引導語：Tesla是亞太區(qū)高級人才顧問，下面是小編收集的特斯拉企業(yè)文化，我們一起探究tesla的成功之謎，了解背后的企業(yè)文化鐵律是什么樣的？

 

　　1硅谷的快文化

　　“快”有三層含義——決策快、打破常規(guī)、執(zhí)行力。

　　“快”的第一層含義是決策快，這是對管理者的要求。移動互聯(lián)網(wǎng)時代是一個快速變化的時代，市場瞬息萬變，公司的決策也要非�？�，快速迭代，小步快跑。一些公司行動緩慢，其實并不是執(zhí)行力的問題，而是因為老板猶豫不決，沒有及時決策，手下的人在等著老板批準。但是，不做決策本身就是一種決策。有時候不做決策，貽誤戰(zhàn)機，比做錯了決策后果還要嚴重，因為你失去了難得的機會。美國陸軍有一句領導力的格言： Indecision Kills (猶豫不決會要了你的命)。

　　任何公司都想快。但是怎么才能快呢?Facebook創(chuàng)始人扎克伯格說過一句話，點出了“快”的精髓。他說：“Move fast and break things”。敢于打破常規(guī)，才是快的精髓。光靠拼執(zhí)行力是不夠的，你再怎么拼，也有比你更拼的人。

　　2做別人認為不可能的事情

　　企業(yè)管理上很多公司目標設定的原則是跳起來摸得著，不敢設定高的目標。但是，這是一種典型的“優(yōu)化型思維”，去年哪些地方做得不好，改一改，哪些做得不錯，再加把勁。特斯拉和谷歌等公司都敢于設定高目標，激發(fā)團隊去創(chuàng)新。有句英語名言“Shoot for the moon，even if you miss，you'll land among the stars”(向月亮進發(fā)，即使不成，也置身于群星之中)。挑戰(zhàn)高目標令人興奮，對團隊有很大的激發(fā)作用。

　　GoogleX是Google的一個著名的實驗室，誕生了無人駕駛汽車和Google Glass。GoogleX 中間的“X”代表的是羅馬數(shù)字里的“10”，即GoogleX要研發(fā)的技術要比現(xiàn)有技術好十倍、快十倍、便宜十分之一。要干，就要干一件牛逼的事，才能吸引好到優(yōu)秀的人才。很多創(chuàng)業(yè)者找不到合伙人或工程師，為什么呢?因為你這項目市場太小了，別人不愿意跟著你干。

　　但是高的目標，失敗風險也會更大。硅谷的文化容忍失敗，包容性很強。失敗本身并不丟人，一個項目做砸了可以再做一個，東山再起還是一條好漢。Elon Musk說過，“Failure is an option here. If things are not failing, you are not innovating enough.”(失敗很正常，如果沒有失敗，在舒適區(qū)里面，那你還是就不夠創(chuàng)新)。

　　特斯拉創(chuàng)業(yè)精神：容忍失敗，勇于嘗試。

　　3第一性原理思考

　　“第一性原理”，是特斯拉文化的重要部分，它其實是一個物理學的名詞。第一性原理的思維方式是從問題的本質(zhì)出發(fā)，強調(diào)獨立思考，而不是人云亦云。在Tesla早期研制電動汽車的時候，遇到了電池高成本的難題，當時儲能電池的價格是每千瓦時600美元，85千瓦電池的價格將超過5萬美元。Elon和工程師不信邪，仔細分析電池的組成，經(jīng)過多次試驗，將成本大幅降低。

　　Elon Musk在選擇創(chuàng)業(yè)項目的時候，會問自己兩個問題：

　　第一個問題，要解決的這件事是不是違反基本原則?比如說你不能做個永動機，做一件完全不靠譜的事;

　　第二個問題，這個項目對人類、對社會是不是有重大的價值?

　　如果這兩個問題的答案是 Yes, 他就一定會去做這個項目，不管遇到多大困難。喬布斯也說過，“不要讓別人的觀點淹沒自己的聲音。”

　　4像創(chuàng)始人一樣思考

　　希望每個人都像公司創(chuàng)始人一樣去思考，每個員工要有主人翁精神。但是要做到這一點也不容易。特斯拉和Google 類似，公司的管理非常透明，公司運營情況每一個員工都知道，碰到困難大家一起克服，取得成就大家一起分享快樂。特斯拉每個季度會開一次全體員工大會，全球的任何一個員工，包括北京的同事，都可以向Elon Musk提問。直接溝通，毫無障礙。

　　信任很重要，當你相信員工的時候，別人也會相信你;當你不相信員工的時候，別人也會防著你。硅谷的公司文化都是全員持股，大家都有股票或者期權。不給人家股票，還想著讓人家當主人翁，很難。

　　5全力以赴(All in)

　　Elon Musk當年把PayPal賣給 eBay，自己分到2.5億美金，繳稅以后還剩1.8億美金。他沒有用這些錢去周游世界，享受生活，而是全部用來再次創(chuàng)業(yè)：1億美金投資做太空探索公司 SpaceX，7000美元做特斯拉，1000萬美元做Solar City。他當時在硅谷都沒有買房子，常常借住在Google 創(chuàng)始人 Larry Page 家里。

　　2008年金融風暴，特斯拉和SpaceX 都遇到很大的挑戰(zhàn)。2008年8月2日，SpaceX 火箭發(fā)射再次失敗，Elon 在新聞發(fā)布會上坦誠接受現(xiàn)實，但最后強調(diào)“Optimism，pessimism，f*ck that，we’re going to make it happen. As God is my bloody witness, I’m hell-bent on making it work”(樂觀也好，悲觀也罷，去TMD!上帝面前做血證，我就是拼了命也要把事做成)。SpaceX的工程師立即投入緊張的工作中，僅僅7周后的9月28日 SpaceX火箭成功發(fā)射。

　　2014年12月28日，Elon Musk發(fā)了一封郵件給全體員工，“2014年還剩下72小時，大家還要繼續(xù)努力。如果哪一家銷售店需要我去，就告訴我，12月31日那一天我要堅持到晚上12點。”2015新年之夜，很多人都去開Party慶�？缒�。Elon Musk這位100億美金身家的億萬富豪，卻在店里賣車。這就是“使命必達”的精神。作為一個Leader，你自己也要All-in ，你不All-in，如何讓大家去All?“火車跑得快，全靠車頭帶”。

　　特斯拉的招人標準，是要招有一技之長的牛人。舉個例子，SpaceX工廠里面開了一個咖啡廳，要招幾個營業(yè)員。Elon Musk告訴HR，要到洛杉磯的咖啡店里面去找那些賣咖啡賣得最好的員工。

　　Elon Musk擅于跨界用人，他在每一個領域都盡量能找到最好的人才來幫他。當時有一個工程師，在自家后院里面做了一個史上最大的土火箭，Elon Musk聽說了以后，立刻馬上把他請了過來，現(xiàn)在這個人是SpaceX 的火箭設計師。

　　注：

　　tomqizhang (張琦)，前騰訊招聘專家，現(xiàn)任TeslaMotors 亞太區(qū)高級人才顧問。近日，騰訊青騰創(chuàng)業(yè)營“硅谷思路”游學第二批學員走進了特斯拉的工廠，參觀了電動汽車生產(chǎn)線，并與張琦對話交流了特斯拉企業(yè)文化，一起探究tesla的成功之謎。

　　Move fast(硅谷的快文化)

　　Do the impossible(做別人認為不可能的事情)

　　Reason from "First Principles"(第一性原理思考)

　　Think like owners(像創(chuàng)始人一樣思考)

　　We are all in(全力以赴)