引導語：一個企業(yè)要改進企業(yè)文化，要做企業(yè)文化的咨詢，那么，首先要有企業(yè)戰(zhàn)略，要梳理清晰自己的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的文化與企業(yè)的戰(zhàn)略有何關系?是兄妹關系?

　　按照我的觀察，企業(yè)管理的東東，可以分為“經(jīng)濟基礎”和“上層建筑”兩大類。“經(jīng)濟基礎”的范圍，包括市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、貨物倉儲、物流運輸、售后服務等方面，是一個企業(yè)誕生以后，一定要做的事情，是一個企業(yè)存在于市場之中的原因，也是一個企業(yè)做大和做強的根基：“上層建筑”呢，則包括財務管理、人力資源管理、客戶管理、商務合同管理、戰(zhàn)略發(fā)展、風險管理、資本運作(包括越來越熱的公司IPO上市、增發(fā)、收購兼并)、公共關系(其中，包括現(xiàn)在媒體說得很多的、大名鼎鼎的“社會責任”)等。如果說要有什么是介于“經(jīng)濟基礎”和“上層建筑”之間的、或者說是聯(lián)結“經(jīng)濟基礎”和“上層建筑”的，那就是IT信息系統(tǒng)。不過呢，在中國當今的社會，IT信息系統(tǒng)更多的還是屬于“上層建筑”，我也愿意把IT信息系統(tǒng)歸結到企業(yè)管理的“上層建筑”之列。

　　一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，在開始成長的時候，在小的時候，更多的是做“經(jīng)濟基礎”方面的事情，是做“產(chǎn)品經(jīng)營”，是在“公司經(jīng)營”，是在掙經(jīng)營利潤，做公司贏利能力;一個成功企業(yè)家，在開始成熟的時候，在大了以后，更多的是做“上層建筑”方面的事情，只做“資本經(jīng)營”是在“經(jīng)營公司”，只在掙經(jīng)營溢價，做公司市場價值。

　　話說到這里，大家就知道，接下來我想說的是，企業(yè)文化在一個企業(yè)中的地位，是屬于“上層建筑”的。而且，我還想說，在上層建筑建筑里，企業(yè)文化是個“妹妹”，企業(yè)戰(zhàn)略是她的“哥哥”。

　　為什么這么說呢?

　　企業(yè)文化是由企業(yè)戰(zhàn)略決定的。企業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略階段，就有不同的企業(yè)文化，就需要不同的企業(yè)文化，就會誕生不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化反過來，會影響企業(yè)戰(zhàn)略的落地，會保證或干擾企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

　　在一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候，一切都是為了生存，所以，這個時候，企業(yè)的戰(zhàn)略就是“生存就是戰(zhàn)略”。在這個階段，企業(yè)戰(zhàn)略是粗燥的，是處在“流著鼻涕，穿著開襠褲”的玩童階段，這個時候的“妹妹”企業(yè)文化也就更是衣衫襤縷、滿手泥巴。

　　在一個企業(yè)的“低成本領先”階段的成長過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標如果是做大，企業(yè)的戰(zhàn)略就是“做市場份額的數(shù)一數(shù)二”，那么，企業(yè)的一切管理都是圍繞著如何盡快把企業(yè)做大來的，所以呢，這個時候的企業(yè)文化，可能就是一種“銷售文化”，一種“市場領先文化”，一種“羅卜快了洗泥”的文化。這個時候，你要強求這個企業(yè)要“自主創(chuàng)新”戰(zhàn)略，要有“研發(fā)導向”文化，是不可能的事情。

　　在一個企業(yè)的“低成本領先”階段結束以后，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標如果是做大，企業(yè)的戰(zhàn)略就是“要有高利潤的產(chǎn)品”，是現(xiàn)在流行的所謂“藍海”戰(zhàn)略，那么，企業(yè)的管理就是圍繞著如何盡快把企業(yè)的研究開發(fā)能力領先于同行業(yè)競爭對手，所以呢，這個時候的企業(yè)文化，可能就是一種“工程師文化”，可能就是一種“專家文化”，一種“不拘一格降人才”的創(chuàng)新文化。這個時候，如果依然采用價格大戰(zhàn)的方式，如果依然采用“廣告一招鮮”的做法，就是自己找死。

　　“企業(yè)文化是妹妹，企業(yè)戰(zhàn)略是哥哥”的另外一層含義是說，企業(yè)文化比較“軟”，企業(yè)戰(zhàn)略比較“硬”;企業(yè)文化比較豐富多彩，比較好看，比較美麗，比較動人，企業(yè)戰(zhàn)略比較直截了當，比較讓人難受(因為考核是一點不能糊弄的)，比較丑陋(因為可能要“減員增效”，要裁人)。

　　所以說呢，如果一個企業(yè)要改進企業(yè)文化，要做企業(yè)文化的咨詢，那么，首先要有企業(yè)戰(zhàn)略，要梳理清晰自己的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　各位看官可能會問，如果企業(yè)戰(zhàn)略是“哥哥”，企業(yè)文化是“妹妹”，那么，誰是他們的“父母”呢?按照我的觀察，在創(chuàng)業(yè)的時候，創(chuàng)業(yè)家是他們的“父母”;在企業(yè)小的時候，企業(yè)高管團隊是他們的“父母”;在企業(yè)大了以后，企業(yè)員工是他們的“父母”。有什么樣的“父母”，就有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略“哥哥”和企業(yè)文化“妹妹”。