引導(dǎo)語：企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化在建設(shè)的過程中會(huì)出現(xiàn)哪些誤區(qū)？我們一起來了解與學(xué)習(xí)。
1、福利就是文化?
很多企業(yè)錯(cuò)誤的將工作福利和娛樂設(shè)施理解成企業(yè)文化。不要誤解——給員工配上乒乓球桌和免費(fèi)午餐確實(shí)能讓員工更高興一點(diǎn)，但是這種東西無法一直讓員工感到幸福，也無法為企業(yè)建立起一個(gè)完整的文化。合適的企業(yè)文化應(yīng)該讓員工感到隨時(shí)充滿了動(dòng)力，并且讓他們覺得自己對(duì)于企業(yè)來說非常有價(jià)值。
2、企業(yè)文化并非來自老板?
很多企業(yè)老板都沒有認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的文化與老板的表現(xiàn)息息相關(guān)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常對(duì)員工發(fā)脾氣?那么憤怒就成為了企業(yè)文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會(huì)成為企業(yè)文化中的一部分。所以，想讓企業(yè)擁有一個(gè)不錯(cuò)的文化，領(lǐng)導(dǎo)人就要時(shí)刻注意自己的表現(xiàn)。同時(shí)，創(chuàng)始人必須明白文化建設(shè)是企業(yè)所有人的事情。
3、員工反饋并不重要?
一些企業(yè)并不重視員工的反饋，他們認(rèn)為員工的想法不如老板的想法重要。雖然老板的薪資高于其他崗位，但是如果一個(gè)企業(yè)并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司的文化就會(huì)受到負(fù)面的影響。每個(gè)員工都有自己對(duì)于企業(yè)的看法和觀點(diǎn)，對(duì)于一家企業(yè)來說，建立一個(gè)自由分享觀點(diǎn)的文化，有時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的成敗起到關(guān)鍵的作用。
4、企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語?
企業(yè)文化不只是企業(yè)價(jià)值的一種表現(xiàn)形式，也不只是掛在墻上的標(biāo)語，它是一種在企業(yè)員工內(nèi)心存駐，而表現(xiàn)在日常工作中的持續(xù)行為。企業(yè)必須要有自己的文化，這樣現(xiàn)有的員工和未來的員工才能夠根據(jù)這種文化理解這家企業(yè)的行事風(fēng)格，并且與企業(yè)不斷磨合。
5、企業(yè)只有發(fā)展到一定規(guī)模后才需要文化?
很多人都認(rèn)為在企業(yè)的營(yíng)收達(dá)到一定規(guī)模之前，企業(yè)都不需要文化。而現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作。只有當(dāng)前的企業(yè)文化與任務(wù)和目標(biāo)相符，讓所有員工都知道他們?yōu)楹我绱伺Φ墓ぷ�，尤其是在企業(yè)初始階段。產(chǎn)品和服務(wù)可以復(fù)制，但是人卻無法復(fù)制。你的員工主宰著企業(yè)文化，人才是企業(yè)之間最大的不同點(diǎn)。所以一個(gè)企業(yè)，明確并完善自己的企業(yè)文化，就是凝結(jié)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化
大道至簡(jiǎn)，陽(yáng)光致遠(yuǎn);
亨者，通達(dá)、順利之意也;
邦者，封國(guó)、領(lǐng)域之意也;
誠(chéng)信、專業(yè)、和諧、共贏!
企業(yè)使命：
為員工謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)和諧發(fā)展的平臺(tái);
為廣大投資者提供公平、公正的投資環(huán)境;
為祖國(guó)獲取更多國(guó)際定價(jià)權(quán)發(fā)展現(xiàn)貨!
企業(yè)文化精神：
以人為本：?jiǎn)T工是企業(yè)的主人，識(shí)人才重人才，人才是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定 發(fā)展的中流砥柱。
匯聚財(cái)智：發(fā)揮人才集成智慧的力量創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、客 戶多方共贏的局面。
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)：立身處世，當(dāng)以誠(chéng)信為先，誠(chéng)信是企業(yè)列于行業(yè)領(lǐng)先地位 的重中之重。
追求卓越：擁有高端金融人才，提供最優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，成就國(guó)內(nèi)大 型優(yōu)秀的金融企業(yè)。