升的創(chuàng)新實踐中。
企業(yè)應(yīng)最大限度地發(fā)揮人才創(chuàng)造力，優(yōu)秀人才的去留已經(jīng)不能簡單地用工資高低來決定的，事業(yè)宏大，工作有意義，為社會作貢獻(xiàn)，項目具有挑戰(zhàn)性和刺激性，這些才是留住優(yōu)秀人才的重要因素。
好的企業(yè)文化會使員工感受到很強的歸屬感，并產(chǎn)生強大的凝聚力。個體雖說具有相對的獨立性，但是它也決非超載群體的孤立者，個體對于群體事務(wù)進(jìn)行參與，利用種種措施來釋放自身的力量，發(fā)揮聰明才智，為群體的發(fā)展作出貢獻(xiàn);同時，企業(yè)群體對于個體的作用也進(jìn)行鼓勵和認(rèn)可，這樣就會大大增強個體的“主人翁”地位的自我感覺，增強對群體的歸屬感。
(一)強悍文化
A、適用企業(yè)：高風(fēng)險、快反饋的企業(yè)。如：管理咨詢、房 地產(chǎn)、證券投資等。
B、特征：個人英雄、機遇;迷信和個人崇拜。
C、個人要求：堅強、樂觀;強烈進(jìn)取心、權(quán)利欲。
D、群體習(xí)慣：衣著時尚、語言簡練
E、缺點：短期行為、職工流動率高、凝聚力低。
(二)工作、娛樂并重文化
A、適用企業(yè)：風(fēng)險小、反饋快企業(yè)。如：各銷售公司、IT、中介等公司。
B、特征：重視數(shù)據(jù)、群體協(xié)作、刺激性活動。
C、個體要求：拼命干、盡情玩;善交際、敏感。
D、群體習(xí)慣：標(biāo)準(zhǔn)中產(chǎn)階級(或小資);同事關(guān)系融洽。
E、缺點：不持久、不周密。
(三)攻堅文化
A、適用：風(fēng)險大、反饋慢的企業(yè)。如：石油開采、航空航天等企業(yè)
B、特征：崇尚未來，技術(shù)、邏輯，決策自上而下。
C、個體要求：自我導(dǎo)向、堅忍不拔，有主見。
D、群體習(xí)慣：道德規(guī)范、同事情誼泛泛。
E、缺點：官僚行為嚴(yán)重
(四)過程文化
A、適用：風(fēng)險小、反饋慢企業(yè)。如：銀行、保險、公共事業(yè)等。
B、特征：崇尚過程、細(xì)節(jié);按程序辦事，禮儀、等級森嚴(yán)
C、個體要求：遵紀(jì)守時、謹(jǐn)慎周到。
D、群體習(xí)慣：保守、細(xì)膩、周密、平穩(wěn)。
E、缺點：過于保守。
企業(yè)文化的內(nèi)涵
誠信
做人要誠，做事要信。與人為善，不欺瞞，不詐騙，重承諾，守信用，言必行，行必果。
仁捷科技堅信：天道酬勤，商道酬誠!
協(xié)作
個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的!我們在鼓勵員工提高個人素質(zhì)，個人能力的同時，倡導(dǎo)并堅持團隊協(xié)作精神，鼓勵無私奉獻(xiàn)行為。在名利面前，提倡以讓為先，我為人人，人人為我。
創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。我們面對的是一個飛速變化的世界，科技進(jìn)步、產(chǎn)品換代，觀念更新日新月異。要想跟上時代的步伐，要想在市場競爭中不被淘汰，就必須不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新!
卓越
做任何事情，要么不做，要么就做到最好 ，只做第一 ，不做第二。我們是一家專業(yè)化的公司，做事要有專業(yè)化的水準(zhǔn)。馬馬虎虎不行，得過且過不行，卓越，一流永遠(yuǎn)是我們不懈的追求。
仁捷人在任何時候均應(yīng)以誠信為本。用積極的心態(tài)處理問題，這是人生、事業(yè)成功的關(guān)鍵。
執(zhí)行是一切成功的關(guān)鍵
作為一名仁捷的員工，要學(xué)習(xí)企業(yè)文化，熟練掌握企業(yè)文化知識，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，不斷提高自己的核心價值觀，牢固樹立以客戶服務(wù)為中心的理念，微笑服務(wù)，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實做人，使自己真正成為一名合格的員工，使我們的企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。