卓越企業(yè)的企業(yè)文化該如何塑造?有哪些方法?下面是小編收集的企業(yè)文化從優(yōu)秀到卓越的“九招”，歡迎大家閱讀與學習。
第一，各個企業(yè)的企業(yè)文化表現(xiàn)為基本的價值判斷和由此產(chǎn)生的一系列組織行為和組織成員個體行為，隱含在這些背后的是企業(yè)的基本假設(shè)和核心經(jīng)營管理主張。
第二，企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)在組織行為層面，包括企業(yè)的機制、組織、流程和制度之中，并能夠得到后者的強力支撐，否則企業(yè)文化會永遠停留在假設(shè)層面。其中關(guān)鍵的一點，企業(yè)文化在外部必須與核心利益相關(guān)方如客戶、供應(yīng)商等緊密關(guān)聯(lián)，內(nèi)部必須與企業(yè)的價值評價體系、價值及資源分配體系形成有機聯(lián)系，公司價值評價體系的關(guān)注點和薪酬績效體系的關(guān)鍵點必須充分反映組織的價值主張以及與之相關(guān)的高績效結(jié)果和關(guān)鍵的高績效行為上。
第三，企業(yè)文化最終必須體現(xiàn)在企業(yè)的組織運作、業(yè)務(wù)運作模式和員工的行為和行為結(jié)果上，也就是講，企業(yè)是否有優(yōu)秀的文化，必須由企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和員工的行為來驗證。
其次，卓越企業(yè)的企業(yè)文化塑造重點關(guān)注以下九個方面,如果你想你公司的企業(yè)文化文化從優(yōu)秀到卓越，不妨試試這九招：
招式一：
倡導誠信正直的價值倡導，強調(diào)簡單的人際關(guān)系和組織氛圍，內(nèi)部溝通無障礙。一個企業(yè)或者一個其它性質(zhì)的組織，都免不了各種各樣的人際關(guān)系。在偉大的企業(yè)，倡導一種最簡單的人際關(guān)系，人與人之間沒有復雜的裙帶關(guān)系，不搞辦公室政治，使得員工之間、上下級之間的溝通順暢、坦誠，營造一個真正干事業(yè)的環(huán)境。
招式二：
強調(diào)對人的尊重。內(nèi)部，提供各種平臺讓員工充分展示自己的才華，管理者幫助員工實現(xiàn)自身價值。對外，強調(diào)自身產(chǎn)品和服務(wù)對人類發(fā)展的貢獻和意義所在，強調(diào)對于客戶及其它利益相關(guān)方的尊重。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，一切為了人，一切依靠人。
招式三：
始終保持使命般的熱情與激情，積極進取。美國經(jīng)濟學家羅賓斯有一個著名的理論，人的價值=人力資本×工作熱情×工作能力。沒有工作熱情，只是機械呆板地對待自己工作的人，永遠也不可能獲得任何意義上的一點點成功，相反，許多資質(zhì)一般的人，因為工作的熱情，大多獲得了非凡的成功。一個成功的企業(yè)也應(yīng)該致力于創(chuàng)造出這種氣氛，使每個員工產(chǎn)生積極進取的激情，從而最大程度地發(fā)揮出他們的潛能。
招式四：
習慣于一起慶祝成功。氣氛愉快的公司的特點之一在于士氣高漲，雇員抱著積極的心態(tài)投入工作，對獲得的成就表示由衷的贊美。從經(jīng)理級別到普通職員，從團隊到個人，對于團隊和他人的成功能夠表達發(fā)自內(nèi)心的祝賀。
招式五：對績效達成的高期望值和高標準，注重薪酬、績效考評和員工晉升與發(fā)展的公平、公正和透明。績效目標是富有挑戰(zhàn)性和激勵意義的�？冃繕说脑O(shè)置，應(yīng)該是積極進取的，具有成長突破性，體現(xiàn)出超越對手、超越自我的競爭意識。對于薪酬績效和員工發(fā)展，盡可能做到公平公正和公開。除非員工能夠感受到自己的薪酬福利待遇是相對公平的，否則很難讓他們?nèi)ν度牍ぷ鳌?/p>
招式六：
確保良好的團隊合作。培育全員良好的團隊合作意識，想盡一切辦法確保員工間、部門間、員工與領(lǐng)導間合作順暢。
招式七：
培育良好的基于價值倡導的管理風格和領(lǐng)導風格。改變管理風格是企業(yè)走向卓越的必經(jīng)之路。例如，相對充分的授權(quán)。“授權(quán)”是20世紀90年代的流行語，每個人都談?wù)撍ＴS多組織的CEO只是覺得這個概念口頭上說的好聽，但實際上只有少數(shù)把它運用在經(jīng)營管理上。傳統(tǒng)上，更高的地位意味著有更多的權(quán)力作出決定。真正的賦權(quán)始于CEO，以及接下來的一線主管。到底如何授權(quán)?傳統(tǒng)上，當一個主管接到一個任務(wù)，他將決定這件事應(yīng)該如何做，然后將其分配給下屬們。在一個授權(quán)的環(huán)境，主管會把下屬們召集在一起說：“這是我們的項目，讓我們一起決定它應(yīng)該如何做。”在當今內(nèi)外部環(huán)境快速變化的時代，管理必須增加離產(chǎn)品和客戶最近的前線人員的權(quán)利和責任。
招式八：
鼓勵創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)造性的開展工作。整個組織具有建設(shè)性不滿足于現(xiàn)狀的態(tài)度，向他人學習，如同他人也在學習你的氛圍。“沒有壞，就不要修”這句古老的言語說出了許多組織的思維方式。“成功了為什么還要變革”是另一句流行的思維方式。表面看好像有些道理，但我們都知道，在科技迅速發(fā)展和巨大競爭壓力下，沒有組織能夠一勞永逸。烏龜能避免大部分的傷害如果它一直躲在它的殼子里面。如果它想要前進，它必須把頭伸出來，接受可能的攻擊。創(chuàng)造與創(chuàng)新的環(huán)境在偉大的組織中蔚然成風，所有的員工接受訓練，可以對公司中所有做法和程序提出有建設(shè)性的不滿意見，并被鼓勵批判現(xiàn)狀，提出改進建議和措施。他們不會停止尋找進步的方法。他們從不完全滿足，他們不停地問自己：我們怎樣能使現(xiàn)狀、產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、或其它任何事情變得更好。
招式九：
確保各級管理者帶頭樹立榜樣。除非企業(yè)的最高領(lǐng)導者承諾要改變企業(yè)的文化，否則很有可能看不到任何實質(zhì)意義上的改變。不幸的是，很多CEO嘴上說要改變，但是卻抵制能夠動搖傳統(tǒng)管理方式的做法。我最常聽到的是，“我的老板說要改變，但是真正到了行動，還是以往的方式”。在一個具體的組織里，對于企業(yè)文化的踐行和落實，各級管理者不僅僅需要以身作則身體力行，還必須帶頭樹立榜樣。
企業(yè)文化 靠自己，才不會輸
除了靠自己，靠誰都是不靠譜。
這世上沒有誰會心甘情愿一直被你依靠。
靠自己，才能把事情做到最好。
靠自己，才能學到真本事，真正解決問題。
靠自己，人生才不會輸。
沒有人會一直在那給你依靠
總是依靠別人，是不會有安全感的，因為無論是父母、親人，還是朋友，都不會一直陪著你身邊，你有困難時，他們不會隨時隨地都能出現(xiàn)，幫你解決。
事實上，每個人都是獨立的個體，每個人都有自己的生活要過，你無法要求別人一直在那給你依靠，別人也無法做到設(shè)身處地。
什么時候你才能真正的強大
在你遇到問題的時候，即使有人可以幫你解決，但是對你而言，你又能獲得什么，總是依靠別人，你什么時候才能真正的強大。
等到下次遇到問題，即使是同樣的問題，你還是不能解決，還是要求助于別人。只有通過自己努力解決問題，才能真正提升自己，讓自己強大。
靠別人，實際上是一種賭博
依靠別人幫你解決問題其實是一種賭博，因為你在一開始就將主動權(quán)交給別人，之后別人盡多大努力幫你，能幫你幫到什么程度，這些都不是你能控制的，只能看對方怎么做。
這樣一來，依靠別人會有很大的風險。如今的社會，人人都深不可測，輕易相信別人是一種對自己不負責的行為，依靠別人，就意味著輸贏的主動權(quán)在別人那。
只有靠自己，人生才不會輸
凡是靠自己，人生才不會輸。遇到困難，你第一時間想到的是靠自己，你就會抓緊時間，立刻采取行動，并且做到全力以赴，這樣成功的可能性會更大。
就算你沒有克服困難，在這其中你一定也學到很多，下次在遇到類似的事情，你一定可以沉著應(yīng)對，久而久之，你就是人生贏家。
最能靠得住的還是你自己，別人再牛，也不能幫你解決所有事�？孔约�，人生才不會輸!