引導(dǎo)語：沒有文化的企業(yè)，也沒有靈魂。企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來很大的力量，我們一起來閱讀下文了解相關(guān)的信息。
雪松說：
我們堅(jiān)信，企業(yè)應(yīng)為創(chuàng)造價(jià)值而生，而非依靠不斷地?cái)U(kuò)大壟斷、掠奪財(cái)富和資源。雪松認(rèn)為，沒有傳統(tǒng)就沒有未來，尊重傳統(tǒng)、扎根實(shí)業(yè)，堅(jiān)守未來主義與創(chuàng)造求新，開拓征服、引領(lǐng)未來。而雪松控股所選擇的是一條復(fù)雜協(xié)調(diào)、開拓之路。只要堅(jiān)持社會(huì)、企業(yè)與個(gè)體的價(jià)值統(tǒng)一，堅(jiān)定信念與激情，靈活應(yīng)對變化與挑戰(zhàn)，便可以照亮前行之路，無所畏懼。
2014年12月28日，特斯拉的全體員工們收到了這樣一封來自創(chuàng)始人埃隆·馬斯克的郵件，郵件中說：“2014年還剩下72小時(shí)，大家還要繼續(xù)努力。如果哪一家銷售店需要我去，就告訴我，12月31日那一天我會(huì)堅(jiān)持到晚上12點(diǎn)。”2015新年之夜，當(dāng)許多人去開Party慶�？缒甑臅r(shí)候，這位身價(jià)100億美元的億萬富豪，卻選擇了繼續(xù)在店里賣車。
馬斯克并非工作狂，但他所崇尚的“move fast，and we are all-in(行動(dòng)迅速，全力以赴)”卻被他以身作則，深深地刻入了特斯拉的企業(yè)文化當(dāng)中�？v覽全球500強(qiáng)企業(yè)名單會(huì)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)大都自帶“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”，它看不見、摸不著，卻如空氣，如水分一樣，貫徹在每個(gè)人的呼吸和血管中，于無聲中引導(dǎo)和規(guī)范著企業(yè)每一名員工的言行舉止。
快消費(fèi)的時(shí)代里，世界變幻不定，誘惑也始終縈繞身邊。行走于世界中，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都難免會(huì)對自己和自己所選擇的道路產(chǎn)生疑惑：我想成為什么?我的決定是否正確?我應(yīng)如何繼續(xù)前行，并到達(dá)我所期盼的目標(biāo)?
這，恰恰是企業(yè)文化最為強(qiáng)大體現(xiàn)。
(一 )
為什么人們?nèi)绱送瞥缙髽I(yè)文化?
“沒有文化的企業(yè)，也沒有靈魂。”
—— 彼得·德魯克
在今天，已經(jīng)沒有人會(huì)質(zhì)疑文化在一家企業(yè)長久發(fā)展中的重要性。
蓋洛普公司去年曾對全球500強(qiáng)企業(yè)中的部分企業(yè)做了一次調(diào)查，結(jié)果顯示，“企業(yè)文化和敬業(yè)度”被評為了500強(qiáng)管理者心中最重要的問題，約有86%的高管將“企業(yè)文化”列為重要或非常重要的問題，在有些企業(yè)里，還會(huì)有專門的“企業(yè)文化官”職位來負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的制定和維護(hù)。
為什么全球頂級企業(yè)的管理者都如此推崇企業(yè)文化?作為企業(yè)發(fā)展的精神核心，它又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么?
“企業(yè)文化”四個(gè)字，乍一聽很虛，卻是繼經(jīng)驗(yàn)型管理、泰羅制管理、行為科學(xué)管理和理性主義管理四套理論之后，歷經(jīng)全球市場半個(gè)多世紀(jì)考驗(yàn)的金科玉律。它不是任何專家主觀臆造出來的產(chǎn)物，更不是企業(yè)家興致所至的單純形象塑造之法，而是智慧集約化時(shí)代發(fā)展的歷史必然結(jié)果，是知識(shí)、信息作為重要生產(chǎn)資料的時(shí)代中，必然誕生的與之相匹配的管理思想管理方式。
如同文化已經(jīng)成為國家軟實(shí)力的象征一樣，越來越多的中國企業(yè)也已經(jīng)取得了高度共識(shí)：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，文化就是企業(yè)的軟實(shí)力。發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)或許能回答一家公司關(guān)于運(yùn)作和盈利的疑問，但文化卻決定了一家公司“是誰”，以及它在消費(fèi)者心中“是誰”的哲學(xué)命題。唯有人們認(rèn)識(shí)了你，才能夠開始了解并接納你，在此之外，一切都無從談起。
(二 )
企業(yè)文化，究竟能夠帶來什么
“除了賺錢沒有其他價(jià)值的事業(yè)，是難以長存的事業(yè)。”
—— 亨利·福特 美國福特汽車公司創(chuàng)始人
企業(yè)文化，究竟能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么?
優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶來一家企業(yè)的長盛不衰。歲月無情，大浪淘沙，在近一百年的全球商業(yè)史上，無數(shù)公司崛起又倒下，鮮有能夠在時(shí)間的淘洗下經(jīng)久而不衰者。一個(gè)行業(yè)，一種模式，甚至是一個(gè)市場，都有可能隨著時(shí)間的推移而落后，唯有作為精神內(nèi)核的企業(yè)文化，就像一瓶陳年的佳釀，在時(shí)間的洗練中越發(fā)醇厚。
從寶潔的“親近生活，美化生活”到IBM的“停止空談，開始行動(dòng)!”，從谷歌“不作惡”到特斯拉的“六大鐵律”，無不是振聾發(fā)聵，伴隨著公司的每一步發(fā)展而廣為流傳。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，也能夠成為企業(yè)在商場競爭中站穩(wěn)腳跟的核心競爭力。美國西南航空公司首席執(zhí)行官赫布凱萊赫曾說：“給你的競爭對手足夠的時(shí)間和資金，他們幾乎能夠復(fù)制你的任何東西，他們能挖走你身邊一些最優(yōu)秀的人，他們還可以復(fù)制你的流程，他們唯一不能復(fù)制的就是你的文化。”
任何一名將軍都能得到調(diào)動(dòng)千軍萬馬的權(quán)力，但要讓千軍萬馬甘愿為其沖鋒陷陣，所依仗的卻是足以讓士兵尊崇的威嚴(yán)和魅力。商業(yè)可以模仿和復(fù)制，但文化卻是唯一!
最優(yōu)秀的企業(yè)文化，還能夠?qū)⑵髽I(yè)上下凝聚在共同的愿景之上�！端淖又v德論》有云：“千金之裘，非一狐之腋;大廈之材，非一丘之木;太平之功，非一人之略也。”古往今來，任何一次巨大的成功都不是某一、二個(gè)人的結(jié)果，將軍的勝利需要普通士兵的奮勇殺敵，企業(yè)的成功則需要每一位普通員工的揮灑汗水。
為工程師開出百萬美元年薪的facebook，其員工最看重的卻是與世界頂級同行共事的榮譽(yù)。在后人才時(shí)代，薪資和福利固然吸引人，但真正能留住人才的，卻是對企業(yè)文化和價(jià)值觀的認(rèn)同感。
(三)
一個(gè)開拓者的“德”與“戒”
君子以厚德載物。
——《周易·坤》
為古之士;當(dāng)引以為戒。
—— 清·錢大昕《士駕齋新錄》
德，是中華文化中對于個(gè)體修養(yǎng)的最高提煉。在商業(yè)時(shí)代，德不僅是區(qū)分一個(gè)人、一家公司核心價(jià)值觀的直觀體現(xiàn)，也決定了個(gè)人和企業(yè)如何在時(shí)代中精準(zhǔn)定位，砥礪前行。
古語云，人無德不立，雪松控股深度提煉集團(tuán)文化體系，凝聚出“創(chuàng)造、分享、愛”的核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上，為每一位在風(fēng)雨中前行的員工、伙伴和關(guān)注雪松控股的同仁注入陽光，幫助他們在磨礪中堅(jiān)定心志，奮勇向前。
與此同時(shí)，雪松也明白，建造一座羅馬城需要無數(shù)人百年的汗水，毀掉它卻只需一小部分人的驕奢和放縱。“人無德不立，國無法不興”，在充滿誘惑的世界里，需要規(guī)則來幫助人們抗拒與生俱來的懈怠心、抗拒無處不在的吸引力、抗拒低頭前行時(shí)耳邊黑暗處的細(xì)語和喃呢。
在新舊經(jīng)濟(jì)增長模式交替的時(shí)代，雪松控股善于洞察產(chǎn)業(yè)漏洞、捕捉發(fā)展機(jī)遇的能力是我們乘風(fēng)破浪的帆。而強(qiáng)大的向心力文化是我們航向四海的纜。有“德”，有“戒”，無遠(yuǎn)弗屆。
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