企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或是一個(gè)企業(yè)在共同完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中，所形成的共同的理想信念、價(jià)值理念以及行為準(zhǔn)則。那么2016年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)是如何的?下面是相關(guān)的企業(yè)文化的思考分析，歡迎大家閱讀!

　　改革開放三十年來(lái), 我國(guó)經(jīng)濟(jì)已實(shí)現(xiàn)了一次大的飛躍。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下, 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。尤其是在我國(guó)已加入WTO 的情況下, 我國(guó)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng),民營(yíng)企業(yè)已成為一支不可或缺的力量, 已“成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)”[1]�？v觀我國(guó)民營(yíng)企業(yè)這些年的發(fā)展, 雖然已取得長(zhǎng)足的進(jìn)步, 但是民營(yíng)企業(yè)“曇花一現(xiàn)”的現(xiàn)象比較普遍。究其原因是多方面的, 如融資困難、管理落后、信用危機(jī)、人才匱乏、凝聚力不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新。這些問(wèn)題的產(chǎn)生歸根結(jié)底是由于民營(yíng)企業(yè)缺乏先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志之一。優(yōu)良的企業(yè)文化, 能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此, 民營(yíng)企業(yè)要生存和發(fā)展, 就必須適應(yīng)社會(huì)文化和社會(huì)心理變化的趨勢(shì), 在自身特色的基礎(chǔ)上, 擯棄落后不合時(shí)宜的經(jīng)營(yíng)觀念, 研究和探索企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)規(guī)律, 建立與現(xiàn)代社會(huì)息息相關(guān)的開放型企業(yè)文化。

　　一、企業(yè)文化的概念

　　(一) 企業(yè)文化的概念

　　企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或是一個(gè)企業(yè)在共同完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中，所形成的共同的理想信念、價(jià)值理念以及行為準(zhǔn)則。它是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的具有企業(yè)特色的觀念，以及相關(guān)的組織形式。企業(yè)文化一經(jīng)形成，就會(huì)成為企業(yè)全體員工的主流思想，行為的選擇標(biāo)準(zhǔn)，它通過(guò)團(tuán)結(jié)所有的員工，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、民營(yíng)企業(yè)文化存在的問(wèn)題

　　(一) 對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，重形式，輕內(nèi)涵

　　大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)有大企業(yè)的專利，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)能力也沒(méi)必要進(jìn)行文化建設(shè)。他們認(rèn)為在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，主要的精力應(yīng)放在產(chǎn)品開發(fā)研制、市場(chǎng)開拓、資金運(yùn)作和企業(yè)管理上，企業(yè)文化建設(shè)是進(jìn)入成熟期后才需考慮的問(wèn)題，因而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠。在民營(yíng)企業(yè)中，注重企業(yè)文化的形式而忽略內(nèi)涵的現(xiàn)象并不是個(gè)別的，而是在廣大民營(yíng)企業(yè)中所普遍存在的。在他們看來(lái)，企業(yè)文化本來(lái)就是表面的和虛的東西，主要目的就是讓員工更聽(tīng)話，讓外部對(duì)自己的企業(yè)感覺(jué)更正規(guī)，更具實(shí)力感。顯然，這種認(rèn)識(shí)決定了相關(guān)民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建自己的企業(yè)文化的時(shí)候，會(huì)著重偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾、行為舉止等看得見(jiàn)的有形的東西上，從而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)。

　　(二)“以人為本”觀念淡漠

　　企業(yè)文化應(yīng)重視員工的主體性，使自己的員工意識(shí)到自己是企業(yè)的主人，它強(qiáng)調(diào)員工的思想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范等在企業(yè)管理中的核心作用，使全體員工互相尊重，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極參與企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)不關(guān)心員工身心健康，更談不上尊重員工，信任員工。往往只知道制定嚴(yán)格制度約束員工，或簡(jiǎn)單化地用物質(zhì)刺激員工工作積極性。

　　(三) 企業(yè)文化缺乏自身個(gè)性

　　企業(yè)文化是企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為理念, 它應(yīng)該是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn), 不是刻意去尋求統(tǒng)一化模式, 不是趕潮流追時(shí)髦, 更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。因此，企業(yè)文化必須跟企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，形成自己的獨(dú)特之處，才具滲透力和生命力，才能興旺發(fā)達(dá)。目前我國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)實(shí)行“拿來(lái)主義”, 純模仿或克隆國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的模板，這使許多民營(yíng)企業(yè)的文化帶有相似性甚至一模一樣，沒(méi)有突出本企業(yè)鮮明的文化個(gè)性，沒(méi)有體現(xiàn)自己的特色。

　　(四) 重短期利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)

　　由于企業(yè)文化需要從上向下推動(dòng)，因此受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志的影響往往很大。過(guò)去由于對(duì)民營(yíng)企業(yè)在所有制上的歧視，使很多民營(yíng)企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)時(shí)重視短期效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。在中國(guó)民企的發(fā)展史上，靠勤勞、智慧、誠(chéng)信起家和發(fā)家的確實(shí)不少，但也不可否認(rèn)，也有相當(dāng)多的民企從一開始就采取融資欺詐、廣告欺騙、商標(biāo)侵權(quán)、合同虛訂、產(chǎn)品偽造等方式來(lái)欺世盜名，甚至有的借用特殊關(guān)系或特定權(quán)利等非法手段謀取暴利，發(fā)財(cái)致富。部分中小企業(yè)奉行“金錢至上”、“重利輕義”的經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)要么成了生產(chǎn)和銷售偽劣假冒產(chǎn)品的基地，要么就以損害環(huán)境為代價(jià)一味降低自己的生產(chǎn)成本，這些過(guò)分重視短期利益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，最終導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。這些企業(yè)容易為周圍的環(huán)境和市場(chǎng)改變自己的風(fēng)格，文化建設(shè)沒(méi)有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無(wú)法形成自己文化特色。

　　三、民營(yíng)企業(yè)文化存在問(wèn)題成因剖析

　　(一)傳統(tǒng)觀念以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的影響

　　我國(guó)上千年的封建君主專制，使得我們的文化傳統(tǒng)中帶有強(qiáng)烈的小農(nóng)意識(shí)和急功近利的觀念和行動(dòng)趨向。同時(shí)，我國(guó)社會(huì)正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，由于監(jiān)督機(jī)制不健全，有些人靠投機(jī)取巧、坑蒙拐騙等不正當(dāng)?shù)氖侄螌?shí)現(xiàn)了暴富，致使很多人產(chǎn)生一夜暴富的夢(mèng)想，并由此難以樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念。我國(guó)的大多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在整體上沒(méi)有擺脫世俗文化的影響，賺錢仍是其中大多數(shù)人的首要或者惟一的目標(biāo)，尤其在企業(yè)起步階段或資本的原始積累階段，人的誠(chéng)實(shí)善良的本性迷失在資本的貪婪之中。在這種思維主導(dǎo)下建立的企業(yè)文化必然存在不健康的因素。

　　(二)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行家族式管理

　　家族式管理的企業(yè)文化制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)是家族式企業(yè)，在這些家族式管理的民營(yíng)企業(yè)中，在創(chuàng)業(yè)初期具有一套合理的管理模式，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大后多有弊�。浩髽I(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在核心家族成員手中的高度集中，導(dǎo)致一些民營(yíng)企業(yè)在人才關(guān)方面，任人唯親，任人唯近，裙帶關(guān)系嚴(yán)重;在管理決策上，也是由主要家族成員憑主觀經(jīng)驗(yàn)說(shuō)了算，搞專斷式、獨(dú)裁式管理，人本觀念淡化，雇傭意識(shí)強(qiáng)烈，往往將員工當(dāng)作會(huì)說(shuō)話的“工具”，忽視尊重人，關(guān)心人和信任人。許多民營(yíng)企業(yè)老板觀念陳舊，管理手段單一，常采用訓(xùn)斥，扣工資獎(jiǎng)金，罰款或開除等手段約束員工，僅停留在“治理人，約束人”以“物”為中心的管理階段。

　　(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的綜合素質(zhì)偏低

　　民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多是從真正意義上的個(gè)體戶和小私營(yíng)業(yè)白手起家的。其文化程度一般不高，初中或初中以下的居多，平常又忙于事務(wù)和應(yīng)酬，很少“充電”學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者憑個(gè)人感覺(jué)，事無(wú)巨細(xì)，均由老板一個(gè)人說(shuō)了算，管理理念和知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，而員工素質(zhì)也同樣不容樂(lè)觀。

　　(四)認(rèn)識(shí)不到位，見(jiàn)物不見(jiàn)人

　　許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由于自身素質(zhì)局限，或?qū)ζ髽I(yè)文化了解甚少，往往習(xí)慣從單純的經(jīng)濟(jì)角度看企業(yè)高度，重視資金周轉(zhuǎn)，技術(shù)改造，設(shè)備更新，產(chǎn)品銷路和產(chǎn)值利潤(rùn)多，總認(rèn)為企業(yè)就是生產(chǎn)，就是賺錢，而很少關(guān)心和考慮企業(yè)與文化的關(guān)系。有的甚至認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不過(guò)是趕時(shí)髦而已，不懂得運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，更沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的根本就在于千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　四、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工作，不僅需要有全體員工的積極參與，更需要有一個(gè)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)作保證。一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和系統(tǒng)性，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。另一方面，必須建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組織，從企業(yè)文化的素材提煉，到形成企業(yè)文化的理念，都需要這個(gè)組織的精心工作和超前思維。加強(qiáng)日常工作中企業(yè)文化的引導(dǎo)、溝通與交流，努力用科學(xué)發(fā)展觀將企業(yè)文化從高層向基層推進(jìn)，最終使企業(yè)文化成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為準(zhǔn)則。

　　(二)塑造學(xué)習(xí)型組織

　　知識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中扮演著不可或缺的角色，企業(yè)管理也逐漸走向知識(shí)管理，而知識(shí)的獲取離不開學(xué)習(xí)，可以說(shuō)學(xué)習(xí)是企業(yè)保持活力和優(yōu)勢(shì)的源泉。正如美國(guó)管理學(xué)家彼得·圣吉所說(shuō): “未來(lái)決定企業(yè)興衰成敗的力量是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，誰(shuí)的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，誰(shuí)的學(xué)習(xí)速度快，誰(shuí)的學(xué)習(xí)效率高，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。”因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，加快企業(yè)學(xué)習(xí)文化的塑造。一方面，企業(yè)上下必須樹立學(xué)習(xí)至上的價(jià)值理念。知曉“學(xué)則興企, 不學(xué)則亡企”的道理，這是塑造企業(yè)學(xué)習(xí)文化的出發(fā)點(diǎn)和著眼處。另外要培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，要開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性。

　　(三)構(gòu)建人本主義管理理念

　　人本主義的思想就是強(qiáng)調(diào)尊重員工需求，關(guān)心員工成長(zhǎng)和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，反對(duì)把員工僅僅看作生產(chǎn)的“工具”，而是強(qiáng)調(diào)人是有多重需求的“社會(huì)人”。只有以人為本，尊重人才，充分發(fā)揮全體員工的潛力，才能為企業(yè)最大限度的創(chuàng)造財(cái)富。從國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，人本主義的管理精神已經(jīng)內(nèi)在地蘊(yùn)涵于企業(yè)股東財(cái)富最大化的經(jīng)營(yíng)原則之中。因此民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行文化塑造的過(guò)程中，要注重培育“以人為本”的文化理念，用文化來(lái)吸引人才，突出人在企業(yè)當(dāng)中的作用，關(guān)心人才的成長(zhǎng)和發(fā)展，把員工職業(yè)生涯計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)。通過(guò)職務(wù)晉升、授權(quán)、職責(zé)豐富化和工作多樣化促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。員工成長(zhǎng)了，企業(yè)也發(fā)展了，就能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與民營(yíng)企業(yè)的雙贏。

　　(四)提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)

　　要建設(shè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化，企業(yè)家的作用舉足輕重，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺(jué)程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)及其成敗起關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家人格得到提升永遠(yuǎn)是第一位的。企業(yè)家要真正從單純追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和公德心的企業(yè)家。此外，企業(yè)家要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，保持思維的敏銳性和思想的先進(jìn)性，以適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)不斷發(fā)展壯大的需要。