引導(dǎo)語(yǔ)：特色的企業(yè)文化是如何的呢？那么企業(yè)的管理者知道哪些提升管理重要手段？下面是小編整理的一些，與企業(yè)分享學(xué)習(xí)。
企業(yè)管理與企業(yè)文化的重要關(guān)系
企業(yè)文化，分為硬文化與軟文化兩種。硬文化，是指企業(yè)人員本身的文化行為;軟文化，則是指企業(yè)中應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)。企業(yè)管理運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運(yùn)用軟文化為企業(yè)服務(wù)的一種表現(xiàn)。
企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關(guān)鍵。因?yàn)�，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)、行為規(guī)范等的一種綜合體，是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，使得每一個(gè)員工知道企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會(huì)違背企業(yè)管理的宗旨和目標(biāo)。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。
企業(yè)文化與企業(yè)管理二者關(guān)系相融洽的重要作用
企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系的融洽及諧調(diào)發(fā)展，可以為企業(yè)管理提供以下幾個(gè)作用：
(一)導(dǎo)向作用。即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的管理目標(biāo)上來(lái)，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(二)約束作用。企業(yè)文化用一種無(wú)形的文化力量，來(lái)形成一種價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，對(duì)企業(yè)職工起必要的約束作用。
(三)凝聚作用。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工認(rèn)同后，就會(huì)形成向心力和歸屬感，使職工感覺(jué)到主人翁的地位。
(四)融合作用。企業(yè)文化融合了職工思想、行為等個(gè)性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性。
(五)輻射作用。企業(yè)文化對(duì)外部環(huán)境有一種輻射力，既樹(shù)立了企業(yè)自我形象，又對(duì)整個(gè)企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。
優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠影響員工的精神世界，極大的激發(fā)員工工作熱情，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望，從而改變員工工作態(tài)度，變被動(dòng)做事為主動(dòng)做事，變領(lǐng)導(dǎo)要我干為我要干，變出現(xiàn)問(wèn)題推卸責(zé)任為主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任分析原因?qū)ふ医鉀Q辦法，避免同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生，達(dá)到每個(gè)員工都能不斷快樂(lè)成長(zhǎng)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大的良性效果。
在這些構(gòu)成要素里面，人是企業(yè)文化最積極的影響因素，也最能夠受到企業(yè)文化的影響。正如同我們常說(shuō)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的關(guān)系，員工的生產(chǎn)、工作和精神思想活動(dòng)推動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)，而企業(yè)文化反過(guò)來(lái)也影響著員工精神士氣的構(gòu)成，推動(dòng)員工精神文化內(nèi)容的完善。一個(gè)有良好文化氛圍的企業(yè)能夠抓住人的心，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引優(yōu)秀的人才，員工也普遍會(huì)積極響應(yīng)企業(yè)號(hào)召、順應(yīng)企業(yè)相應(yīng)制度措施的規(guī)范和要求，踴躍推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而壯大企業(yè)的專業(yè)能力。相反，在一個(gè)員工缺少歸屬感，自身價(jià)值被漠視，發(fā)展空間受壓抑，甚至?xí)?ldquo;槍打出頭鳥(niǎo)”的企業(yè)里，是不可能得到優(yōu)秀人才的青睞并使自身的專業(yè)能力得到提高的。大家熟悉的劉備三顧茅廬的故事，諸葛亮可以說(shuō)是劉備最大的人才，諸葛亮能為之所用，正是由于劉備求賢若渴的心和真誠(chéng)的態(tài)度，才有了后來(lái)諸葛亮鞠躬盡瘁，死而后已的敬業(yè)精神，幫助蜀國(guó)打開(kāi)了局面。而同樣三國(guó)故事中也有許多失敗的事例，就是由于失去了容納賢才的環(huán)境，坐失了江山，這樣的例子不勝枚舉。
優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)管理中具有非常強(qiáng)大的力量。正所謂“一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做制度，三流的企業(yè)做業(yè)務(wù)”，資本賺錢(qián)不算賺錢(qián)，靠人才賺錢(qián)才算真正賺錢(qián)，人才是企業(yè)所有資源中最重要的因素。打造一流的企業(yè)文化環(huán)境，抓住人的心，就能達(dá)到這一理想境界。
優(yōu)秀企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的根本手段。每一個(gè)人除了要實(shí)現(xiàn)養(yǎng)家糊口的基本物質(zhì)要求，還有實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力自身價(jià)值的精神要求，而企業(yè)文化環(huán)境如能幫助員工實(shí)現(xiàn)這一愿望，必然產(chǎn)生共鳴，提高凝聚力。近代中國(guó)，國(guó)民黨失去了政權(quán)不是因?yàn)樗能婈?duì)不夠強(qiáng)大，組織規(guī)章不夠完善，而是缺乏凝聚人心的政治理想，共產(chǎn)黨正是抓住這一點(diǎn)，提出了為人民大眾創(chuàng)造未來(lái)美好生活的愿景，凝聚了大批志同道合的精英，在小米加步槍的條件下取得了最后的勝利。當(dāng)今時(shí)代，“和諧社會(huì)”文化理念的建設(shè)正是社會(huì)凝聚人心，國(guó)家發(fā)展富強(qiáng)的有力保障。很多成長(zhǎng)較快的企業(yè)之所以發(fā)展很快，正是非常重視優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果。揚(yáng)州新能源置業(yè)集團(tuán)有限公司在10年左右的時(shí)間內(nèi)從小到大發(fā)展壯大，就是一個(gè)非常好的例證。早在2000年左右該企業(yè)就提出了學(xué)習(xí)性企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，職工和企業(yè)雙贏理念的一系列建設(shè)企業(yè)文化的措施，并在管理細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來(lái)，凝聚了很多人才，做出了揚(yáng)州品牌和社會(huì)知名度，做強(qiáng)了企業(yè)。揚(yáng)州本土企業(yè)中也有許多負(fù)面的例子。很多企業(yè)因不注重企業(yè)文化建設(shè)，員工關(guān)系淡漠，妒賢嫉能，缺乏創(chuàng)新精神和專業(yè)能力，留不住人才，企業(yè)當(dāng)然不可能有發(fā)展了。揚(yáng)州很多在房地產(chǎn)上創(chuàng)業(yè)很早，條件很好的企業(yè)沒(méi)有像新能源一樣成長(zhǎng)，就是缺乏優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)原因。我們江蘇邗建集團(tuán)之所以能夠走到今天，規(guī)模不斷增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，也正是我們?cè)缭缰匾暺髽I(yè)文化建設(shè)、不遺余力推動(dòng)企業(yè)和員工共同發(fā)展進(jìn)步的結(jié)果。只有具備博大的胸懷，海納百川的氣量，使積極進(jìn)取，創(chuàng)新共贏的理念深入員工內(nèi)心，進(jìn)一步解放思想，打造具有邗建集團(tuán)特色的企業(yè)文化，才能有力提升企業(yè)管理水平，做出品牌效應(yīng)，凝聚全員工力量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
在具體的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們要注意以下幾方面的工作：
1、倡導(dǎo)愛(ài)的精神。領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)員工、員工愛(ài)企業(yè)、員工愛(ài)員工，這種愛(ài)要溫馨、要真誠(chéng)、要發(fā)自內(nèi)心，并把愛(ài)體現(xiàn)在管理中和領(lǐng)導(dǎo)的工作中，在員工尋求進(jìn)步時(shí)給予鼓勵(lì)支持，在員工有困難時(shí)給予及時(shí)幫助，讓每個(gè)人都感覺(jué)到在企業(yè)中的位置，滿足員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望，凝聚強(qiáng)大的士氣和戰(zhàn)斗力。
2、加強(qiáng)企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)志建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)知名度。通過(guò)企業(yè)品牌影響力的擴(kuò)大，提升邗建員工的職業(yè)自豪感、榮譽(yù)感和歸屬感。
3、切實(shí)采取措施和制度，貫徹職工企業(yè)雙贏的理念。個(gè)人成才企業(yè)成長(zhǎng)，個(gè)人賺錢(qián)企業(yè)發(fā)展。讓員工感受到自身的努力是有收獲的，而企業(yè)提供的發(fā)展平臺(tái)是對(duì)自身有利的。使員工對(duì)企業(yè)常懷感恩之心，增加對(duì)企業(yè)的情感。
4、營(yíng)造學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的文化氛圍。在當(dāng)今時(shí)代，各行各業(yè)飛速發(fā)展，三天不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代步伐，沒(méi)有學(xué)習(xí)就不可能創(chuàng)新。營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，對(duì)員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展將有無(wú)窮的推動(dòng)作用
5、貫徹公平合理的升遷制度和有效的激勵(lì)機(jī)制。讓員工感受到在企業(yè)里的發(fā)展是靠能力，靠業(yè)績(jī)得到的，是公平的，只有努力工作才能得到好的結(jié)果，從而最大化地激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
6、加強(qiáng)勇于責(zé)任的責(zé)任心建設(shè)。對(duì)待工作失誤，每個(gè)人都要養(yǎng)成先找自己責(zé)任的習(xí)慣，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，出了問(wèn)題首先認(rèn)識(shí)到是不是決策的問(wèn)題或者是對(duì)員工教育不到位的失誤。進(jìn)而一層一級(jí)進(jìn)行剖析，找出原因解決問(wèn)題。比如工地質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)識(shí)到是不是對(duì)質(zhì)量不夠重視的后果，質(zhì)量員應(yīng)認(rèn)識(shí)是不是因?yàn)闄z查不到位、對(duì)工人事先要求交待不清的結(jié)果。只要各層各級(jí)經(jīng)常這樣做，找出問(wèn)題原因，加以改進(jìn)自己的工作，就不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤了，工程質(zhì)量水平就一定會(huì)不斷提高。
7、采取多種渠道貫徹企業(yè)精神。把甘于奉獻(xiàn)、勇于拼博、創(chuàng)新雙贏、和諧發(fā)展作為我們企業(yè)文化的主要內(nèi)容，平時(shí)要開(kāi)展多種活動(dòng)在各種場(chǎng)合加強(qiáng)宣傳，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要加強(qiáng)對(duì)文化的深刻認(rèn)識(shí)，并認(rèn)真在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來(lái)，并身體力行，真誠(chéng)實(shí)踐;要摒棄官僚思想，充分認(rèn)識(shí)到位置越高，壓力越大，責(zé)任越重，對(duì)企業(yè)的影響越大;要以身作則，促進(jìn)企業(yè)文化深入企業(yè)精髓，真正變成企業(yè)財(cái)富。其次，要采取多方措施，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的扶持，提防企業(yè)文化流于空談，只有口號(hào)而無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)永無(wú)止境、與時(shí)俱進(jìn)的工作，只要我們真誠(chéng)去做，用心踐行，使之溶入到企業(yè)管理行為的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，使企業(yè)文化真正強(qiáng)大起來(lái)，我們的企業(yè)才會(huì)隨之而強(qiáng)大，實(shí)現(xiàn)“人治”——“法治”——“ 無(wú)為而治”的跨越，達(dá)到企業(yè)管理的最高境界。
更多相關(guān)文章推薦閱讀：
2.董艷寧：帶頭踐行企業(yè)文化 率先宣傳企業(yè)文化