引導(dǎo)語：企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展與壽命，那么該如何尋找企業(yè)展館設(shè)計公司突出的企業(yè)文化特點？
企業(yè)展館是企業(yè)名副其實的“金名片”，企業(yè)展館可以展示企業(yè)優(yōu)勢、彰顯企業(yè)文化企業(yè)展館，是企業(yè)形象最直接的展示平臺。當(dāng)一家企業(yè)需要參加展會，需要進行企業(yè)展廳設(shè)計時，如何尋找一家靠譜的企業(yè)展廳設(shè)計公司就成為最關(guān)鍵的任務(wù)。這里，小編就教您該如何在琳瑯滿目的設(shè)計公司中選出最適合自己企業(yè)的。
第一，看企業(yè)展廳設(shè)計公司的實力
所謂實力，就是這家公司的規(guī)模大不大，比如注冊資金、辦公地址等等。因為公司的規(guī)模在一定程度上決定了公司的基礎(chǔ)設(shè)施和用人水平。而這些，是能否設(shè)計出好的企業(yè)展館的核心。
第二，看企業(yè)展廳設(shè)計公司的設(shè)計經(jīng)驗
換句話說就是看展館設(shè)計公司曾經(jīng)設(shè)計的樣例。一方面展廳設(shè)計公司的樣例多了可以給自己的展館做參考，另一方面，當(dāng)一個展廳設(shè)計公司為更多的企業(yè)展館做了設(shè)計之后說明其設(shè)計的經(jīng)驗再不斷積累，也說明不斷贏得了不同企業(yè)的信任，是一家值得信任的展廳設(shè)計公司。
一個好的展廳設(shè)計公司，能幫助公司在激烈的市場競爭中，快速全面的展示形象和實力，同時，展廳也將成為企業(yè)的教育基地，提升員工的自豪感，增強企業(yè)凝聚力。一個出色的企業(yè)展廳，會通過獨特的創(chuàng)意，富含視覺享受的空間規(guī)劃與設(shè)計和對現(xiàn)代多媒體科技技術(shù)的恰當(dāng)運用，將企業(yè)精神、產(chǎn)品特性、品牌形象、行銷理念等內(nèi)容濃縮提煉，最終準(zhǔn)確快速的將信息傳達給目標(biāo)群體，從而帶動營銷合作，創(chuàng)造直接利潤，是企業(yè)展示宣傳的最佳平臺。
突出企業(yè)文化特點:
傳統(tǒng)的企業(yè)展廳設(shè)計總會將重頭放在，造型元素、色彩搭配、文字?jǐn)[放來進行延伸與策劃，一般企業(yè)展廳總會涉及企業(yè)介紹、榮譽展示、產(chǎn)品展示、企業(yè)愿景，現(xiàn)如今對于企業(yè)展廳設(shè)計這一理念將提升到企業(yè)文化屬性挖掘這一高度，企業(yè)展廳做為匯聚企業(yè)神韻，將文化之魂貫徹于整個展廳之中，彰顯企業(yè)之根源與未來，直擊參觀者內(nèi)心，讓其融入文化主題氛圍，給參觀者留下深刻印象。
企業(yè)展廳，文化主題如何展現(xiàn)，其一，區(qū)域分布，層層遞進，企業(yè)人文渲染、可結(jié)合一些數(shù)字多媒體技術(shù)，進行深度互動，讓整個展廳散發(fā)人文氛圍，最主要還是前期文案策劃，由專人對企業(yè)人文進行整合，羅列。其二，例如展示區(qū)，將以最直觀的將企業(yè)形象進行宣傳，讓參觀的領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴及行業(yè)媒體留下深刻的印象，像這些展示區(qū)域最基準(zhǔn)的要求就是用一些明亮的燈光凸顯其企業(yè)的史篇，但是最為重要的是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)文化與形象來制作，整體給瀏覽者的感覺就是眼前一亮，別出心裁，讓瀏覽者喜歡甚至傳播這種文化氛圍，這才是展廳所帶來的價值。
馬云談企業(yè)文化建設(shè)的重要性
成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在，也就是你的使命是啥。使命是高，大，偉，還是低，俗，凡并不重要，重要的是你和你創(chuàng)始的團隊要真正的相信。因為是真信還是口號決定你這公司的精氣神。我看到無數(shù)的公司和組織墻上貼了很多的口號，可惜他們心里并不認(rèn)同，甚至是反對，只是因為這是一份工資而干。這對一家公司的精神傷害會很大。很多時候墻上假口號越多，員工士氣越低落。
有了如何的使命，就會決定招聘如何的人。決定公司不敗的是老板，而決定這公司成功的要素是員工。
很多公司招聘員工的時候只談工作，薪資和能力，幾乎不談公司的使命和文化，這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的DNA。它決定了你公司的性格和命運。物以類聚，人以群分。你使命的格局和堅信度決定會有如何的員工來加入你和幫助你。文化是全體員工約法三章的規(guī)范。
企業(yè)文化是相同習(xí)性的人形成的。制度建設(shè)文化，它只是保障文化。很多時候制度越強文化會越弱。
上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。很多公司的文化是在說墻報，雜志和活動。其實文化和這些東西關(guān)系真的不大。文化是虛的，必須做實。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出文化考核的具體辦法出來，要和員工的利益相關(guān)。否則文化就是浪費資源和時間。文化和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的，也必須是全體員工共同參與討論認(rèn)同的。
創(chuàng)始人建設(shè)文化要做到的是：說的和想的一樣。做的和說的一樣。你可以修改你說的和想的因為你的思想會有進步，但內(nèi)外言行一致是文化的最關(guān)鍵執(zhí)行。員工不是看你如何說的，而是看你如何做的。
制度是可以修改的，但文化一旦形成，很難改。所以制定適合自己文化的戰(zhàn)略是正道。很多公司卻是試圖用戰(zhàn)略來改變文化，這條路就累了。