引導(dǎo)語：企業(yè)文化可能有多樣性，但最好的企業(yè)文化一定會讓員工的安全感和歸屬感最大化，我們通過下文了解企業(yè)文化是什么?
Zappos
Zappos是一家美國賣鞋的B2C網(wǎng)站，自1999年開站來，如今已成長為網(wǎng)上賣鞋的最大網(wǎng)站，甚至超過了Amazon。它的企業(yè)文化是怎樣的呢?
Zappos在招聘新員工的時候會做一個關(guān)于是否符合Zappos企業(yè)文化的測試，新員工在入職后的一星期內(nèi)如果感到不適合這家公司，公司將會對主動提出離職的員工給予2000美元的補(bǔ)貼。公司的核心價值觀深入每一位員工的心，升職加薪也由考核和業(yè)績決定，與辦公室政治無關(guān)。公司對員工的團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化推廣有著專門的預(yù)算。
小貼士：Zappos的員工首先和企業(yè)文化高度契合。招聘過程中員工是否符合企業(yè)文化是Zappos的第一要義，與企業(yè)文化匹配度高會讓員工在工作的時候更快樂，而這種快樂最終將傳遞給客戶。
西南航空公司(Southwest Airlines)
航空業(yè)經(jīng)常由于惡劣的服務(wù)態(tài)度和暴躁的員工被批評，但西南航空公司恰恰相反。西南航空忠實的客戶們認(rèn)為西南航空的員工們親切又友好，并且真的非常樂于助人。
這家航空公司已經(jīng)有43年的歷史，在這樣長的一段時間里，西南航空始終堅持把企業(yè)價值觀和目標(biāo)傳遞給每一位員工。西南航空還給員工“許可”去贈送額外的里程給客戶，以此讓客戶更信任西南航空，也大大改善了客戶的飛行體驗。
小貼士：公司只有讓員工相信他們所做的是在為共同的目標(biāo)而努力，員工才會達(dá)到更高的成就。
推特( Twitter)
Twitter的企業(yè)文化在外人看來也許很“瘋”。屋頂會議、友好的同事以及為共同目標(biāo)一起奮斗的團(tuán)隊等。Twitter的企業(yè)文化鼓舞著每位員工前進(jìn)。Twitter的福利還包括洛杉磯總部的免費(fèi)晚宴，免費(fèi)瑜伽課程，長到遠(yuǎn)超你想象的假期等等。雖然其他公司中也有這些， 但Twitter的企業(yè)文化有它獨(dú)有的特點(diǎn)。
在Twitter，員工可以隨意與他們認(rèn)為聰明并對他們工作有幫助的人聊天。每位員工都能感覺到自己所做的對公司的重要性，Twitter也非常重視培養(yǎng)員工的責(zé)任心，這使得每個人能對自己手頭的一攤事兒負(fù)起責(zé)任來，從而對公司負(fù)責(zé)。
小貼士：:如果團(tuán)隊成員彼此都是愉快而友好的，并且擅長和熱愛他們在做的，那么這個團(tuán)隊將是無敵的。
SquareSpace
SquareSpace是一家成功的創(chuàng)業(yè)公司，它被認(rèn)為是紐約最適合工作的地方。SquareSpace的企業(yè)文化是“平等、開放和創(chuàng)新”。真正平等的公司沒有上下級之分，員工和主管各司其職。平等在初創(chuàng)公司很常見，不過隨著公司的發(fā)展和擴(kuò)張，保持這種平等變得越來越困難。
SquareSpace也提供福利和激勵措施，包括百分之一百報銷的醫(yī)療保險、靈活的休假制度，開放的辦公環(huán)境和每月固定的團(tuán)建活動。這些福利固然對提升企業(yè)形象和建立良好的企業(yè)文化有幫助，不過接地氣的領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)的管理才是成功的關(guān)鍵。
小貼士：聆聽員工的聲音在企業(yè)管理中至關(guān)重要，只有讓員工知道自己是被重視的，才會提高員工的信心和積極性。
谷歌(Google)
谷歌的公司文化一直為人稱道，多年以來谷歌一直是公司文化的代名詞，也為許多初創(chuàng)公司現(xiàn)在出名的津貼和福利定下了基調(diào)。這些福利包括免費(fèi)餐食、員工旅行和聚會、獎金、高層主管的公開展示還有健身房等等。谷歌的員工一直被認(rèn)為是精英中的精英。
一家公司發(fā)展的越大，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化變得越艱難。雖然谷歌在工資、津貼和員工發(fā)展上是行業(yè)標(biāo)桿，也還是有一些員工會有“成長的煩惱”，畢竟這是這樣一個巨大的公司，競爭環(huán)境所帶來的壓力不可小視。精英員工往往更渴望工作和生活的平衡。
小貼士:即使是最好的文化也需要重新審視自己，以滿足不斷成長的公司團(tuán)隊。最成功的企業(yè)文化會領(lǐng)導(dǎo)出一個成功的企業(yè)，這需要不斷的發(fā)展和進(jìn)步。
臉書(Facebook)
就像Google一樣，F(xiàn)acebook也是獨(dú)特的公司文化的代名詞。和許多公司一樣，F(xiàn)acebook也為員工提供了很多免費(fèi)的食物、股票期權(quán)、開放的辦公環(huán)境，甚至還有洗衣間。Facebook注重團(tuán)隊合作，有著開放的溝通競爭氛圍，這促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)和成長。
然而，F(xiàn)acebook也和同類公司一樣，一個高度競爭的行業(yè)有時會導(dǎo)致較大的職場壓力。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，F(xiàn)acebook已經(jīng)嘗試建立許多戶外休閑場所，甚至首席執(zhí)行官馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)也在開放辦公空間與其他員工一起工作。這是一個促進(jìn)平等競爭的嘗試。
小貼士：當(dāng)你的公司在競爭激烈的領(lǐng)域，你的公司文化和任何相關(guān)的補(bǔ)貼可能會對求職者產(chǎn)生很大的影響，你必須從中脫穎而出，才可能提高競爭力。
Adobe
Adobe會建立有挑戰(zhàn)性的項目，然后提供給員工的信任和支持，幫助他們成功地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。雖然它和別的創(chuàng)意公司一樣提供了可觀的福利和津貼，它的不同之處在于Adobe始終堅持有效溝通和有效管理。Adobe是創(chuàng)新的代名詞。
舉個例子，Adobe不使用評級來建立員工能力和績效，因為Adobe認(rèn)為這會抑制員工的創(chuàng)造力并且危害團(tuán)隊的工作效率。Adobe的經(jīng)理承擔(dān)的主要是教練的角色而不是管理者的角色。更重要的是，Adobe讓員工自己設(shè)定目標(biāo)然后確定應(yīng)如何進(jìn)行評估。
Adobe給員工股票期權(quán)，讓他們知道公司的成功取決于他們的努力。Adobe還堅持員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，另外鼓勵員工不害怕處罰也是Adobe的開放的企業(yè)文化的一部分。
小貼士：信任你的員工對積極的企業(yè)文化是一個很好的促進(jìn)，因為信任會使員工成長并獨(dú)當(dāng)一面。
歸根結(jié)底，企業(yè)文化可能有多樣性，但最好的企業(yè)文化一定會讓員工的安全感和歸屬感最大化，從不感到受排斥或不舒服。
企業(yè)文化一字解
古有云：“魂之所系，所向披靡;魂之不存，一潰千里”。企業(yè)之魂立于文化，魂強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，魂衰則企業(yè)衰。商海潮涌，吾中華之商業(yè)健兒苦求企業(yè)鑄魂之道已多載，諸多迷�；驘o計可施。余之不才，試以一字解同胞之惑，以求中華企業(yè)繁茂于國、舉盛于世。
欲解企業(yè)文化之惑，必先解其為之何物。企業(yè)文化之定義，網(wǎng)絡(luò)、詞典等有諸多解釋，商賈學(xué)者亦見仁見智，各有新解。然，企業(yè)文化縱有千解萬釋，亦必現(xiàn)于行，眾人行之則為文化，眾人不行則為口號。企業(yè)文化，無外行于眾人之自覺，眾人若是行不自覺，談文論化徒有其表、空乏其意。有語如是：“一人之習(xí)曰性格，百人之習(xí)曰風(fēng)氣，千人之習(xí)曰文化”。是以，企業(yè)文化乃眾人之習(xí)性，眾人若無此習(xí)性必不成文化。然，知之不易，為之甚難。雖解企業(yè)文化之意，若是鑄魂強(qiáng)業(yè)，當(dāng)另作它解。
有道是：“眾人拾柴火焰高”，其意有二：一為眾人同心方可成事，二為欲取焰火當(dāng)先有柴。焰以柴為本，無柴既無焰�；鹧媲∪缥岬人撝髽I(yè)文化，能現(xiàn)于色、強(qiáng)于熱，卻不可擒、不可存。然，生焰以柴為本，鑄魂當(dāng)以何為本?欲得本解不難，難于諸君行離于中華文化甚遠(yuǎn)。
鑄魂之本為何物?吾中華之古賢早已作解，其意甚易。前文有論：企業(yè)文化乃眾人之習(xí)性。眾人之習(xí)性者，俗也。成語有曰：“約定俗成”，又云：“法立于上則俗成一下”。故，企業(yè)之文化，一“俗”字可解;鑄魂之本，一“法”字可解。是以，《論權(quán)者謀》有云：“法者，天下之儀，政之至也，魂之系也”。欲立文化鑄商魂，當(dāng)以法為本。諸君如思：“孝”字何當(dāng)九州文化?其因如是：古之十惡不赦第七惡乃不孝，不孝必為官家嚴(yán)懲;且，古有“舉孝廉”之制，列“孝廉”為功名，功名乃古人入仕為官之本，為博此功名，古有守孝故親三載、七載、十載之事不足為奇。反之，今之法度寬于不孝，選仕之事亦不聞于孝，終致“百善孝為先”之文化淡薄。
法者，魂之系也。以法求魂之術(shù)，《論權(quán)者謀》已作詳解：“最強(qiáng)之邦，由法善也。謀事空法者，業(yè)小即有成，業(yè)大必盡失。法道謀助者，所行法道必驅(qū)人寧心、勤事、發(fā)志、律身、揚(yáng)善。欲達(dá)五事，必明利細(xì)尺、明刑弼教、公秉執(zhí)律。明利細(xì)尺者，清賦于職、明害于利、細(xì)事于尺。職清則立事有主，利明則謀事有鞭，尺細(xì)則成事有表。職不清事不立，利不明事不盡，尺不細(xì)事不果。清職者，當(dāng)明其本分、定其本務(wù)，封予決配之勢，伏予惡罰之危。明利者，當(dāng)以賞勸善，以罰斃惡，重賞于酬擢，惡罰于寡貶。細(xì)尺者，當(dāng)察德有例、量效有依、度功有據(jù)、論失有柄。正紀(jì)始于知法，亂綱起于盲紀(jì)。孔明曰：‘為君之道，以教令為先，誅罰為后’。不教而誅，權(quán)者之失，治政之禍。教令諸眾，當(dāng)以法教為先，理教次之。法教者，當(dāng)以典育而彰顯法度、誥教上下，輒試而留其悉者、去其盲者，案舉而薦其優(yōu)者、黜其劣者。天下之事，不難于立法，而難于法之厲行。難行之故有其三：懈沮、廢弛、偏裁。懈沮而竭氣，廢弛而失威、偏裁而遺禍。竭氣之至，眾散離之;失威之至，眾亂次之;遺禍之至，眾叛敵之。是以，法道之成，立于激智盡能，威于厲施秉執(zhí)，行于公斷清裁。”
余之不才撰文獻(xiàn)諸君，望勿輕棄中華之文化另辟他途，師之于洋雖能增智長技，但邯鄲學(xué)步、東施效顰之古訓(xùn)切記勿忘。
收筆在即，試以辛棄疾之《青玉案·元夕》共勉于中華商賈諸君：
東風(fēng)夜放花千樹，更吹落，星如雨。
寶馬雕車香滿路。
鳳簫聲動，玉壺光轉(zhuǎn)，一夜魚龍舞。
蛾兒雪柳黃金縷，笑語盈盈暗香去。
眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。