引導(dǎo)語：企業(yè)打造“以人為本”的組織文化？大家是否了解過？下面是小編收集的相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀！

　　企業(yè)文化建設(shè)絕非一蹴而就，需要長期、持續(xù)的投入、建設(shè)、創(chuàng)新、優(yōu)化。

　　哈爾-羅森布魯斯在其《顧客是第二位的》一文中提到，公司要想真心使顧客滿意，必須將公司員工放在第一位，即“員工第一，顧客第二”。企業(yè)只有真正做到了以員工為本，才能做到員工至上，擁有滿意甚至忠誠的顧客，從而獲得可持續(xù)發(fā)展。通過在工作環(huán)境中對(duì)員工的關(guān)注、尊重、激勵(lì)及一系列的正確行動(dòng)，通過員工積極的工作態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任心和對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同去實(shí)踐我們對(duì)顧客的承諾。循此方向，軒轅致力打造“以人為本”的組織文化。

　　走進(jìn)軒轅網(wǎng)絡(luò)

　　作為一個(gè)深耕政府、教育、企業(yè)等行業(yè)，為其提供服務(wù)管理咨詢和解決方案近20載的云服務(wù)提供商，一路走來，軒轅網(wǎng)絡(luò)秉承“創(chuàng)新、專業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡之余，這8字“箴言”已經(jīng)融入軒轅人的日常規(guī)范，并在上下游客戶及供應(yīng)鏈中積極倡導(dǎo)、踐行，從而形成牢固的共同價(jià)值觀維系的新型客戶合作關(guān)系。

　　“在認(rèn)同企業(yè)文化的前提下，創(chuàng)造一個(gè)能充分發(fā)揮個(gè)人的才華，工作成果得到稱許和認(rèn)同的環(huán)境，并使員工從中獲取健康、豐盛的人生”，這是全體軒轅人共同奮斗的“精神”指針。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+的興起，軒轅網(wǎng)絡(luò)也面臨著從傳統(tǒng)IT行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策。行業(yè)競爭加劇，競爭層次不斷提高，對(duì)于正處于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的軒轅來說，認(rèn)真對(duì)市場、競爭對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、項(xiàng)目創(chuàng)新，針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，廣泛深入地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。

　　“創(chuàng)新、專業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”這8字箴言非但沒有過時(shí)，而是在外眾創(chuàng)新的今天，成為帶領(lǐng)軒轅人，創(chuàng)造新的、更大的成績的發(fā)動(dòng)機(jī)和助推器。

　　企業(yè)文化在軒轅

　　企業(yè)文化是公司制度建設(shè)、流程建設(shè)及文化建設(shè)的基石，是“公司的憲法”。我們通過如下舉措，完成、完善和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

　　#提煉#

　　近20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展，軒轅形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)在企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀，經(jīng)過全體員工的廣泛參與和討論，達(dá)成共識(shí)。

　　#構(gòu)建#

　　通過理念體系、行為體系、形象體系的不斷豐富和拓展，構(gòu)建了軒轅文化的支撐體系，從制度上、形象上予以展現(xiàn)。

　　#傳播#

　　通過簡潔及高度濃縮的口號(hào)，讓企業(yè)文化的要求便于傳播;

　　通過具體案例，鮮活的展現(xiàn)企業(yè)文化的精髓和實(shí)質(zhì)，起到更好的傳播效應(yīng);

　　通過各種渠道，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣貫，宣貫過程，也注重企業(yè)文化的“品牌宣傳效應(yīng)”，如日常的“極客驛站”、新員工入職培訓(xùn)中的《企業(yè)文化---軒轅的發(fā)展基因》，line manager的日常宣貫，讓企業(yè)文化的理念深入。

　　#落實(shí)#

　　通過各種舉措，營造氛圍，透過活動(dòng)，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)經(jīng)營、管理活動(dòng)中，讓員工真切的感受到企業(yè)文化的強(qiáng)大力量。

　　#新問題解決的準(zhǔn)則#

　　業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，有時(shí)制度或流程相對(duì)滯后，未曾明確的制度或規(guī)定，在此情形下，企業(yè)文化所詮釋的核心價(jià)值觀，會(huì)讓這種無序的狀態(tài)迅速歸正，促成各模塊和各位伙伴達(dá)成共識(shí)。

　　創(chuàng)新企業(yè)文化的形式

　　任何文化的傳承和展現(xiàn)，都需要一定的載體。積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，創(chuàng)新企業(yè)文化的形式，我們的具體做法：

　　一、固化《企業(yè)文化建設(shè)手冊》，定期修訂，特別是每財(cái)年，對(duì)《員工福利手冊》進(jìn)行review;

　　二、開展豐富的主題活動(dòng)，比如管理沙龍、公益活動(dòng)等文藝、體育活動(dòng)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè);

　　三、啟動(dòng)公司主題年，根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)和管理現(xiàn)狀，確定主題年。圍繞主題年主題詞，開展相關(guān)活動(dòng)。如變革之年、團(tuán)隊(duì)協(xié)作年、業(yè)績狂飆年等。

　　四、慶典或?qū)ｎ}活動(dòng)，如財(cái)年啟動(dòng)、“上林圍獵”、“華山論劍”、“厲兵秣馬”等主題活動(dòng)，將企業(yè)文化與組織發(fā)展緊密聯(lián)系起來。

　　五、運(yùn)用各種宣傳渠道，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行廣泛宣傳：大屏幕，郵件，BBS、微信、QQ，輪番轟炸，無死角宣傳;

　　雇主品牌建設(shè)與企業(yè)文化

　　我們堅(jiān)信，雇主品牌是企業(yè)文化延展的又一方向。品牌是企業(yè)文化的載體。雇主品牌本身是一個(gè)具有文化屬性的概念，企業(yè)文化則是雇主品牌識(shí)別固有的一面，它是雇主品牌的主要?jiǎng)恿�。雇主品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志，其內(nèi)涵包括了企業(yè)文化的方方面面。雇主品牌的建立與運(yùn)營離不開企業(yè)文化的支持和依托。雇主品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，雇主品牌的精神力量是企業(yè)文化，企業(yè)文化是雇主品牌的靈魂。

　　HR團(tuán)隊(duì)為了打造雇主品牌，需要厘清和注重如下工作：

　　1、通過日常經(jīng)營活動(dòng)，打造公司產(chǎn)品美譽(yù)度，通過校園招聘項(xiàng)目打造公司知名度;

　　2、通過內(nèi)部溝通渠道打造開放的企業(yè)文化;

　　3、夯實(shí)培訓(xùn)的系統(tǒng)體系，打造“賦能”與分享知識(shí)的平臺(tái);

　　4、專注員工職涯規(guī)劃;

　　5、通過新的激勵(lì)制度帶來自我實(shí)現(xiàn)的體驗(yàn)。

　　小結(jié)

　　企業(yè)文化建設(shè)絕非一蹴而就，需要長期、持續(xù)的投入、建設(shè)、創(chuàng)新、優(yōu)化，才能最終使其外塑于形，內(nèi)化于心。從而在組織內(nèi)生根，為組織的發(fā)展增添活力、動(dòng)力和創(chuàng)造力。