引導語：《黃帝內經》與現(xiàn)在的企業(yè)文化落地有何關系?我們可以閱讀小編整理的文章了解與學習相關的內容。
《黃帝內經·素問·著至教論》篇，主要敘述的是黃帝和雷公關于“如何學習醫(yī)術”的討論。中醫(yī)醫(yī)術具有很強的文化屬性，其實學習中醫(yī)就是在接受一種文化的熏陶。因此《黃帝內經》中關于醫(yī)術的學習對企業(yè)文化的落地具有一定的借鑒意義。
原文是這樣：
黃帝坐明堂，召雷公而問之曰：子知醫(yī)之道乎?
雷公對曰：誦而未能解，解而未能別，別而未能明，明而未能彰。
大概的意思就是：黃帝問雷公，你醫(yī)術學得怎么樣?雷公回答：有的內容可以朗誦卻不能理解，有的內容可以理解卻不能識別，有的內容可以分辨卻不能心領神會，有的內容可以心領神會卻不能彰顯出來影響別人。
里邊我們可以發(fā)現(xiàn)學習醫(yī)術的五個層次：誦、解、辯、明、彰。
對應于企業(yè)文化的落地宣貫階段：
1、企業(yè)文化體系的誦讀
2、企業(yè)文化體系的理解
3、企業(yè)文化體系的識別
4、企業(yè)文化體系的行為化
5、企業(yè)文化體系的外化彰顯
下面展開敘述：
一、 企業(yè)文化體系的誦讀
企業(yè)文化體系的落地最初級的階段就是企業(yè)文化體系詞條的誦讀，是最基本的企業(yè)文化宣貫要求。是實現(xiàn)企業(yè)文化管理的最低保障基礎。誦讀是企業(yè)文化在文字語言層面的傳播，員工通過文字形式的載體實現(xiàn)企業(yè)使命、愿景、價值觀、理念體系等等企業(yè)文化內容的傳播。這屬于企業(yè)文化在“言”的層面的表現(xiàn)，在“言”的層面企業(yè)文化所實現(xiàn)的影響力。在這個層面要求企業(yè)文化要有流暢的語言，便于誦讀。
相對應于這個企業(yè)文化體系誦讀階段可以做的促進活動，主要有簡單的詞條考察，書面形式或者問答面試形式的考察。對于這一企業(yè)文化落地階段的評估相對容易一些，量化統(tǒng)計相對易行一些，可以統(tǒng)計企業(yè)文化在“言”的層面的普及率等等數(shù)據(jù)。
二、 企業(yè)文化體系的理解
企業(yè)文化體系的理解是在企業(yè)文化體系誦讀達到一定水平的基礎上展開的企業(yè)文化落地宣貫形式。相對于對企業(yè)文化體系的誦讀是一個更加深層次的落地宣貫形式。這一階段主要是理解每一個詞條的具體含義，每一個詞條說了什么，不是簡單的字面意義。逐漸地拋開了“言”的層面，從形式的記憶逐漸轉變到文義的理解，這是一個得“意”忘“言”的過程。
在這一階段比較好的宣貫落地形式是：組織員工根據(jù)自己對企業(yè)文化體系的理解，寫一些對企業(yè)文化體系詮釋性的文章，或者，組織一些演講活動。通過員工的根據(jù)自己的理解既豐富企業(yè)文化體系的，同時更進一步的促進了企業(yè)文化落地宣貫。初步實現(xiàn)企業(yè)文化的文化力，但這種文化力只停留在文義的影響層面。并沒有達到“化”的境界。
三、 企業(yè)文化體系的識別
企業(yè)文化體系的識別實際上就是要告訴員工，我們的企業(yè)文化為什么是這樣一個企業(yè)文化而不是其他的企業(yè)文化體系。讓員工認識到企業(yè)文化體系的獨特性，區(qū)別于其他企業(yè)文化體系的個性是什么。這個階段解決的問題是員工的文化歸屬感，文化歸屬感是一個比文化認同感更深層次文化屬性。
這一階段要做的工作主要是：增加員工對其他企業(yè)文化體系的了解，了解同行業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化，了解同一地域的其它企業(yè)的企業(yè)文化。對企業(yè)文化體系進行橫向比較、縱向比較。從中發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)文化體系之間的差異，充分認識自身企業(yè)文化獨特性、個性。以加強員工企業(yè)文化歸屬感，實現(xiàn)對自身企業(yè)文化體系獨特性的識別。
四、 企業(yè)文化體系的行為化
企業(yè)文化體系的行為化，簡單地說就是實現(xiàn)企業(yè)文化體系切實的指導員工的行為，實現(xiàn)員工在文化上的知行合一。在企業(yè)文化體系誦讀、理解、識別的基礎上更深層次的企業(yè)文化落地宣貫，用員工行為來詮釋企業(yè)文化體系，區(qū)別于語言層面，也區(qū)別于文義層面。用的是行為語言，企業(yè)文化的行為化是一個長期漸進的過程。同時企業(yè)文化的行為化也是一個受限制因素最多的企業(yè)文化宣貫過程。企業(yè)文化的行為化，往往與企業(yè)的人力資源構架、績效體系、部門差異等等有著密切的關系，受這些方面的影響也十分明顯。同理，受影響比較大也為企業(yè)文化的行為化提供了更多的切入點、宣貫杠桿。
企業(yè)文化的宣貫做到行為化的層面就不再簡單的是狹義的文化方面的事了，因此這一階段的企業(yè)文化宣貫落地，需要各個部門的通力配合，否則的話只能是事倍功半。我們經常能發(fā)現(xiàn)很有趣的現(xiàn)象，就是一次偶然的事件帶來了企業(yè)文化的變遷。
由于操作復雜、受不可控因素影響過多等原因，導致企業(yè)文化的行為化成為企業(yè)文化建設的一個難題。但并不是不可逾越的。
五、 企業(yè)文化的外化彰顯
企業(yè)文化的外化彰顯是企業(yè)文化宣貫落地最高境界，企業(yè)文化的外化彰顯是企業(yè)文化的文化屬性的最高層次。
什么是企業(yè)文化的外化彰顯呢?同樣，外化彰顯是在前四個企業(yè)文化的落地宣貫基礎之上實現(xiàn)的。也就是說企業(yè)文化體系實現(xiàn)了企業(yè)內部行為化，實現(xiàn)了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的文化管理。形成了經典的企業(yè)文化案例，這種案例的示范作用就是企業(yè)文化的外化彰顯。也可以理解為企業(yè)文化外化彰顯就是企業(yè)文化的品牌化，在行業(yè)內、在企業(yè)界實現(xiàn)企業(yè)文化的影響力。企業(yè)文化體系的外化彰顯是實現(xiàn)企業(yè)的社會價值一個重要途徑。
企業(yè)文化體系的外化彰顯階段的側重點主要是對外，主要的工作就是：企業(yè)文化案例的總結和企業(yè)文化案例的傳播宣傳。類似于品牌經營。
以上，通過五段簡短的文字簡單的敘述了企業(yè)文化宣貫落地的五個層次。這五個層次在實際宣貫落地當中并不一定是按時間先后實現(xiàn)的。具體的不同的企業(yè)狀況，會有不同的時間序列實現(xiàn)五個層次。這五個層次之間的關系是互為基礎的關系，也就是說誦讀是理解的基礎，理解是識別的基礎，識別是行為化的基礎，行為化是外化彰顯的基礎。不同的企業(yè)狀況會有不同的文化基礎，會導致時間序列的差異。
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