引導語：一個企業(yè)的文化，該如何建設，關系著企業(yè)未來的發(fā)展，那么和諧企業(yè)文化為何會成職場軟福利呢?

　　激烈的職場競爭，不斷攀升的工作目標讓城市白領逐漸褪去了耀眼的光環(huán)，心理焦躁、失眠憂郁正演化為白領流行病。特別是在一些高壓高薪，飛速發(fā)展的行業(yè)里，來自生存、工作、競爭的巨大壓力，已使當代白領成為急需“減負”一族。

　　相關的市場調查也給出了同樣的結論。此前，北京零點調查公司曾通過網(wǎng)上調查的方式，對北京415名20～50歲的公司白領(男性45.8%，女性54.2%)進行了一次關于工作壓力的研究。結果顯示，41.1%的白領們正面臨著較大的工作壓力，61.4%的白領正經(jīng)歷著不同程度的心理疲勞。企業(yè)心理咨詢專家指出：高薪高壓的工作環(huán)境已經(jīng)受到排斥，和諧企業(yè)文化和人性化管理正成為職場人士看重的企業(yè)“軟福利”。

　　其實，世界上許多知名企業(yè)都樹立了“以人為本”的企業(yè)文化。據(jù)北京師范大學專攻心理認知學的陳浪介紹，員工的心理健康也早已為歐美企業(yè)所重視。“在美國，90%左右中等規(guī)模以上企業(yè)都會聘請專門的心理服務機構，為員工減壓，在歐洲，95%的大公司和85%的中小企業(yè)提供減壓幫助，每年花費約為800億歐元。

　　“為員工減壓已成為我們的主要任務之一。”中興通訊人力資源部相關負責人告訴記者，“尤其是在業(yè)務高速增長的海外市場，語言溝通不暢、生活習慣不符等小問題都可能造成員工巨大的思想壓力。”據(jù)介紹，由于近年來中興通訊海外市場發(fā)展迅速，其外派員工已超過4500人。

　　在國內(nèi)，IT、通信類高科技企業(yè)員工一直被公認為“高薪高壓”的“雙高”行業(yè)，一些企業(yè)中出現(xiàn)的員工“過勞死”、自殺等現(xiàn)象也證實了這一點。一直被業(yè)界譽為“人性化管理”的中興通訊在這方面積累了很多經(jīng)驗，通過一系列人性化的舉措，成功為海內(nèi)外員工建立了職場“避壓針”。

　　“我們正以柔性管理思維，全力打造和諧的工作、生活環(huán)境。”該負責人表示。從2005年開始，中興通訊就已經(jīng)有計劃地聘請心理學專家為員工開辦心理健康講座。企業(yè)還曾經(jīng)面向擔負家庭與工作雙重重擔的女員工，邀請中國心理咨詢中心主任，開辦了關于壓力管理，家庭健康，心理保健的專題講座。另外，中興通訊還撥出一定經(jīng)費，組織員工成立了羽毛球協(xié)會、網(wǎng)球協(xié)會、足球協(xié)會等團體，并定期開展體育活動，最大限度的實現(xiàn)勞逸結合，保障員工的身心健康。

　　中興通訊的企業(yè)文化在海外市場同樣產(chǎn)生了強大的吸引力，“中興通訊就像我們的家一樣。”中興通訊埃塞俄比亞代表處的外藉員工在接受國內(nèi)記者采訪時表示。據(jù)悉，中興通訊海外市場招聘的本地員工已超過65%。

　　由于在人力管理方面的杰出表現(xiàn)，中興通訊已經(jīng)連續(xù)兩次被評為“全國大學生最佳雇主”。中興通訊良好的工作氛圍，激發(fā)了許多企業(yè)的共鳴，工作間隙的體操、眼保健操，工作之余的運動競賽，正被推廣到越來越多的辦公樓內(nèi)。

　　行業(yè)人士表示，這種企業(yè)柔性管理文化，在受到員工歡迎的同時，也是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)。而如今中興通訊在海外市場的全面豐收，也正與其多年來注重企業(yè)人文關懷，致力企業(yè)和諧文化建設是密不可分的。

 

　　企業(yè)文化只是老板的游戲嗎

　　一個企業(yè)的文化，與老板的個人喜好有很大關系，有時，就是老板自己設置的一種游戲。

　　不妨讓我們跟著歷史的鏡頭，回到中國企業(yè)改革開放的初始階段，看看那個時候的企業(yè)文化。

　　1977年，那時粉碎“四人幫”時間還不長，全國人民在新的“再建十個大慶”的號召下，開始了“新的長征”。

　　只是，那時參與長征的企業(yè)只有一種企業(yè)，就是國有企業(yè)。當然，那個時候，還不是叫“國有企業(yè)”，而是叫“國營企業(yè)”。形式上呢，把大多數(shù)單位喊“工廠”而不是現(xiàn)在的叫“公司”。

　　作為中國計劃經(jīng)濟的一個部分和一個環(huán)節(jié)，中國任何一家企業(yè)都是“中國國家總公司”的一個生產(chǎn)“車間”：生產(chǎn)計劃是由政府的經(jīng)濟計劃部門制定的，原料是由國家的經(jīng)濟計劃部門統(tǒng)一價格下統(tǒng)一調配的。所以，有時難免會出現(xiàn)一種古怪的經(jīng)濟現(xiàn)象：云南出產(chǎn)上等煙葉，卻產(chǎn)不出上等香煙，因為國家有規(guī)定，云南的煙草要運到上海，由上海的工人來生產(chǎn)。自然，生產(chǎn)出來的香煙由國家統(tǒng)一包銷。

　　在這種模式下，石油、煤炭、電力和工業(yè)用水的價格也都是國家規(guī)定好的，產(chǎn)品做出來了，由國家統(tǒng)購統(tǒng)銷，這個時候，企業(yè)如果有企業(yè)文化，那就帶有國家文化的特征。

　　現(xiàn)在呢，完全不一樣了，企業(yè)是老板自己的，想怎么玩就怎么玩。

　　有一次，筆者到一家企業(yè)去采訪，剛好晚上企業(yè)有活動，老板說：“李記者，今晚請你看看我們的企業(yè)文化。”

　　原來，企業(yè)員工吃飯后，有一個活動時間，干什么呢?跳舞。地點：職工食堂。

　　看著黑壓壓的人群，看著企業(yè)老總如此深情的投入，筆者也大受感動，加入了跳舞大軍里。舞會結束后，贊嘆：“的確是很有特色的企業(yè)文化。”

　　沒想到，老板回過頭來，笑道：“什么狗屁文化，你知道嗎?十年前，因為我流浪街頭，沒錢進舞廳，有一次，還被舞廳的保安給打了出來�，F(xiàn)在，我就自己開舞廳。這不，我的企業(yè)天天晚上都可以跳舞，想怎么跳就怎么跳，跟我自己開了個舞廳有什么兩樣?”

　　記者啞然。

　　原來，一個老總有這樣的權利，為了一己之好，將企業(yè)文化定義為自己的游戲。

　　不久之后，聽說這個老板又將集體跳繩改為企業(yè)文化了。

　　如果企業(yè)老板或經(jīng)理人都這樣按照自己的喜好來搞所謂的“企業(yè)文化”，那員工就要受苦了。有些企業(yè)領導者，總認為自己是太陽，而其他人包括高級管理人員則是“行星”，中層管理人員是“月亮”，普通員工是“小行星”，大家都按這種規(guī)律地轉來轉去，美其名曰：企業(yè)文化。這種企業(yè)文化很容易形成獨裁文化。

　　獨裁型企業(yè)文化往往具有很強的公司政治色彩或官僚作風，諸如不注重相關經(jīng)營環(huán)境的變化而保持傳統(tǒng)的企業(yè)文化或堅持固守自己一手建立的企業(yè)文化模式，導致企業(yè)行為方式過于僵化或保守，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。同時，企業(yè)老板或經(jīng)理人禁錮他人，特別是束縛企業(yè)內(nèi)部職位較低的員工開拓創(chuàng)新、實施新型經(jīng)營策略的行為方式，同時還排斥他人的思想異動傾向，甚至采取“順我者昌，逆我者亡”打擊報復。在這種情況下，企業(yè)老板或經(jīng)理人往往把自己定位為企業(yè)文化的“締造者”，把自己“任命”為企業(yè)文化的總設計師。

　　這種所謂的文化不過是一場兒戲，把企業(yè)當成自己手中的玩偶。