引導(dǎo)語：企業(yè)文化是什么？那么對于那一網(wǎng)魚的“企業(yè)文化”，大家了解多少？下面是小編整理的相關(guān)知識，歡迎大家閱讀！

　　企業(yè)文化這四個字現(xiàn)在越來越普及，大到幾萬人的國有骨干企業(yè)，小到生產(chǎn)鍋碗瓢盆或者油鹽醬醋的小作坊，說起企業(yè)文化來都是一套一套的。有的說企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的根本保證，有的說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，還有的說企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。最近，我又看到一位高層領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化比較系統(tǒng)的論述，說企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識、環(huán)境等為主要內(nèi)容的、能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力。當(dāng)我把這段論述一口氣念完的時候，一位在政府部門工作的仁兄象是上不來氣似的說了一句：我的媽呀!那意思就是說，企業(yè)文化咋這么復(fù)雜呀，誰能記得住呀!

　　那位仁兄“我的媽呀”當(dāng)天晚上，我吃飯的時候看了一段沒頭沒尾的動畫片，魚兒子和魚爸爸剛剛脫離了一場危險，在和眾多條魚團(tuán)聚的時候，被一張突然拋下的大網(wǎng)罩住。在大家驚慌失措的過程中，漁船的機(jī)械臂吱吱嘎嘎地把網(wǎng)拉起，眼看就要離開海面!這驚心動魄的場景讓我也停止了對于嘴里那口飯的咀嚼。這時，魚兒子大喊一聲，向下游!于是所有的魚都向下使勁兒，機(jī)械臂先是停止了提升，僵持了一會兒，粗壯的機(jī)械臂嘎的一聲，斷了。不用說，魚們都得救了。

　　細(xì)一想來，這童話并非妄語。我就聽說過，有一位釣魚人把魚餌拋向水中后，將魚弦的另一頭纏在腳趾上躺在水邊，邊休息邊等著愿者上鉤。結(jié)果有一條并不很大的魚咬上釣后，就把那位瀟灑的垂吊者拽進(jìn)了深深的湖水。據(jù)說那位腳丫子被纏住了的漢子也曾垂死掙扎，但他的勁沒有水中也在垂死掙扎的那條魚勁大。所以很快就把自己變成了魚餌。一條不太大的魚勁尚且如此，何況那一大網(wǎng)魚的齊心協(xié)力!

　　在魚們的歡呼聲中，我突然感悟，企業(yè)文化建設(shè)其實(shí)并不復(fù)雜，說起來成功的標(biāo)準(zhǔn)來就是兩條，一是方向?qū)︻^，二是大家心齊。不管你的企業(yè)有幾萬人還是只有幾十個人，能達(dá)到這兩條的，就說明你的企業(yè)文化真是那么回事兒。要不然，你那企業(yè)文化不管論述得多么博大精深天花亂墜滔滔不絕，都是蒙人——蒙別人，也蒙自己人，包括自己。比如這條小魚，他說的對，大家都聽，都按他說的方向使勁，這樣的“企業(yè)文化”就能引領(lǐng)大家逢兇化吉遇難呈祥，從勝利走向勝利。平心靜氣地比較一下，誰的企業(yè)能象那一網(wǎng)魚一樣，方向正確，心齊，勁往一塊使?如果真是這樣，別管市場經(jīng)濟(jì)的浪潮多么兇險莫測，保證也翻不了船。要不怎么說“人心齊，泰山移”呢。

　　有一個企業(yè)的老總說到企業(yè)文化建設(shè)時說，任何企業(yè)文化從根子上說都是老板文化。老板不認(rèn)可的文化，要么是自欺欺人，要么是掛羊頭賣狗肉。如果說上面說的那網(wǎng)魚就是個企業(yè)，那條讓大家“向下游”的魚兒子就是企業(yè)的老板話，我想這幾乎就是一個企業(yè)文化建設(shè)最為成功的經(jīng)典范例。不管黑貓白貓，企業(yè)有了好的凝聚力，就是好家伙。

　　前些時候看過一組資料，是一個外國的調(diào)查統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，對中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)威信進(jìn)行抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中國大部分企業(yè)(具體多大部分我記不清了)員工在背地里說老總壞話的平均占72%。這就是說在大部分企業(yè)里有三分之二以上的員工對他們的老總不滿意，不服氣，不敬佩。那么這個企業(yè)的凝聚力如何就不言而喻了。老總的威信不高，還要高談闊論企業(yè)文化建設(shè)如何如何，這差不多就等于是瞎掰。當(dāng)然，老總的威信為什么不高，原因是多方面的，在這里我們只談企業(yè)文化建設(shè)的成功與否，其他影響老總形象的問題，那個話題太大也太沉重，本文不敢涉獵�？傊�，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)連人心都攏絡(luò)不住，就不必侈談什么企業(yè)文化了。

　　毛主席早就教導(dǎo)過我們我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)走到一起來了。我們的干部要關(guān)心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊(duì)伍的人，都要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相幫助。毛主席當(dāng)年說給革命隊(duì)伍的話，完全可以作為我們今天企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。就是靠這種毛主席教導(dǎo)所形成的氛圍，當(dāng)年的革命隊(duì)伍不畏強(qiáng)敵，不怕困苦，由小到大，由弱到強(qiáng)，從一個勝利走向一個勝利，終于奪取了全國政權(quán)。

　　當(dāng)然，企業(yè)文化的學(xué)者們還得繼續(xù)在理論上研究著，不斷地完善著;重視企業(yè)文化的企業(yè)家們還得繼續(xù)投入氣力和錢物建設(shè)著，渲染著;大江南北一個又一個的論壇還得繼續(xù)舉辦著，研討著。本文只想大而化之地說一點(diǎn)道理而已。就象當(dāng)年建立新中國的解放戰(zhàn)爭一樣，如果簡單點(diǎn)說，就一句“打倒蔣介石”，或者“將革命進(jìn)行到底”就全了。但實(shí)際干起來則麻煩著呢，光《毛澤東選集》里就有整整一卷是論述和指導(dǎo)這場戰(zhàn)爭的。但實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。所謂真理，不僅要看過程，更要看結(jié)果。許許多多把企業(yè)文化建設(shè)挺當(dāng)回事的企業(yè)老總們，說起經(jīng)驗(yàn)來五花八門千姿百態(tài)，諸如下了多大的功夫，投入多大的精力，花了多少的錢財。結(jié)果細(xì)心檢驗(yàn)起來，除了那段復(fù)雜繁索的過程供向領(lǐng)導(dǎo)甲乙丙丁地匯報或供向社會ABCD地宣傳之外，怎么檢驗(yàn)成果呢。一旦遇上象那網(wǎng)魚般的險境，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能不能象那條魚兒子一樣，振臂一呼(可惜魚沒有胳膊)，萬眾一心?