引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)老板們開(kāi)始更關(guān)注作為企業(yè)、作為實(shí)業(yè)，我們最應(yīng)該做的是什么?回歸到企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是制度、管理，亦或是學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力，總歸都脫不開(kāi)“企業(yè)文化”，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)企業(yè)文化與企業(yè)家精神。

　　一、恒通文化特色烙印“像軍隊(duì)”

　　四川恒通動(dòng)物制藥有限公司以“三像文化”——“像家庭”“像學(xué)校”“像軍隊(duì)”為大家所熟知。“像家庭”“像學(xué)校”，這是很多動(dòng)保企業(yè)都具有的文化內(nèi)涵;而“像軍隊(duì)”卻如同一面特色鮮明的大旗，讓四川恒通在動(dòng)保行業(yè)之中脫穎而出，而這一特色為他注入了怎樣的基因?憑何如此凝心聚力，鏗鏘前行?

　　1現(xiàn)代企業(yè)管理的基因

　　“像軍隊(duì)”是恒通特色鮮明的烙印，正因?yàn)槎鄶?shù)股東都有參軍的經(jīng)歷，使得恒通在初創(chuàng)期就將制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理理念導(dǎo)入到管理當(dāng)中，這也與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度一脈相承，也是恒通像軍隊(duì)文化的起源。四川恒通董事長(zhǎng)郭亮談到，其實(shí)大家對(duì)于軍事化管理有諸多誤解，包括前幾年恒通在招募新員工方面也受到一定阻礙。但其實(shí)軍事化管理就是現(xiàn)代企業(yè)管理，日本、臺(tái)資的企業(yè)在管理上都很細(xì)致，他們也有軍訓(xùn)、工間操等管理細(xì)節(jié)，所以說(shuō)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化是現(xiàn)代企業(yè)最基本的管理思維。總體來(lái)說(shuō)，像軍隊(duì)的文化，在最開(kāi)始就為恒通注入了現(xiàn)代企業(yè)管理的基因。

　　2知與行的共鳴

　　郭總介紹，恒通人每年都參加大量的軍事和公益活動(dòng)，包括各種軍事拉練和相關(guān)自然災(zāi)害的第一時(shí)間救援，從而增強(qiáng)了員工工作作風(fēng)和執(zhí)行意識(shí)，保證了方針政策、規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行，也培養(yǎng)了員工的國(guó)家意識(shí)、民族意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工的思想境界得到有效的提高，形成了執(zhí)行力就是紀(jì)律的理念。這些活動(dòng)固然費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)財(cái)，但為了保證文化的形成，他已經(jīng)成為恒通的一個(gè)長(zhǎng)期投入，并堅(jiān)持了十年。在恒通軍事文化的影響下，企業(yè)建立了很多制度、流程、管理辦法，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，馬上出現(xiàn)相應(yīng)制度、規(guī)程，防止出現(xiàn)第二次，并且有實(shí)施、監(jiān)督、考核、整改等一系列嚴(yán)格的監(jiān)管過(guò)程。軍事化管理使得向心力、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力獲得極大提升。

　　郭總坦言，“像軍隊(duì)”的文化凝聚如同一面篩子，篩出了員工的適合與否，篩出了執(zhí)行到位與否，更篩出了非同一般的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。是工作伙伴，是戰(zhàn)友——文化認(rèn)同下企業(yè)的步伐一致、節(jié)奏可控、執(zhí)行有力。

　　二、遠(yuǎn)征的“細(xì)節(jié)文化”與“干部文化”

　　如果說(shuō)四川恒通的“三像文化”給企業(yè)注入了蓬勃的爆發(fā)力和戰(zhàn)斗力，那么，河北遠(yuǎn)征藥業(yè)有限公司的文化就如同涓涓潺水，靜水深流般潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，河北遠(yuǎn)征的管理也經(jīng)歷了三個(gè)階段，從最開(kāi)始的人管人、過(guò)渡到制度管人、再到現(xiàn)在文化管人——這正是：人管人累死人，制度管人管好人，文化管人管靈魂!

　　1制度是手段，干部是關(guān)鍵

　　遠(yuǎn)征副總賈國(guó)賓告訴我們，遠(yuǎn)征的《行政辦公十八條》是遠(yuǎn)征制度建設(shè)的重要體現(xiàn)。而這個(gè)制度讓所有人一看就知道怎么做是對(duì)的;現(xiàn)在公司每一塊地板、每一扇窗戶(hù)、每一個(gè)馬桶都有人負(fù)責(zé)……遠(yuǎn)征的各項(xiàng)制度已經(jīng)潛移默化到了每一位遠(yuǎn)征人的心里，逐漸形成了習(xí)慣。這樣的習(xí)慣堅(jiān)持做下去就成為了規(guī)矩，規(guī)矩堅(jiān)持做下去就成為了文化，所以說(shuō)，文化是堅(jiān)持下來(lái)的制度，時(shí)間長(zhǎng)了就形成了一種文化。當(dāng)然這個(gè)過(guò)程中干部得帶頭，以身作則。

　　遠(yuǎn)征始終提倡，一切工作要干部帶頭，要言傳身教，一級(jí)帶領(lǐng)一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看。其總裁穆書(shū)生尤其強(qiáng)調(diào)，在危機(jī)時(shí)刻要見(jiàn)到干部的身影，在關(guān)鍵時(shí)刻能聽(tīng)到干部的聲音。干部要起到帶頭的作用，這就是一種表率、一種文化!說(shuō)到做到，穆總已連續(xù)二十年都與在崗員工一起過(guò)除夕，在遠(yuǎn)征，每年的最后一“崗”都由老總來(lái)站。

　　2體現(xiàn)在細(xì)節(jié)，貴在堅(jiān)持做，贏在執(zhí)行力

　　一個(gè)企業(yè)里，任何好制度、好習(xí)慣只有堅(jiān)持下來(lái)，才能形成文化。而且文化的形成與執(zhí)行力密不可分，干部就是執(zhí)行的第一人，干部不執(zhí)行就沒(méi)有執(zhí)行力，有制度不執(zhí)行等于沒(méi)有，必須廢除。執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作，如果常立規(guī)矩又不執(zhí)行就會(huì)破壞企業(yè)文化的形成。賈總告訴我們，多年來(lái)，遠(yuǎn)征干部員工做事就是這樣的，不等、不靠、不拖拉，這已經(jīng)成為一種習(xí)慣和文化。所以說(shuō)，執(zhí)行力不夠，就是管理有問(wèn)題，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問(wèn)題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。

　　這就是千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。更重要的是，簡(jiǎn)單事重復(fù)做，遠(yuǎn)征堅(jiān)持做了20多年，做成了習(xí)慣，也做成了一種文化。

　　三、從企業(yè)文化到企業(yè)家精神的延續(xù)

　　或者說(shuō)，文化所承載的使命，是“同”，即一致性和統(tǒng)一性。四川恒通郭總反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“三同”，即同看一本書(shū)、同看一部劇、同上一堂課。思想的統(tǒng)一、價(jià)值觀的統(tǒng)一、行動(dòng)的統(tǒng)一，才形成了高執(zhí)行力。企業(yè)的成長(zhǎng)史就是文化的演變史，就是企業(yè)家精神由表性轉(zhuǎn)化為隱性的發(fā)展史，正如石家莊維爾利動(dòng)物藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)郭永紅所說(shuō)，硬實(shí)力決定著企業(yè)當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)力，而軟實(shí)力決定這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)。從物質(zhì)到行為再到制度以及精神，每個(gè)企業(yè)都承載著特有的文化和掌舵者精神，這個(gè)文化與精神才保證了企業(yè)的節(jié)奏一致、方向一致、執(zhí)行一致。

　　河北地邦動(dòng)物保健品科技有限公司董事長(zhǎng)常靖重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家精神對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。為什么我們要談文化?為什么要強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神?從競(jìng)爭(zhēng)、從發(fā)展繼續(xù)往深處挖會(huì)發(fā)現(xiàn)，文化的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)生力和后勁力的競(jìng)爭(zhēng)。�？傉J(rèn)為，企業(yè)從小逐漸發(fā)展到大，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，所有的文化都沒(méi)有逃脫過(guò)“瓦崗寨精神”——人才輩出精神，幾乎包括所有企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理高度。企業(yè)老板要么自己是超人，要么是背后有很多超人。

　　事實(shí)上我們看到，無(wú)論是恒通的“三像文化”，亦或是遠(yuǎn)征的“領(lǐng)導(dǎo)帶頭文化”，都一直在強(qiáng)調(diào)企業(yè)掌舵者的榜樣作用。上行下效，或者說(shuō)，企業(yè)文化就是老板文化，就是老板言行的無(wú)限放大與檢視。于是，不斷有企業(yè)通過(guò)榜樣的力量塑造企業(yè)的良好文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更卓越與魅力的更提升。所以，我們說(shuō)企業(yè)家精神與企業(yè)文化一脈相承，而從文化到企業(yè)家精神的延續(xù)，才能打造出系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力!

　　結(jié) 語(yǔ)

　　當(dāng)品牌時(shí)代到來(lái)，幾乎所有的企業(yè)都開(kāi)始由營(yíng)銷(xiāo)為王逐漸向產(chǎn)品、科研、生產(chǎn)過(guò)渡，即由外而內(nèi)的戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移，而“內(nèi)”的核心在哪里?在企業(yè)文化的引導(dǎo)和提綱挈領(lǐng)里。我們看到，每一個(gè)文化都是企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的道路上豎起的一桿極具企業(yè)自身特色的大旗，且無(wú)疑都深深地烙印著領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)烈的精神色彩。企業(yè)文化和企業(yè)家精神并不是虛無(wú)縹緲的，恰恰相反，他是在“正”的、“同”的理念下所倡導(dǎo)的企業(yè)生態(tài)發(fā)展模式，不拘一格，卻又最終九九歸一。企業(yè)文化和企業(yè)家精神或者可以說(shuō)是趨勢(shì)的選擇——我們一直在談“趨勢(shì)、趨勢(shì)、趨勢(shì)”，卻始終無(wú)法給出一個(gè)明確的答案，但我們可以說(shuō)：企業(yè)文化和企業(yè)家精神所倡導(dǎo)的企業(yè)情、實(shí)業(yè)心和行業(yè)夢(mèng)一定是大智慧者、大格局者的選擇!