引導語：近年來，韓劇在中國引起極大的轟動，成為了整個社會的主流文化產(chǎn)物之一。那么我們中國的企業(yè)文化與韓劇有何聯(lián)系呢?歡迎大家閱讀下文了解相關的信息。
同樣是表達男女感情，在中國大陸、中國香港、中國臺灣的影視作品中，高潮之處，大家看到的往往都是一些熱辣辣的場面，激情過后并沒有給我們留下什么值得回味的東西。相反，在韓劇中，我們看到更多的是，蒙蒙細雨、皚皚白雪，一條悠長的路，一片整齊的白樺林，主人公一副憂郁的神色，再配上憂淡的音樂，一句話都不用講，含蓄而細膩的愛情場面就烘托出來了，而這種藝術情境恰恰給中國人以情感上的共鳴。
這兩種手法讓我們感受到不同的意境，藝術手法的不同不僅是藝術水平的問題，更反映了中韓兩國的社會文化問題。中國的女人們從內(nèi)心深處都希望自己的男人要像個男人的樣兒，男人們也希望自己的女人像個女人的樣子，但在一片西化開放的背景下，誰提出這種要求，或者會被說成“封建”、“保守”、“這都什么時代了”，或者會被投來鄙夷的目光。取而代之的是很多男人倒像女人一樣的溫柔、“體貼”，而很多女人倒像個男人一樣的粗獷、豪放。在這種矛盾的背后，大家只能通過韓劇這種藝術形式來渲瀉一下自己的情感，然而，在被主人公所打動的同時，我們?yōu)槭裁床环词∫幌伦约旱淖鳛槟?
在江南水鄉(xiāng)，老船夫的一曲《清平調》，讓游人不僅為之挑指贊嘆——“這才叫文化”。可是城里的文化人們又如何呢?大學生們不會用“的、地、得”，不明白“富貴不能淫”，而外文卻講得嗚哩哇啦，英語說得比漢語都流利，我們自己的文化還會在哪里?中國社會拋棄了傳統(tǒng)文化，中國人沒有了信仰，在一片西化的浪潮中，中國企業(yè)也同樣喪失了自我，然而，大家的內(nèi)心深入，一言一行中卻無不透露著傳統(tǒng)的聲音。
中國企業(yè)管理者們喜歡聽“歌功頌德”的話，讓人家去講一些沒有用的廢話、空話，美其名曰“企業(yè)文化”，然后強制性貫徹。君不見，員工們這邊在說功德，轉過身來啞然失笑，在笑自己怎么能說出這種口是心非的話來。但這種話老總們愛聽，管理者愛聽，搞得大家越來越聽不進去忠誠的勸諫�？墒牵坏┦×�，大家反過來又會說中國人太劣根了，他們不執(zhí)行是失敗的主要原因。這是哪里的道理呀?自己的管理方法不得當，沒有抓住中國人管理之根本，還說中國人劣根?一句話，大部分企業(yè)都沒有抓住中國人的共同遵循的價值觀、習慣，而這些東西恰恰是傳統(tǒng)給予他們的，管理者卻并沒有抓住企業(yè)管理的根本。
中國企業(yè)管理的根本問題是員工的思想問題，一切皆來自于此。企業(yè)經(jīng)營得好與壞，就是在于其對根本性問題的解決程度的一種檢驗，解決好得的企業(yè)，其績效就好，解決得差的企業(yè)，其經(jīng)營績效就差。
中國語言中有一句“膽大妄為”，為什么不說“肝大妄為”、“腦大妄為”呢?其實，很多中國人都不了解自己語言，當然也就不了解自己了。大家都在搞現(xiàn)代企業(yè)管理，這是一些從歐美學習來的管理方法，當大家“照皮畫虎”后，失敗再所難免，于是就開始埋怨中國人的執(zhí)行力不行。大家并沒有認識到，企業(yè)管理并代表就是“平衡記分卡”，也不一定是“六西格瑪管理”，這些都只要形式，一張虎皮而已，能畫出老虎嗎?大家浮躁得很，為了實現(xiàn)執(zhí)行，總是在搞動員，總是在喊口號，總是講無私奉獻。大家為什么要去為企業(yè)賣命?為什么要按照口號中說的去做?為什么要無私奉獻?憑什么呀?這不是一廂情愿嗎?
沒有抓住根本問題，還要去學習歐美，學習日本人，那就有可能成就“邯鄲學步”，忘記了回家的路。有一位企業(yè)總經(jīng)理說，“日本人管理要解決的是標準化問題，中國人的問題要解決的是思想問題。因為日本國民在社會上就養(yǎng)成了服從的習慣，而中國人總會問為什么，這也是其社會習慣。”如果中國人不理解的話，他就不會去做，如果在思想上不能讓其認同的話，大家就會“陰奉陽違”。那么，我們做再多的制度也只是擺設，做再多的標準也只能成為大家搪塞的借口。
解決不了企業(yè)的根本矛盾，就解決不了企業(yè)的發(fā)展問題。我們可以鄙視傳統(tǒng)，但不能無視自己的感受，現(xiàn)實生活中，我們就是在按照傳統(tǒng)的方式在做事、做人、做人人。在社會的西化聲中，我們卻更喜歡韓劇中表達情感的方式不就是佐證嗎?
筆者在其它文章多次講述發(fā)生在中國企業(yè)中的一些先進的事跡，這些都是中國人在傳統(tǒng)的基礎上做出來的，是一些先進的做事方式，但中國人卻不敢承認這是先進的，不敢說這是來自于傳統(tǒng)，自己從根本上就沒有自信與勇氣承認它的先進性。一句“劣根性”，嚇得大家什么都不敢講了，一句“現(xiàn)代企業(yè)管理”、“美國企業(yè)如何”、“發(fā)達國家如何”把大家整得六神無主。
凡是正在遭遇這種境地的管理者們，可以大膽站起來，敢于承認自己創(chuàng)造出來的管理方法的先進性，因為根據(jù)中國人的習慣而創(chuàng)造的管理方法是不會有錯。我們應該把它們總結出來，在企業(yè)中、企業(yè)間廣泛推廣，讓中國傳統(tǒng)文化可以與時俱進。
企業(yè)文化的重要標準
企業(yè)文化宜白話，但并不是隨便說句白話就一定能表述清楚企業(yè)理念。指導方向不明確，員工搞不清楚狀況，空話理念可以讓這些原子運動加速，但仍然是無序的，其結果不是提高效率，而很可能是加速滅亡。實話理念不僅讓原子運動加速，還讓他們知道運動的方向和對策，讓無序轉向有序。
企業(yè)文化一旦成為空話，也就離笑話不遠了。比如很多公司的人才理念是“以人為本”。就是一句很可笑的空話。即使員工不承認公司價值觀，不努力工作，沒有達到職位需求的能力要求，也要以他們?yōu)楸荆蛔鋈魏翁幚韱?那樣制度中很多條例都將形同虛設。以人為本需要前提和條件。一個合格員工起碼有三點最基本的要求，一是有信仰，就是認同公司核心價值觀的一種信仰;二要有信任，因為企業(yè)是一個團隊組織，沒有信任不可能成為團隊;三要有信用，就是自己干的活最起碼要對得起自己的工資，這就是最基本的信用關系。如果我們員工能夠達到這個要求，以人為本是沒錯的。
如何讓企業(yè)文化不成為空話，笑話?說簡單也簡單，就是讓這些理念的每一句話都腳踏實地，不踩空。價值觀若要落地，在起飛階段就應打好基礎，也就是建立的文化理念具備落地的條件，企業(yè)文化的理念從提出時就不是空的、玄的，能夠應用于管理，員工的每個職業(yè)行為都可以從這些理念中找到依據(jù)。