企業(yè)文化理念要落地，需要建立一套企業(yè)文化管理體系，即企業(yè)文化組織體系、企業(yè)文化培訓(xùn)體系和企業(yè)文化傳播體系。下文就是有關(guān)企業(yè)文化理念落地與實(shí)踐研究的意義，歡迎大家閱讀與學(xué)習(xí)。
企業(yè)文化落地一重心
誠(chéng)如開(kāi)文所說(shuō)，企業(yè)文化要落地，一定要擺正一個(gè)重心，就是企業(yè)文化理念的落地。正所謂巧婦難為無(wú)米之炊，搭建一個(gè)適合本企業(yè)的文化理念體系是關(guān)鍵。
很多企業(yè)找了咨詢公司，設(shè)計(jì)了一套非常響亮的企業(yè)文化理念，人手一本印刷精美的企業(yè)文化手冊(cè)，并開(kāi)展了一輪大張旗鼓的導(dǎo)入培訓(xùn)和宣傳后，但很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些理念放之四海而皆準(zhǔn)，成為了掛在嘴上、貼在墻上的擺設(shè)，更鮮見(jiàn)有與理念相適應(yīng)的管理行動(dòng)。這使得那些貌似真理的企業(yè)文化理念成為一朵朵美麗的浮云，其實(shí)，這就是文化與經(jīng)營(yíng)的脫節(jié)。
企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐兩張皮，這是目前企業(yè)文化建設(shè)的通病，文化宣傳是一種套路，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是另一種套路。這樣的企業(yè)文化理念對(duì)企業(yè)內(nèi)在凝聚力的強(qiáng)化、品牌的塑造與推廣、經(jīng)營(yíng)管理效率的提升和整體戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅沒(méi)有發(fā)揮絲毫推動(dòng)作用，甚至導(dǎo)致廣大員工普遍的反感情緒和抵觸行為。如何遏制吉利控股集團(tuán)的文化與經(jīng)營(yíng)兩張皮，吉利在2011年進(jìn)行文化體系梳理時(shí)，認(rèn)識(shí)到了文化本質(zhì)，我們從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)入手，在經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)中予以落實(shí)。
首先，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一對(duì)事物的本質(zhì)認(rèn)識(shí)，才能保證文化體系不偏離。在深入思考員工與企業(yè)之間的辯證關(guān)系后，吉利以“元?jiǎng)恿?rdquo;文化為基礎(chǔ)構(gòu)建了自己的哲學(xué)體系。“元?jiǎng)恿?rdquo;的“元”是指企業(yè)的元?dú)猓瞧髽I(yè)生命體的力量源泉與核心要素。員工的心構(gòu)成了企業(yè)的元?dú)�，傷害了員工的心就是傷害了企業(yè)的元?dú)狻?ldquo;元?jiǎng)恿?rdquo;文化的建設(shè)與發(fā)展，就是要理順員工的氣，凝聚員工的心。
其次，唯有將經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化相結(jié)合才能為經(jīng)營(yíng)找到方向，為文化找到支撐。經(jīng)過(guò)與全體員工近百天的溝通與碰撞，創(chuàng)新性地提出了“道法術(shù)”結(jié)構(gòu)的實(shí)學(xué)架構(gòu)，“道”的層面闡釋了企業(yè)的價(jià)值觀，“法”規(guī)范了價(jià)值觀得以實(shí)現(xiàn)的基本原則和規(guī)范，“術(shù)”就是吉利日常經(jīng)營(yíng)中的各種工具與方法，為價(jià)值與原則的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。道法術(shù)渾然一體，文化與經(jīng)營(yíng)同根而生。
企業(yè)文化落地三保障
企業(yè)文化理念要落地，需要建立一套企業(yè)文化管理體系，即企業(yè)文化組織體系、企業(yè)文化培訓(xùn)體系和企業(yè)文化傳播體系。企業(yè)文化管理體系的建設(shè)是企業(yè)文化有效落地的有力保障，否則，任何落地、深植的美好愿望都只能是海市蜃樓。
第一、組織體系是基礎(chǔ)。“事在人為”，任何事離不開(kāi)人去推動(dòng)，組織是一個(gè)團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的有機(jī)組合，是效率的源泉。
1、重推“一把手”工程。企業(yè)一把手要明確擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化最高責(zé)任人的角色。雖然很多人反對(duì)說(shuō)“企業(yè)文化就是企業(yè)家文化”，但筆者認(rèn)為企業(yè)文化創(chuàng)造是企業(yè)一把手當(dāng)仁不讓的首要使命，他對(duì)企業(yè)文化的重要影響作用是任何人都不可替代的，他必須是企業(yè)文化第一決策者、第一布道者。
2、建立企業(yè)文化建設(shè)最高管理團(tuán)隊(duì)，抑或稱之為企業(yè)文化最高決策團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化建設(shè)與管理過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方向、原則、策略和計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)而正確的決策，因此，這個(gè)決策團(tuán)隊(duì)必須是企業(yè)高管人員組成，甚至可以邀請(qǐng)外聘的企業(yè)文化專家參與其中。在吉利，我們構(gòu)建了以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員組建的企業(yè)文化建設(shè)管理委員會(huì)，作為企業(yè)文化建設(shè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，制定和修訂企業(yè)文化大綱，建立企業(yè)文化管理機(jī)制，整合企業(yè)文化建設(shè)資源，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)重大企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)。
3、建立獨(dú)立的企業(yè)文化部門。企業(yè)文化是一種經(jīng)營(yíng)之道、事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全局，它的作用絕不僅僅在于激勵(lì)員工、規(guī)范員工日常行為，一些企業(yè)將企業(yè)文化依附于人力資源部等專業(yè)職能部門，顯然有失偏頗。只有強(qiáng)化企業(yè)文化管理部門的權(quán)威性，賦予其在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理主流程中的中間功能，才能保證企業(yè)文化建設(shè)工作沿著系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道前行。
4、明確界定各級(jí)管理者的企業(yè)文化職責(zé)。各級(jí)管理者都應(yīng)該具備較高的企業(yè)文化覺(jué)悟，能夠以身作則、自覺(jué)踐行企業(yè)文化理念，并將企業(yè)文化作為推動(dòng)日常經(jīng)營(yíng)管理、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心工具。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該是所負(fù)責(zé)系統(tǒng)、部門企業(yè)文化建設(shè)與管理的第一責(zé)任人。