引導語：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用毋庸置疑，那么國有航空公司該如何樹立企業(yè)文化?下面是小編整理的相關信息，歡迎大家閱讀!
擁有鮮明企業(yè)文化，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度不可缺少的內容之一：
1，企業(yè)文化是企業(yè)對外形象的鮮明旗幟：是我們對自己的一種定位，是外部環(huán)境了解我們的窗口。一個好的企業(yè)文化，可以給人一種或奮發(fā)向上，或朝氣蓬勃的影響，比單一的宣傳要更可以說明它的價值取向和經營理念。
2，企業(yè)文化可以看作是企業(yè)共同奮斗的目標：它是全部企業(yè)員工工作的指南，是員工團結一致，企業(yè)上下同心的一種有效的管理理念。
3，企業(yè)文化是企業(yè)開拓進取的持續(xù)動力：一個企業(yè)圍繞自己的企業(yè)文化來配置它的資源，制定企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標。
縱觀國內外一部分先進企業(yè)，國外的東芝、佳能到國內的海爾、科龍，企業(yè)文化無一不是企業(yè)蓬勃發(fā)展的動力和亮點：
而我們國內眾多航空公司，特別是我所在的國航，雖是大公司 在世界上代表中國，可是我們卻沒有一個鮮明的企業(yè)文化特征，不得不說是很遺憾的一件事情。
對國航建立企業(yè)理念的幾點建議：
1，切合本土的文化 ：我們的祖國是我們的根，所以，這是一定要考慮的 。
2，要有開放性 ：要可以得到世界的普遍認同 。
3，可實現(xiàn)的：不可以做那些好大的招牌
據說，國航已經有計劃推出企業(yè)形象設計系統(tǒng)工程“CIS”，希望國航能抓住機會，理清思路，創(chuàng)建國航科學、獨特的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設“四注意”
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用毋庸置疑，要想真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在企業(yè)文化建設過程中，個人認為，有四點值得注意：
一、企業(yè)文化何時發(fā)揮作用?
一個組織在初創(chuàng)之時，文化就如影隨形客觀存在，就向人的軀體和思想同時存在一樣。但由于公司小，主要以企業(yè)家或創(chuàng)始人的品行、偏好影響為主，這期間主要抓業(yè)務，經濟基礎決定上層建筑，制度和文化的建設都是第二位，生存壓力之外的原因可能是創(chuàng)業(yè)者經驗不足。
當企業(yè)逐步長大，企業(yè)人員擴大，機制建立的緊迫感和作用就會凸顯。
企業(yè)想成為一個大企業(yè)、成熟企業(yè)，一定是在機制建立的基礎上大力推動文化建設，讓價值觀和信仰真正成為引導大家前行的旗幟。
要特別說明的是很少能發(fā)現(xiàn)一家中等企業(yè)或業(yè)內有些名氣的企業(yè)僅僅靠價值觀，而缺乏制度建設。反之則比較普遍存在。制度和文化建設滯后于企業(yè)生存，文化建設又落后于制度建設，是企業(yè)當前的常態(tài)，也是新一帶創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的機會。
二、何時建立企業(yè)文化?
建立企業(yè)文化，從創(chuàng)業(yè)伊始就要種下種子，企業(yè)家個人基因很重要。
企業(yè)在上升期是大力倡導推進企業(yè)文化建設的最好時機。做過企業(yè)的人都知道，一個企業(yè)的成功與很多因素，包括外部不可控因素有關。在上升期推動企業(yè)文化建設容易讓大家信服，甚至迷戀。沒有收入、面臨倒閉，任何好的價值觀也會變成空洞乏力的口號，員工很難認同和追隨價值觀的旗幟。
企業(yè)文化要在企業(yè)上升期儲蓄，以備企業(yè)衰退期支取應當文化建設的重要觀點。
三、隱文化與顯文化
企業(yè)文化分顯文化和隱文化。組織推廣和自發(fā)形成是顯文化和隱文化的分水嶺。
顯文化就是公司大力鼓吹的價值觀，需要通過多種文化落地手段來推廣建設，最后希望深入人心，形成個人習慣和組織氛圍，如北大縱橫的合作、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信、專長等。
隱文化實際與大家都熟悉的“潛規(guī)則”一詞遙相呼應，不需要推廣就彌漫在組織中。
有些是組織希望鏟除的，但有些則是契合了組織發(fā)展的需要。比如北大縱橫的價值導向和業(yè)績導向、平等和透明等，公司并沒有大張旗鼓的宣傳，但不知不覺形成了，因為對順應了公司的發(fā)展需要，也理應得到呵護。
四、好壞與堅持
最重要的不是說了什么，而是按照說的堅持了多久。
任何一個公司的價值觀，只要它張貼出來，就一定是褒義詞(很難舉出反例)，就一定有存在之合理性。就像一句大家都熟悉的話：“越是民族的，越是世界的”。
價值觀之所以重要，是它使員工信服，從而統(tǒng)一了員工行為，從而降低了協(xié)同成本。不管價值觀如何界定，都會吸引追隨者，摒棄不同意見者，就像佛教、基督教、伊斯蘭教等有不同的信仰者一樣。但對一個經常變的價值觀，大膽推測一定是和者寡也。