引導語：下文是小編收集的節(jié)能公司的企業(yè)文化建設工作經(jīng)驗交流，分享給各企業(yè)借鑒與學習。
節(jié)能公司企業(yè)文化建設工作主要做法和措施交流材料
xxx實業(yè)發(fā)展有限公司是中國節(jié)能環(huán)保集團公司全資子公司，成立于19xx年7月，注冊資金xx億元，主要從事綠色建筑的開發(fā)和經(jīng)營。20xx年下半年，公司明確以“13577”為戰(zhàn)略目標(即到2015年，公司總資產(chǎn)將達到xx億元，營業(yè)收入達到xx億元，利潤總額達到x億元)，以“成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發(fā)揮中國節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢，先后投資建設12大綠色園區(qū)，建成(含在建)建筑面積xx萬平方米，規(guī)劃建筑面積超過xx萬平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務園以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進的開發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。此外，公司廣泛參與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，業(yè)務涉及太陽能光伏發(fā)電、風力發(fā)電設備制造、日光照明設備制造、餐廚垃圾處理等領域。
作為集團系統(tǒng)內一家成立20余年的子公司，中節(jié)能實業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認可的工作體系。張超董事長到任后，明確提出“定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行、帶隊伍、樹文化”的工作理念，進一步把企業(yè)文化建設提到了一個更高的層面，加強企業(yè)文化建設，在公司營造團結干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統(tǒng)進行總結、提煉，明確企業(yè)文化定位為“綠建文化”，企業(yè)精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業(yè)價值觀為“盡職盡責，和諧共贏”，努力構建“1618”文化體系。“綠建文化”指在公司實現(xiàn)“13577”戰(zhàn)略目標的征途中，建筑項目達到綠色星級標準，實現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標，建設和諧、陽光、奮進、溫暖的精神家園。“1618”指“一個中心，六大工程，十八項措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動做支撐，將企業(yè)文化這一軟實力轉化為公司發(fā)展的內在動力，以文化發(fā)展促進公司發(fā)展，推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
一、以強基工程為根本，深化組織建設強堡壘
重視并加強組織建設，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動激情的根本保證。在公司領導的重視和支持下，我們嚴格做到“三個必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時成立黨工團組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨委1個，系統(tǒng)工會1個，團委1個，黨支部11個，工會10個，團支部8個，確保了組織建設工作開展順暢有力;扎實推進“兩培養(yǎng)、兩推薦”工作，努力把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干;把黨員業(yè)務骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實責任。為深化責任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經(jīng)營責任人簽署《作風建設、企業(yè)文化建設和黨風廉政建設目標責任書》，并在年度考核中占據(jù)一定比例分值，以考核促管理，以考核強效益。在八項規(guī)定和群眾路線教育實踐活動的推動下，領導干部帶頭改進作風，深入基層開展調研，幫助企業(yè)解決實際困難，了解職工群眾心聲，切實做到排民憂、解民難。三是必須強化堡壘。為扎實推進黨建及企業(yè)文化建設工作，黨委要求各支部做到“有計劃、有活動、有預算”，年初制定工作計劃，全年按計劃開展活動，行政在經(jīng)費上給予保障支持。在群眾路線教育實踐活動中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領導干部作風建設方面存在的突出問題，努力打造一流作風，建設一流領導班子，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。
二、以先鋒工程為指導，激發(fā)全員熱情爭模范
公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng)先爭優(yōu)，形成合力。為此，我們充分發(fā)揮黨工團組織優(yōu)勢，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學先進、人人爭先進”的良好風氣。一是黨委以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創(chuàng)、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標，調動黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。二是工會以班組建設為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強班組建設管理機制，最大限度地調動基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進步。三是團委以創(chuàng)建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平臺，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢和特長，調動主觀能動性和工作積極性，在促進青年員工學習成長，青年員工學有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動作用。
三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展
員工的能力和素質在一定程度上決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。用好人、培養(yǎng)人，勢必為公司快速發(fā)展起到積極的推動作用。在張超董事長的積極倡導下，公司加大人才隊伍建設，積極踐行“人才強企”戰(zhàn)略，實施“五四三”人才工程。一是開展“五層”培訓，把公司員工分成五個層面，即高管干部、中層干部、后備干部、基層員工、新員工。結合不同層級干部員工的崗位勝任力要求、個性需求等，量身訂做培訓方案，開展全員、全方位的立體教育培訓，全面、持續(xù)提升員工綜合素質和專業(yè)能力，使公司人力資源得到不斷“充電”和“增值”。二是實施“四鷹”計劃，遵循“高管帶中層、中層帶骨干”的育才理念，深入推進“四鷹計劃”實施(“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”)，深化內部導師管理，加強后備干部選拔、儲備和培養(yǎng)，實行后備干部輪崗交流，新員工和畢業(yè)生下基層鍛煉，青年員工講課活動等，營造良好的內外部成才環(huán)境和機制，實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的目標。在內部導師工作中，公司目前共結對24對，以“一對一”、“一對多”、“多對一”的形式，從部門內部結對到跨部門結對幫扶，配套“培養(yǎng)效果測評”、訪談、座談等內容，學員從“要我學”到“我要學”的局面初步打開。三是強化“三維”考核，構建以全員業(yè)績考核、部門(子公司)業(yè)績考核、干部任職考評為三個維度的考核評價體系，實行月度、季度、年度考評，對員工工作作出合理的評價和考核;部門與子公司業(yè)績相互捆綁、相互促進，達到部門與子公司共同進步、共同提高的目的;強化干部任職考評，堅決履行干部任前談話、民主測評、員工訪談等程序，確保選拔任用的干部德才兼?zhèn)�，勝任崗位要求。通過立體式、全方位的考核，達到以考核促管理、以考核強能力、以考核增效益的目的。
四、以文化工程為引領，營造良好氛圍聚人心
文化工程的建設，是增強員工凝聚力和向心力的重要抓手，也是企業(yè)文化建設的重要組成部分。在多年的探索與實踐中，公司將一些好的經(jīng)驗和做法予以固化，使“三有文化”體系不斷得以充實和完善。一是有內涵。不斷加強學習型組織建設，堅持每年舉辦讀書演講、讀書征文、交流學習等活動，引導員工養(yǎng)成勤讀書、勤學習、勤思考的好習慣，在公司內部營造終身學習、全員學習、團隊學習的良好風氣。深化職工書屋建設，不斷豐富更新圖書室書籍，為員工學習專業(yè)知識、綜合知識，提升文化素養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。以“走出去、請進來”的方式，先后與橫店集團、中控集團等一些優(yōu)秀單位開展對標學習，了解其他企業(yè)在經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設方面好的經(jīng)驗和做法，取長補短，加以借鑒，為我所用。二是有活動。創(chuàng)新活動形式，豐富活動內容，堅持開展體育比賽、趣味運動會、健步走比賽、春游活動;本著節(jié)約的原則，創(chuàng)新開展周慶座談、新春聯(lián)歡，成立各種興趣小組，設立員工活動室等，為豐富員工業(yè)余文化生活創(chuàng)造必要的場所和條件，激發(fā)員工活動熱情和生活激情。三是有關愛。堅持開展“郭明義愛心幫扶”活動，對社會困難弱勢群體及公司困難員工進行幫扶慰問，并作為一種長效機制堅持下去，履行社會責任，使員工在奉獻愛心的同時接受教育，感悟生活。近三年，公司幫扶貧困家庭、貧困學生及困難員工共計300余人，員工個人捐款30余萬元，員工參與人數(shù)達700余人次。與此同時，公司還對員工的難事、急事、險事給予關心，盡所能的給予幫助;定期與外派員工進行座談，建立外派人員家屬“親情聯(lián)系卡”，對其生活進行關懷和幫助;堅持“三必談”政策，即對新任免的干部必須進行談話、對績效考核不合格的員工必須進行談話、對思想有波動的員工必須進行談話，在干部員工成長成才的過程中給予更多的關懷和幫助;同時，員工生病住院時進行關心慰問，每年組織一次職工體檢等，強化人文關懷，不斷增強員工凝聚力和向心力。
五、以品牌工程為導向，建立行業(yè)標桿樹形象
基于中節(jié)能實業(yè)公司以“綠色建筑”為核心主業(yè)的戰(zhàn)略定位，在“中國節(jié)能”本身具有的品牌內涵和已經(jīng)形成的品牌影響力下，中節(jié)能實業(yè)公司致力于把集團的品牌價值規(guī)范地、充分地運用到綠建項目上，樹立起公司自身在綠建業(yè)務板塊上的品牌價值，為招商、投資和營銷工作創(chuàng)造良好的條件。因此，我們堅持做到“三個抓好，三個構建”，一是抓好信息宣傳，構建網(wǎng)絡、通訊平臺，充分利用外網(wǎng)、《節(jié)能發(fā)展》通訊載體，將公司面向市場、服務客戶的理念、先進的做法以及所取得的業(yè)績對外進行宣傳，提升公司在集團內和業(yè)界的影響力。二是抓好形象宣傳，以集團vi標準以及公司的品牌構架體系為準則，構建適合三種業(yè)態(tài)所針對的不同產(chǎn)品和對象的品牌體系，從內部使用和對外宣傳上，規(guī)范日常標識。公司明確將“杭州綠色建筑科技館”作為公司對外宣傳的形象標志物，更新和完善公司禮品、辦公用品的定制，將公司綠建產(chǎn)品和綠色理念進行形象化展示，擴大公司的影響力，在體現(xiàn)公司文化特色的同時也起到較好的品牌宣傳作用。三是抓好品牌宣傳，構建綠建產(chǎn)品推廣渠道，通過建設高品質的綠色園區(qū)，形成中節(jié)能實業(yè)公司特有的綠色建筑風格和品牌特征;未來，我們還將在各園區(qū)設立專門的展示館，全面、準確地宣傳“中國節(jié)能”、中節(jié)能實業(yè)以及園區(qū)入駐企業(yè)，向各級政府、入園企業(yè)及潛在客戶進行廣泛宣傳，提高市場認知度，增強客戶的忠誠度，為園區(qū)招商工作做好服務。
六、以廉政工程為目標，創(chuàng)新懲防體系樹正氣
廉政文化是保障公司健康發(fā)展的“助推劑”、“防火墻”。為加強廉政文化建設，公司逐步建立健全“三種機制”，營造風清氣正的文化氛圍。一是建立風險防控機制，深化對重點領域和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，明確投資決策、產(chǎn)權交易、財務管理、資本運營、物資采購、招標投標、選人用人、工程建設“八大領域”的廉潔風險點，建立廉潔風險數(shù)據(jù)庫，開展效能監(jiān)察，做到自我監(jiān)控、部門內控、制度流程監(jiān)控，超前預防和化解可能導致的廉潔風險，形成廉潔風險識別、評估、控制、溝通、監(jiān)督改進的動態(tài)管理機制。二是建立陽光機制，堅持每年開展干部任中考評工作，確保領導干部在職工的監(jiān)督下開展工作，勤政廉潔。20xx年至今，在干部任中考評工作中，公司對系統(tǒng)內107名干部進行了考評，參加民主評議人員474人，個別訪談員工達329人，收到了良好的效果。此外，領導干部注重帶頭示范，利用民主生活會、黨委中心組學習會、年度述職會等機會，述廉議廉;紀委堅持參與各園區(qū)建設項目的自行招投標工作，對開評標過程進行全程監(jiān)督，保證開標的公平和公開、評標的嚴肅和公正;深化“職工監(jiān)督管理委員會”職能，將權力置于職工群眾的監(jiān)督之下，創(chuàng)建陽光工程。三是建立警示教育機制，堅持開展廉政法規(guī)講座，組織參觀廉政教育基地，觀看警示教育錄像片，在重大節(jié)日發(fā)送廉潔短信提示拒賄，在春節(jié)為干部家屬發(fā)放廉潔慰問信等，做到警鐘長鳴，鼓勵領導干部清白做人，干凈做事。
以上是我公司在企業(yè)文化建設工作上的一些主要做法和創(chuàng)新舉措。加強企業(yè)文化建設，用優(yōu)秀文化的正面引導來彌補內部管理上的短板和不足，用和諧、陽光、奮進、溫暖的文化，來鼓舞人、感召人，激發(fā)員工的工作熱情和激情，增強企業(yè)凝聚力和向心力，真正形成推動公司發(fā)展的正能量任重而道遠。希望通過此次交流的機會，學習兄弟公司好的經(jīng)驗做法，取長補短，使中節(jié)能實業(yè)公司企業(yè)文化建設工作能夠站得更高，走得更遠，為公司“13577”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到積極地推動作用，為集團“2880”目標的實現(xiàn)盡上我們的綿薄之力。