引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化的建設(shè)需要花費(fèi)錢(qián)？那么企業(yè)如何才能不花錢(qián)來(lái)搞好企業(yè)文化的建設(shè)？我們通過(guò)下文來(lái)了解。

　　一直以來(lái)，人們都有一個(gè)觀念，就是企業(yè)文化一定要花錢(qián)，而且是大錢(qián)不是小錢(qián)，還有可能是冤枉錢(qián)。尤其是沾上了咨詢公司專家大師，那花錢(qián)更是個(gè)無(wú)底洞。很多咨詢公司專家大師也這樣鼓吹，因?yàn)椴贿@樣他們就沒(méi)法賺到錢(qián)。毛主席說(shuō)，世界上有兩件事是最難的，一是把自己的思想放進(jìn)別人的腦袋里，二是把別人的錢(qián)裝進(jìn)自己的口袋里。這兩點(diǎn)，咨詢公司專家大師都做到了。只是他們編造出來(lái)的企業(yè)文化，大多都沒(méi)有什么實(shí)際用處。企業(yè)文化一定要花錢(qián)嗎?未必!企業(yè)文化是否有效，與花錢(qián)多少根本沒(méi)有直接聯(lián)系，甚至完全不成正比，而是成反比的。試看當(dāng)今花大錢(qián)搞企業(yè)文化的，大多都是財(cái)大氣粗的國(guó)企，可是他們的企業(yè)文化又有誰(shuí)會(huì)相信?有時(shí)候花錢(qián)越多，效果越差;不花錢(qián)甚至少花錢(qián)，效果可能更好。所謂企業(yè)文化花錢(qián)說(shuō)，完全是咨詢公司專家大師布的一個(gè)局，下的一個(gè)套，目的是讓老板上當(dāng)受騙后，只能啞巴吃黃連有苦說(shuō)不出。

　　企業(yè)文化的錢(qián)花到哪里去了?除了支付給咨詢公司專家大師高昂的咨詢費(fèi)，以及內(nèi)部企業(yè)文化人的工資福利外，基本都是花在標(biāo)語(yǔ)條幅、文娛活動(dòng)、裝修裝潢、禮儀接待等表面形式上。真正有用的部分，反而很少花錢(qián)甚至不花錢(qián)，如員工培訓(xùn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制定制度，溝通交流等。當(dāng)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合的時(shí)候，就是在日常過(guò)程中無(wú)聲無(wú)息的發(fā)揮作用，這些是根本不需要花錢(qián)的。因此，越是高效務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，越是不需要花錢(qián)或花錢(qián)很少;越是形式主義的企業(yè)文化，花錢(qián)可能更多更沒(méi)譜。

　　企業(yè)文化不是為了好看好聽(tīng)，而是為了解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題的。解決問(wèn)題的企業(yè)文化，才是真正好的企業(yè)文化。漂漂亮亮寫(xiě)手冊(cè)，轟轟烈烈做宣貫，扎扎實(shí)實(shí)搞形式，認(rèn)認(rèn)真真走過(guò)場(chǎng)，這就是當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)真實(shí)寫(xiě)照。這樣的企業(yè)文化建設(shè)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際完全脫離，不能解決任何實(shí)際問(wèn)題。為了讓老板看到喧囂的表面效果，就只能通過(guò)花錢(qián)來(lái)制造氣氛。這種“提煉”出來(lái)的企業(yè)文化越精奧高深，距離員工內(nèi)心越遠(yuǎn)。作為企業(yè)基層員工，完全有理由這樣想：憑什么讓耍筆桿的發(fā)財(cái)上了天?卻把我們這些干實(shí)事的折騰落了地?員工從內(nèi)心反感這種華而不實(shí)的企業(yè)文化，企業(yè)老板花再多錢(qián)也是冤枉。

　　企業(yè)每天都要面對(duì)許多實(shí)際問(wèn)題，生產(chǎn)的，營(yíng)銷的，研發(fā)的，人事的。解決這些問(wèn)題就是企業(yè)文化最好的導(dǎo)向。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，提出具體的解決方法，再上升為原則和理念，就是企業(yè)文化建設(shè)的主題。將這些原則和理念，通過(guò)企業(yè)良好的溝通、執(zhí)行、督導(dǎo)、反饋機(jī)制，落實(shí)到每個(gè)員工的思想和行動(dòng)當(dāng)中。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，將這些原則和理念逐漸積累升華，自然就形成了自己的企業(yè)文化體系。這樣的企業(yè)文化形成過(guò)程，就是企業(yè)每天的工作流程，根本不需要額外花錢(qián)。而最了解企業(yè)實(shí)情的，當(dāng)然是企業(yè)員工自己。因此，這樣的企業(yè)文化，也不需要所謂的企業(yè)文化專家大師來(lái)指手畫(huà)腳，自然也就不需要花咨詢費(fèi)。

　　要想不花錢(qián)建設(shè)好企業(yè)文化，最重要的是培育具有生機(jī)活力的良好機(jī)制。這個(gè)機(jī)制，依靠的是企業(yè)老板真誠(chéng)的內(nèi)心。依靠企業(yè)內(nèi)真正的企業(yè)民主，依靠企業(yè)員工的核心團(tuán)隊(duì)，依靠與企業(yè)戰(zhàn)略的有效匹配，依靠高效務(wù)實(shí)的正確導(dǎo)向和執(zhí)行督導(dǎo)雙軌制。一句話，就是相信自己，相信群眾，不要輕易被咨詢公司專家大師忽悠。企業(yè)文化根本不是什么高深莫測(cè)的東西，也并非虛無(wú)縹緲不可捉摸。企業(yè)文化是企業(yè)自己用行動(dòng)創(chuàng)造的，完全不是外來(lái)和尚念經(jīng)念出來(lái)的。評(píng)估企業(yè)文化優(yōu)劣成敗，也不需要什么復(fù)雜繁瑣的指標(biāo)體系，三個(gè)有利于(有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有利于贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有利于保持生機(jī)活力)就是最可靠的準(zhǔn)則。

　　企業(yè)文化建設(shè)，要堅(jiān)持自力更生為主，爭(zhēng)取外援為輔的政策，充分信任和依靠自己的核心力量。當(dāng)前很多企業(yè)那種支付大筆咨詢費(fèi)用，把企業(yè)文化命運(yùn)完全交由外來(lái)咨詢公司專家大師手中的做法，無(wú)異于飲鴆止渴自廢武功。這樣的企業(yè)文化，不僅員工拒絕落地執(zhí)行，就連老板自己也不樂(lè)意以身作則身先士卒，那還為什么要花這樣大筆的冤枉錢(qián)呢?

　　可見(jiàn)，不花錢(qián)也能搞企業(yè)文化，而且還是真正的企業(yè)文化�；ㄥX(qián)越少，企業(yè)就會(huì)更注重實(shí)效。花錢(qián)越多，可能得到的形式主義東西也越多，距離企業(yè)希求的目標(biāo)也越遠(yuǎn)。天下還有比這更冤大頭的事情嗎?

　　6S也是落實(shí)企業(yè)文化的有效工具

　　和文治的6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和習(xí)慣化。提升現(xiàn)場(chǎng)形象的第6個(gè)S一定是習(xí)慣化，只有把員工的行為變成習(xí)慣，才能持續(xù)保持現(xiàn)場(chǎng)形象。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的形象是制造企業(yè)最關(guān)心的企業(yè)形象之一，樹(shù)立形象必須從精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個(gè)層面開(kāi)展工作。有的企業(yè)急于求成，直接只做VI，期望現(xiàn)場(chǎng)形象立即改觀。但遺憾的是，再好的設(shè)計(jì)方案放入現(xiàn)場(chǎng)，如果工人沒(méi)有改變生產(chǎn)習(xí)慣，臟亂差的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只能讓這些設(shè)計(jì)作品更加不相稱。當(dāng)然，形象提升最高的境界應(yīng)是操作工自覺(jué)維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就是通過(guò)影響工人內(nèi)心從而改變工人行為。但是，這需要一個(gè)過(guò)程。在實(shí)際的工作過(guò)程中，我們最常碰到的情況是，企業(yè)不想只做表現(xiàn)文章，而又不想用太長(zhǎng)的時(shí)間等待結(jié)果。針對(duì)這種最常碰到的現(xiàn)實(shí)情況，和文治一般會(huì)提供VI+6S方案。VI主要設(shè)計(jì)和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的各類視覺(jué)要素，這是現(xiàn)場(chǎng)形象改變的基礎(chǔ);6S是規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，6S通過(guò)改變員工理念、規(guī)范員工行為、創(chuàng)造理想的生產(chǎn)環(huán)境，6S涉及精神層、制度層、行為層和物質(zhì)基礎(chǔ)層四個(gè)層面的工作，但重點(diǎn)是在制度層和行為層，6S是現(xiàn)場(chǎng)形象改變的保證。

　　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造舒適的工作場(chǎng)所、改善現(xiàn)場(chǎng)等方面發(fā)揮了巨大作用，并且在豐田公司的倡導(dǎo)推選下，5S逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加習(xí)慣化、節(jié)約、安全、服務(wù)或堅(jiān)持等要素，形成“nS”。但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“6S”、“7S”……“10S”都是從“5S”里衍生出來(lái)。和文治的6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和習(xí)慣化。提升現(xiàn)場(chǎng)形象的第6個(gè)S一定是習(xí)慣化，只有把員工的行為變成習(xí)慣，才能持續(xù)保持現(xiàn)場(chǎng)形象。

　　和文治的6S定義及作用如下：

　　整理(SEIRI)是將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備等清楚地區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。整理的作用：使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間，提高工作效率;減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量;消除混料差錯(cuò);有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金;使員工心情舒暢，工作熱情高漲。

　　整頓(SEITON)是將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行整齊擺放，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的作用：提高工作效率;尋找時(shí)間零化;異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)(丟失、損壞);任何人也能明白要求和做法;操作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　清掃(SEISO)是將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。清掃的作用：使工作場(chǎng)所無(wú)污穢、塵垢;使員工感受清新的工作氛圍;缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì);讓設(shè)備保證完好可用。

　　清潔(SEIKETSU)是將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的作用：維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去;改善，將其效果持續(xù)改善，達(dá)到更高的境界。

　　素養(yǎng)(SHITSUKE)是以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。素養(yǎng)的作用：重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì);持續(xù)推動(dòng)前4S，直至成為全員的習(xí)慣;使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍;培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì);成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸宿。

　　習(xí)慣化(SHUKANKA)是長(zhǎng)期養(yǎng)成的無(wú)意識(shí)地將做什么、為什么做及怎樣做這種思想付諸于行動(dòng)，并且一時(shí)不容易改變的行為。習(xí)慣化的作用：有助于保證6S的成果，使6S能徹底地推行下去;良好的習(xí)慣可以大大地提高生活和工作的效率;可以提高工作小組的士氣，其他員工不因個(gè)別員工的不良習(xí)慣，而加重自己工作負(fù)擔(dān);改正不良的習(xí)慣，使工作小組更加精神振奮，工作環(huán)境更合意、更舒適、更安全;對(duì)員工的品格產(chǎn)生影響，提高其品格力量。