引導(dǎo)語(yǔ)：高新技術(shù)企業(yè)的文化是如何創(chuàng)新發(fā)展的？哪些新態(tài)勢(shì)？歡迎大家閱讀下文了解學(xué)習(xí)。
高新技術(shù)企業(yè)的本質(zhì)是與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，并通過(guò)高知識(shí)和高智力的創(chuàng)新運(yùn)用而引領(lǐng)科技發(fā)展的時(shí)代潮流。這種高科技的創(chuàng)新性特質(zhì)必然使其文化內(nèi)涵的層次相對(duì)高于一般企業(yè)，同時(shí)也要求其文化隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的推進(jìn)而不斷創(chuàng)新發(fā)展。了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)文化發(fā)展演變動(dòng)向及創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)于包括高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)的文化建設(shè)頗有益處。
當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)文化發(fā)展演變動(dòng)向
一、由單元文化快速轉(zhuǎn)向集成文化與多元文化。
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，包括許多高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)的廣大企業(yè)，由于主要是依靠其自身可用的資源來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而處在這個(gè)時(shí)代的企業(yè)文化往往是單元性的,即企業(yè)文化基本上是一個(gè)具體的企業(yè)單位的文化,是以企業(yè)這個(gè)特定的單元而形成的。企業(yè)普遍倡導(dǎo)一種被共同認(rèn)可的價(jià)值觀以及由這種價(jià)值觀所決定的行為準(zhǔn)則,實(shí)行順者昌逆者亡的措施使企業(yè)文化得以形成。而當(dāng)前，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)在世界范圍迅速興起,信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化快速推進(jìn),廣大企業(yè)面臨著一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)的管理方式迅速由傳統(tǒng)走向集成相聯(lián)系,高新技術(shù)企業(yè)的文化已明顯呈現(xiàn)出由單元性快速轉(zhuǎn)向集成化的趨勢(shì)。
將集成化的價(jià)值觀念與行為規(guī)范創(chuàng)造性地運(yùn)用于企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新，以企業(yè)內(nèi)外軟硬各種資源要素為基礎(chǔ),以創(chuàng)新機(jī)制為動(dòng)力,以實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任為條件,以整體優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聚變放大為手段,兼容各種文化,在集成對(duì)象連鎖互動(dòng)、共同得益、協(xié)同推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是未來(lái)集成性高新技術(shù)企業(yè)文化的一大特點(diǎn)。從高新技術(shù)企業(yè)的管理角度而言，這種新型企業(yè)文化所要追求和倡導(dǎo)的，一是管理目標(biāo)不再受現(xiàn)有資源約束,不再特別強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)可行性,而是側(cè)重目標(biāo)的可延伸性,在資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的集成體中延伸自己的目標(biāo)企圖。二是管理的要素不僅強(qiáng)調(diào)人、財(cái)、物等硬要素,而且更加注重信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等軟要素,以及這些軟要素在要素集成聚變中起的主導(dǎo)性作用。三是管理系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)打破傳統(tǒng)模式的明確邊界和等級(jí)制金字塔型結(jié)構(gòu),系統(tǒng)界限日益模糊,組織結(jié)構(gòu)趨向網(wǎng)絡(luò)化，從而使企業(yè)致力于追求內(nèi)外資源的功能和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四是管理的方法、手段在集成化的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步在更大范圍內(nèi)兼容互補(bǔ),適應(yīng)并啟動(dòng)集成體的功能聚變，包括柔性管理、模糊控制、創(chuàng)新機(jī)制等等，都將成為重要的運(yùn)作管理方法和機(jī)制。
此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益強(qiáng)化的開(kāi)放型特性和經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)，不僅促使高新技術(shù)企業(yè)文化從單元文化轉(zhuǎn)向集成文化,而且還將極大地促使單元性的文化走向多元性文化。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的地域性一般較強(qiáng),甚至有時(shí)由于民族或種族的偏見(jiàn)和歧視,使不同特色的企業(yè)文化很難融合�，F(xiàn)實(shí)中不少跨國(guó)性企業(yè)在非本土的經(jīng)營(yíng)失敗就是緣于這個(gè)原因。而隨著市場(chǎng)的不斷向國(guó)際化、全球化拓展,企業(yè)文化也經(jīng)歷了一個(gè)從標(biāo)準(zhǔn)化、同一化向多元化的發(fā)展過(guò)程。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的縱深發(fā)展,極大地促使了各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互依存,無(wú)國(guó)籍化或本地化的國(guó)際性企業(yè)越來(lái)越多。這也就使得高新技術(shù)企業(yè)文化的交流、融合和相互取長(zhǎng)補(bǔ)短更有可能，也更有必要。由此形成和發(fā)展起來(lái)的多元文化，不但保持了本土的優(yōu)秀文化,而且通過(guò)兼收并蓄、博采眾長(zhǎng)、不斷創(chuàng)新，把縱向的繼承傳遞和橫向的嫁接、交融結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新出獨(dú)特的個(gè)性化優(yōu)勢(shì)。
二、由制度文化快速轉(zhuǎn)向協(xié)作文化。
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和垂直型組織曾分別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中居于主導(dǎo)地位的形式, 其層級(jí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)格、分明,企業(yè)管理的重心則相應(yīng)地側(cè)重于上級(jí)對(duì)下級(jí)的具體的任務(wù)管理。企業(yè)行為激勵(lì)的主流是個(gè)體競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系文化更多的表現(xiàn)為一種相對(duì)剛性的制度性文化。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn),使市場(chǎng)條件愈加變幻莫測(cè),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍也由國(guó)別或區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)展到了全球,市場(chǎng)的同質(zhì)性相對(duì)大為降低了。這種新的競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必要求企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)變能力不斷刷新,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也由此一改傳統(tǒng)的以集權(quán)為特征的金字塔型層次結(jié)構(gòu),迅速演變?yōu)橐苑謾?quán)為特征的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。原來(lái)承擔(dān)上下級(jí)層次間信息溝通聯(lián)絡(luò)的中間管理層日益減少;內(nèi)部分工及由分工所帶來(lái)的控制與協(xié)調(diào)將被逐步揚(yáng)棄,以求創(chuàng)造最短的信息流。這種組織結(jié)構(gòu)意味著員工的素質(zhì)已大大提高，日益具有獨(dú)立處理問(wèn)題的管理能力;意味著組織呈現(xiàn)分權(quán)趨勢(shì)，組織成員可以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)直接處理事務(wù)。與此同時(shí),為了適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的不同職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)日益融合,企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)界限和職能,以及業(yè)務(wù)界限日益模糊,從而更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各群體目標(biāo)的協(xié)作與配合,集體榮譽(yù)和成就成為員工追求的主要目標(biāo)。因此,高新技術(shù)企業(yè)的文化也必然由逐步淡化個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)的制度文化迅速轉(zhuǎn)為更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的協(xié)作文化。
三、由“軟文化”快速轉(zhuǎn)向“強(qiáng)文化”。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)基本都是以資本為中心,以規(guī)模求效益,以質(zhì)量求生存,因而即便企業(yè)文化的概念早被提出，企業(yè)文化的魅力和作用也被企業(yè)界所逐漸領(lǐng)悟，但實(shí)際上更多的卻是將企業(yè)文化視為一種軟約束。這種企業(yè)文化，往往強(qiáng)調(diào)高層經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為方式，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施潛移默化的影響,從而促成一種價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則被企業(yè)員工廣泛認(rèn)同。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科技的迅速發(fā)展與信息的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程,使市場(chǎng)需求更加個(gè)性化, 市場(chǎng)變化更快、科技進(jìn)步更快、產(chǎn)品更新更快，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不僅是比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù),更重要的是比速度,比誰(shuí)能以更快來(lái)取勝。因此, 高新技術(shù)企業(yè)必須追求一個(gè)“快”字,獲取市場(chǎng)信息要快，決策要快，研制開(kāi)發(fā)要快，生產(chǎn)要快，上市要快，資金周轉(zhuǎn)要快，各種信息的反饋也要快。而“快”的本質(zhì)，就是降低時(shí)間成本，在減少單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本的基礎(chǔ)上,重組程序，減少環(huán)節(jié)、杜絕一切時(shí)間的浪費(fèi)。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)追求更大效益的必然選擇。時(shí)間成本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最需要、最實(shí)在的成本概念，企業(yè)只有大幅度降低時(shí)間成本,才可能滿足市場(chǎng)個(gè)性化所決定的多品種、少批量、靈活生產(chǎn)的要求。因此，在以速度求效益的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,高新技術(shù)企業(yè)文化應(yīng)由軟約束自覺(jué)地變?yōu)橐环N強(qiáng)約束，從而促使各工作單元快速行動(dòng)。這種企業(yè)文化將成為重要的甚至是主要的經(jīng)營(yíng)管理手段,在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系中發(fā)揮出重要的作用。
高新技術(shù)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢(shì)
一、推崇雙贏價(jià)值觀。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，支配著企業(yè)家和員工的思想及行為。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的高新技術(shù)企業(yè)在文化創(chuàng)新方面，都特別注重競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值觀創(chuàng)新問(wèn)題。過(guò)去，即使是高新技術(shù)企業(yè)，也往往奉行那種非贏即輸?shù)膯乌A性價(jià)值觀。這種價(jià)值觀的確具有迫使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品更新的驅(qū)動(dòng)力，但同時(shí)也難免會(huì)滋生為擊垮對(duì)方而不擇手段甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)的弊端�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展，已使得競(jìng)爭(zhēng)由非贏即輸、你死我活的對(duì)抗，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱η髤f(xié)作以達(dá)到雙贏的競(jìng)合。國(guó)際上許多高科技跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變就是很好的例證。一些跨國(guó)公司為消除磨擦、減少正面對(duì)抗，已將發(fā)展戰(zhàn)略逐步調(diào)整為“無(wú)國(guó)籍化”，即向當(dāng)?shù)貒?guó)表明其公司并不屬于某個(gè)特定國(guó)家。隨后，這種戰(zhàn)略又演進(jìn)為“全球本地化”，即通過(guò)直接投資或合資合作等形式，以當(dāng)?shù)貒?guó)所屬企業(yè)的面目參與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)抗性又進(jìn)一步減少了。這種通過(guò)雙贏而獲取市場(chǎng)的策略，就是其企業(yè)文化適時(shí)轉(zhuǎn)變的結(jié)果。高新技術(shù)企業(yè)只有徹底轉(zhuǎn)變觀念，積極奉行雙贏價(jià)值觀，才能不斷地從競(jìng)合關(guān)系中獲得創(chuàng)新資源，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、強(qiáng)調(diào)自主管理模式。
過(guò)去多數(shù)企業(yè)有意無(wú)意地將人視作企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中按既定規(guī)則配置的機(jī)器零件，忽視人的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和責(zé)任感等主體能動(dòng)性作用。因此，管理過(guò)程往往較多地依賴權(quán)力、命令和規(guī)則等外在的硬約束。在新時(shí)代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的擴(kuò)大和深化，人的主體價(jià)值在企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用日益重要，舊的管理模式已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，從而體現(xiàn)人的主體性要求的自主管理模式，越來(lái)越成為眾多高新技術(shù)企業(yè)的刻意追求和自覺(jué)選擇。這種全新的模式以先進(jìn)的文化理念為核心，充分尊重人的價(jià)值，注重發(fā)揮每一個(gè)員工的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和主人翁責(zé)任感，謀求在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大凝聚力，激發(fā)員工的積極性，并通過(guò)制度安排實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營(yíng)和自我管理，把相應(yīng)的資產(chǎn)使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)交給每個(gè)員工、每個(gè)崗位，規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任，形成員工自主經(jīng)營(yíng)、“人人是主人”的局面，激活員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)旺盛的生機(jī)和活力。
三、遵循 “以人為本”。
科技和人本身的發(fā)展歷來(lái)相伴而行，二者相輔相成。也必須更加朝自主性、文化約束性方面發(fā)展;精神方面則更現(xiàn)在，越來(lái)越多的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，技術(shù)創(chuàng)新可以在一定時(shí)期成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶，而更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更深層次競(jìng)爭(zhēng)的成敗，卻取決于企業(yè)文化的優(yōu)劣�？萍急仨氁匀藶楸�，這是當(dāng)代先進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)所致力追求和倡導(dǎo)的，反映了現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代人對(duì)生產(chǎn)與消費(fèi)日趨強(qiáng)烈的人性化要求。當(dāng)前眾多高新技術(shù)企業(yè)更加注重把高科技與“以人為本”密切結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)以先進(jìn)文化陶冶、熔煉員工，使員工高技術(shù)化、高智能化，以適應(yīng)企業(yè)和員工生存發(fā)展的需要;力求提供既有高科技含量又充滿人性關(guān)懷的新產(chǎn)品和新服務(wù)，以不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間。否則，企業(yè)可能興盛一時(shí)，最終因受到企業(yè)員工和廣大消費(fèi)者的冷落而退出競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。
四、提升企業(yè)家綜合素質(zhì)。
在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的群體素質(zhì)是企業(yè)文化創(chuàng)新的來(lái)源和動(dòng)力，但由于企業(yè)家在企業(yè)活動(dòng)中具有領(lǐng)導(dǎo)核心地位，企業(yè)家的素質(zhì)又是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵性要素。國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的實(shí)踐反復(fù)證明,優(yōu)秀的企業(yè)家與優(yōu)秀的企業(yè)文化往往互為因果。一個(gè)品格高尚的企業(yè)家,其人格力量就是這個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、形象和文化資產(chǎn);一個(gè)富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家,本身就是企業(yè)活力的源泉。反之,一個(gè)思想守舊、品位低下的領(lǐng)班人,很容易搞垮一個(gè)好企業(yè)。企業(yè)家素質(zhì)代表企業(yè)素質(zhì),企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)家品質(zhì)、才華、智慧、膽識(shí)等綜合素質(zhì)的擴(kuò)展;優(yōu)秀的企業(yè)文化又激勵(lì)和鞭策企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)全體員工在追求卓越的道路上積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化加速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速興起，這對(duì)高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提出了更高的要求。因此，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在自覺(jué)提升自己的綜合素質(zhì)，努力用古今中外的科技知識(shí)與人文知識(shí)充實(shí)自己，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的能力，從而為企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展提供更加可靠的保障。