引導(dǎo)語：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用毋庸置疑，那么國有航空公司該如何樹立企業(yè)文化?下面是小編整理的相關(guān)信息，歡迎大家閱讀!

　　擁有鮮明企業(yè)文化，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度不可缺少的內(nèi)容之一：

　　1，企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)外形象的鮮明旗幟：是我們對(duì)自己的一種定位，是外部環(huán)境了解我們的窗口。一個(gè)好的企業(yè)文化，可以給人一種或奮發(fā)向上，或朝氣蓬勃的影響，比單一的宣傳要更可以說明它的價(jià)值取向和經(jīng)營理念。

　　2，企業(yè)文化可以看作是企業(yè)共同奮斗的目標(biāo)：它是全部企業(yè)員工工作的指南，是員工團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)上下同心的一種有效的管理理念。

　　3，企業(yè)文化是企業(yè)開拓進(jìn)取的持續(xù)動(dòng)力：一個(gè)企業(yè)圍繞自己的企業(yè)文化來配置它的資源，制定企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　縱觀國內(nèi)外一部分先進(jìn)企業(yè)，國外的東芝、佳能到國內(nèi)的海爾、科龍，企業(yè)文化無一不是企業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力和亮點(diǎn)：

　　而我們國內(nèi)眾多航空公司，特別是我所在的國航，雖是大公司 在世界上代表中國，可是我們卻沒有一個(gè)鮮明的企業(yè)文化特征，不得不說是很遺憾的一件事情。

　　對(duì)國航建立企業(yè)理念的幾點(diǎn)建議：

　　1，切合本土的文化 ：我們的祖國是我們的根，所以，這是一定要考慮的 。

　　2，要有開放性 ：要可以得到世界的普遍認(rèn)同 。

　　3，可實(shí)現(xiàn)的：不可以做那些好大的招牌

　　據(jù)說，國航已經(jīng)有計(jì)劃推出企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程“CIS”，希望國航能抓住機(jī)會(huì)，理清思路，創(chuàng)建國航科學(xué)、獨(dú)特的企業(yè)文化。

 

　　企業(yè)文化建設(shè)“四注意”

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用毋庸置疑，要想真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，個(gè)人認(rèn)為，有四點(diǎn)值得注意：

　　一、企業(yè)文化何時(shí)發(fā)揮作用?

　　一個(gè)組織在初創(chuàng)之時(shí)，文化就如影隨形客觀存在，就向人的軀體和思想同時(shí)存在一樣。但由于公司小，主要以企業(yè)家或創(chuàng)始人的品行、偏好影響為主，這期間主要抓業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，制度和文化的建設(shè)都是第二位，生存壓力之外的原因可能是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)不足。

　　當(dāng)企業(yè)逐步長大，企業(yè)人員擴(kuò)大，機(jī)制建立的緊迫感和作用就會(huì)凸顯。

　　企業(yè)想成為一個(gè)大企業(yè)、成熟企業(yè)，一定是在機(jī)制建立的基礎(chǔ)上大力推動(dòng)文化建設(shè)，讓價(jià)值觀和信仰真正成為引導(dǎo)大家前行的旗幟。

　　要特別說明的是很少能發(fā)現(xiàn)一家中等企業(yè)或業(yè)內(nèi)有些名氣的企業(yè)僅僅靠價(jià)值觀，而缺乏制度建設(shè)。反之則比較普遍存在。制度和文化建設(shè)滯后于企業(yè)生存，文化建設(shè)又落后于制度建設(shè)，是企業(yè)當(dāng)前的常態(tài)，也是新一帶創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的機(jī)會(huì)。

　　二、何時(shí)建立企業(yè)文化?

　　建立企業(yè)文化，從創(chuàng)業(yè)伊始就要種下種子，企業(yè)家個(gè)人基因很重要。

　　企業(yè)在上升期是大力倡導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的最好時(shí)機(jī)。做過企業(yè)的人都知道，一個(gè)企業(yè)的成功與很多因素，包括外部不可控因素有關(guān)。在上升期推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)容易讓大家信服，甚至迷戀。沒有收入、面臨倒閉，任何好的價(jià)值觀也會(huì)變成空洞乏力的口號(hào)，員工很難認(rèn)同和追隨價(jià)值觀的旗幟。

　　企業(yè)文化要在企業(yè)上升期儲(chǔ)蓄，以備企業(yè)衰退期支取應(yīng)當(dāng)文化建設(shè)的重要觀點(diǎn)。

　　三、隱文化與顯文化

　　企業(yè)文化分顯文化和隱文化。組織推廣和自發(fā)形成是顯文化和隱文化的分水嶺。

　　顯文化就是公司大力鼓吹的價(jià)值觀，需要通過多種文化落地手段來推廣建設(shè)，最后希望深入人心，形成個(gè)人習(xí)慣和組織氛圍，如北大縱橫的合作、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信、專長等。

　　隱文化實(shí)際與大家都熟悉的“潛規(guī)則”一詞遙相呼應(yīng)，不需要推廣就彌漫在組織中。

　　有些是組織希望鏟除的，但有些則是契合了組織發(fā)展的需要。比如北大縱橫的價(jià)值導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向、平等和透明等，公司并沒有大張旗鼓的宣傳，但不知不覺形成了，因?yàn)閷?duì)順應(yīng)了公司的發(fā)展需要，也理應(yīng)得到呵護(hù)。

　　四、好壞與堅(jiān)持

　　最重要的不是說了什么，而是按照說的堅(jiān)持了多久。

　　任何一個(gè)公司的價(jià)值觀，只要它張貼出來，就一定是褒義詞(很難舉出反例)，就一定有存在之合理性。就像一句大家都熟悉的話：“越是民族的，越是世界的”。

　　價(jià)值觀之所以重要，是它使員工信服，從而統(tǒng)一了員工行為，從而降低了協(xié)同成本。不管價(jià)值觀如何界定，都會(huì)吸引追隨者，摒棄不同意見者，就像佛教、基督教、伊斯蘭教等有不同的信仰者一樣。但對(duì)一個(gè)經(jīng)常變的價(jià)值觀，大膽推測(cè)一定是和者寡也。