引導(dǎo)語：對當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)袖而言，想建立一個整合所有時區(qū)和文化的無縫公司會遇到讓人生畏的阻礙，下面是小編整理的跨國公司無國籍的企業(yè)文化，歡迎大家閱讀！
新興跨國公司認識到，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)整合的公司需要單一的文化，而促進這一文化的最佳方式就是將全公司范圍內(nèi)的最高道德作為工作在世界各地的每一個員工的規(guī)范。
如果你渴望跨國合作的理想主義精神，那么你和跨國新興市場的老板就有的聊了。
當(dāng)然也許不是俄羅斯天然氣公司(Gazprom)的老板，因為該公司就像俄羅斯政府的臂膀。但可以試一下聯(lián)想集團的楊元慶，他為了加深對美國文化的理解而舉家遷往北卡羅來納州，此舉也幫助他整合了中美員工。還有總部在倫敦的阿賽樂-米塔爾鋼鐵公司的印度裔老板拉克希米米塔爾，他宣稱自己的跨國管理團隊相處的非常之好，以至于他都忘記了不同國籍的存在。
聯(lián)想和阿賽樂-米塔爾處于跨國公司全新進化階段的前沿位置。首先公司設(shè)立海外銷售辦公室，來關(guān)注從母國出口到境外的產(chǎn)品。然后仿照母公司的模式在境外建立小型機構(gòu)，用以迎合本地需求。目前跨國公司的目標(biāo)是，建立IBM老板彭明盛所宣稱的“整合全球的企業(yè)”——一個可以在全球任何地方利用最高效資源工作的公司。
對當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)袖而言，想建立一個整合所有時區(qū)和文化的無縫公司會遇到讓人生畏的阻礙。高管人員不能再聚在位于紐約阿蒙克或者英國米爾班克的總部大樓里，而是要分散到世界各地，而這需要他們學(xué)習(xí)一些新的技巧。
舉例來說，你怎么樣才能讓這些虛擬團隊的員工團結(jié)在一起呢?答案似乎應(yīng)該是大量的交流探討和各種的公費旅游。MySOL是一家在線數(shù)據(jù)庫公司，每年它都會舉辦虛擬圣誕派對，全球各地的團隊在線游戲并交換虛擬禮物。那么該怎么克服那些尷尬的文化差異呢?以聯(lián)想公司為例，它鼓勵通常比較內(nèi)斂的中國員工在與美國同事的會議上暢所欲言。
有些人預(yù)測無國界的跨國公司必將在淘汰賽中堅持到底�？鐕敬_實有在全球范圍內(nèi)尋找避稅寶地的趨勢，但是在其他方面，它還是良好行為的堅決擁護者�？上驳氖切屡d市場公司認識到在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)整合的公司需要單一的文化，而促進這一文化的最佳方式就是將全公司范圍內(nèi)的最高道德作為工作在世界各地的每一個人的規(guī)范，同時盡量避免可能損傷該文化事件的發(fā)生。
全球整合公司不允許一些國家的員工出現(xiàn)腐敗行為，而在另一些國家卻沒有，因此它必須開除他們;在另一方面，它也不能強制宗教信仰、法定假日或者生活習(xí)慣，所以它必須鼓勵寬容。以一家投行為例，盡管印度分部的老板持反對意見，但還是將業(yè)務(wù)范圍擴展到了同性戀、雙性戀和變性人的服務(wù)上。
實際上，真正的威脅來自于跨國公司同某一個國家過分親密的聯(lián)系。政客們習(xí)慣生活在一個這樣的一個世界中：那些對通用汽車和美國有利的東西總會導(dǎo)致貿(mào)易保護主義和陳舊的工作習(xí)慣。那些忠誠于美國的公司付出了超過經(jīng)濟價值以外的貢獻，他們期望美國的禮尚往來：寬松的合同，還可能是津貼或者是為了他們的便利而設(shè)立的條件。實際上通用汽車的悲慘故事本身就已經(jīng)突出了作為領(lǐng)軍人物的危險性。人們不應(yīng)該對跨國公司感到恐懼，而是應(yīng)該明智地盡力讓那些公司習(xí)慣在本地運作。
象棋規(guī)則與企業(yè)文化
華旗之所以能夠活下來，而且活得很健康，是運用了國際象棋和中國象棋的規(guī)則來鼓勵和激發(fā)員工發(fā)揮最大的潛能，為公司創(chuàng)造財富。
卒：執(zhí)著追求，實現(xiàn)理想
華旗有一個“數(shù)一數(shù)二獎”。無論你從事什么樣的工作，只要在自己的領(lǐng)域做到數(shù)一數(shù)二，就立刻能得到升遷的機會。許多高層管理者開始的時候所從事的工作都不起眼，但由于企業(yè)給員工提供了持續(xù)發(fā)展的平臺，因此每個人都會做出成績。
炮：與時俱進，事半功倍
“炮”在中國象棋中的功能完全是跳躍式的，華旗在移動存儲上取得優(yōu)勢就是從“炮”身上得到的啟示。華旗在從事USB移動存儲設(shè)備生產(chǎn)的時候，并沒有像業(yè)內(nèi)其他企業(yè)那樣，先搞軟盤，再搞光盤，然后再搞USB，而是從中國象棋中的“炮”上得到啟示，直接跳過軟盤、光盤從事USB移動存儲設(shè)備的生產(chǎn)。2002年，華旗首次進軍MP3行業(yè)，并將產(chǎn)品定位在不是MP3，而是U盤加MP3，即在移動存儲技術(shù)的基礎(chǔ)上，融入MP3的技術(shù)，做到免驅(qū)動、免連線，給用戶帶來了極大的方便。
象：內(nèi)政外交，信息互聯(lián)
中國象棋中的“象”只負責(zé)內(nèi)部事務(wù)，不能越過“楚河漢界”。國際象棋中的“象”則不受這個限制，它與“車”形成矩陣式，將場面緊緊控制在猛烈交織的火力下，為奪取整個戰(zhàn)役的勝利奠定基礎(chǔ)。
公司應(yīng)該強調(diào)敬業(yè)，而不僅僅是盡職。盡職就是傳統(tǒng)文化中的各家自掃門前雪。作為一個現(xiàn)代企業(yè)來講，應(yīng)倡導(dǎo)建立無邊界組織，部門和部門之間沒有邊界，每個人都有責(zé)任做好協(xié)調(diào)，因為事業(yè)需要協(xié)調(diào)。
馬：鼓勵創(chuàng)新，提倡雙贏
將中國象棋與國際象棋比較一番，中國象棋問題最嚴重的地方出在“別馬腿”上，不但對弈雙方互“別馬腿”，最無法理解的是自己人也“別”自己的馬腿。而國際象棋則不僅不能別自己的“馬腿”，連競爭對手的“馬腿”也不能“別”。
解決“別馬腿”的方法就是采取總體利益最大化原則，更多考慮共同成長，實現(xiàn)1+1>2，也就是大家的共同收益最大。對于公司內(nèi)部，部門之間、員工之間鼓勵大家去溝通，通過合作實現(xiàn)雙贏。
王：深入實際，優(yōu)化管理
其實中國象棋中的“帥”是最可憐的，也是最脫離實際的。因為“帥”總是被禁錮在小小的田字格中，在“士”的保護下生存。而國際象棋中的“王”則全然相反，“王”可以自由行走，甚至在特定條件下，可以與“車”橫向換位，以利于形成更好的團隊結(jié)構(gòu)。
企業(yè)應(yīng)鼓勵上下級之間進行有效的溝通，無論是總裁、部門經(jīng)理，還是主管，都要深入實際，充分了解員工的需求，打破管理的邊界。在華旗有一個“自省”窗，起到了員工與高層管理者的溝通作用。另外，高層管理者從來都不是總裁指定的，而是憑個人業(yè)績，從中層干部中選拔產(chǎn)生的。這樣做既有利于保持高層管理隊伍有新鮮的血液，又有利于人才的培養(yǎng)和成長，實現(xiàn)動態(tài)管理。